以前是任正非发现，现在是孟晚舟发现，不知道孟晚舟有没有小孩

把top10的高管也来个末位淘汰，包括总裁和董事长。

资本的嘴脸丑态百出

根据公开报道，华为实施末位淘汰制已经有十多年的历史。早在2000年，华为就开始在公司内部推行以绩效排名为基础的淘汰机制。
起初，这主要针对基层员工，每年按绩效对员工进行排名，清洗排名尾部的员工。这种做法在当时的中国企业还比较罕见，被外界视为华为的“狼性文化”。
执行多年后，华为内部逐渐意识到这种淘汰机制存在问题。它给基层员工带来巨大精神压力，导致员工之间恶性内竞争，团队协作能力下降。
中高层管理者并不在此制度之列，反而出现工作懈怠，甚至明争暗斗的情况。公司整体运营效率并未因此提升，反而出现两级分化。
面对这一问题，时任华为高管的孟晚舟提出了将淘汰对象调整为管理层的建议。此举一石激起千层浪，直接触动了华为中高层的切身利益。
该提案在高层会议上遭到多数人的强烈反对，甚至有人直言“关系到大家饭碗”。但在孟晚舟的坚持下，该方案还是得到了通过并执行。
这一决策的影响远超预期。一旦中高层也面临淘汰压力，华为的运营效率立即出现明显改善。管理者们不再是论资排辈，而是争相通过实际业绩和能力来证明自己。
在这种氛围激励下，基层员工的工作热情也空前高涨。最终，华为的整体实力得到飞跃，成为全球知名的高科技企业。
孟晚舟以超前的眼光和果决的执行力，将华为从错误的人事机制中拯救了出来。她开创的先例至今仍对中国乃至全球的企业管理产生深远影响。这件事成为她商业领袖生涯中最令人瞩目的成就之一。

其实，这就是为开人找借口。
一般工作10多年的管理层工资都很高了，开一个等于开十个八个下面的员工呢。
我一亲戚的孩子原来在碧桂园，他说他的老大（刘森峰的直接下属）月薪就10万。
所以，开掉下面干活的员工不划算，下面的脏活累活没人干，现在的公司老板都是想办法开中高层管理人员，开掉一个省多少钱。
现在各大公司的中高层管理人员都吃不下睡不好啊，尼玛。

以前是任正非发现，现在是孟晚舟发现，不知道孟晚舟有没有小孩

把top10的高管也来个末位淘汰，包括总裁和董事长。

资本的嘴脸丑态百出

根据公开报道，华为实施末位淘汰制已经有十多年的历史。早在2000年，华为就开始在公司内部推行以绩效排名为基础的淘汰机制。
起初，这主要针对基层员工，每年按绩效对员工进行排名，清洗排名尾部的员工。这种做法在当时的中国企业还比较罕见，被外界视为华为的“狼性文化”。
执行多年后，华为内部逐渐意识到这种淘汰机制存在问题。它给基层员工带来巨大精神压力，导致员工之间恶性内竞争，团队协作能力下降。
中高层管理者并不在此制度之列，反而出现工作懈怠，甚至明争暗斗的情况。公司整体运营效率并未因此提升，反而出现两级分化。
面对这一问题，时任华为高管的孟晚舟提出了将淘汰对象调整为管理层的建议。此举一石激起千层浪，直接触动了华为中高层的切身利益。
该提案在高层会议上遭到多数人的强烈反对，甚至有人直言“关系到大家饭碗”。但在孟晚舟的坚持下，该方案还是得到了通过并执行。
这一决策的影响远超预期。一旦中高层也面临淘汰压力，华为的运营效率立即出现明显改善。管理者们不再是论资排辈，而是争相通过实际业绩和能力来证明自己。
在这种氛围激励下，基层员工的工作热情也空前高涨。最终，华为的整体实力得到飞跃，成为全球知名的高科技企业。
孟晚舟以超前的眼光和果决的执行力，将华为从错误的人事机制中拯救了出来。她开创的先例至今仍对中国乃至全球的企业管理产生深远影响。这件事成为她商业领袖生涯中最令人瞩目的成就之一。

其实，这就是为开人找借口。
一般工作10多年的管理层工资都很高了，开一个等于开十个八个下面的员工呢。
我一亲戚的孩子原来在碧桂园，他说他的老大（刘森峰的直接下属）月薪就10万。
所以，开掉下面干活的员工不划算，下面的脏活累活没人干，现在的公司老板都是想办法开中高层管理人员，开掉一个省多少钱。
现在各大公司的中高层管理人员都吃不下睡不好啊，尼玛。

孟晚舟提出了新的方案，将末位淘汰制的对象从员工改为管理层和干部。她认为，一个公司的发展关键在于管理者的能力，如果管理者强大有效，他就能带领团队向前发展，如果管理软弱无能，团队也不可能取得进步。
方案很快得以实施。按照新的规定，每年公司根据各个管理层和干部手下员工的整体业绩表现，淘汰排在末位的10%管理者和干部。
这项举措立竿见影，很快改变了华为的运营状况。一些已有养老心态、工作懒散的管理者和干部纷纷自觉工作起来，生怕自己的部门业绩垫底被淘汰。他们不再是走过场，而是苦思对策，在每个决策点审慎考虑，努力提升部门效率。
与此同时，基层员工也受到鼓舞，看到管理层正在努力改进，团队氛围自然也变得积极向上。员工们不再过度竞争内卷，而是各尽其责，相互支持。
在新的末位淘汰制实施一年后，华为的整体业绩已明显改善，公司运营效率和员工积极性都得到大幅提升。这充分证明了孟晚舟的远见卓识和勇于创新的管理风格。她仅仅将末位淘汰的对象做了调整，就为华为注入了新的活力，带领公司踏上了良性发展的快车道。

无论杀的是谁，不会杀到它们家！和管理国家一个道理！

这个故事，我十年前听董明珠说的。

如果你是认真招聘的员工和干部，既认可华为文化，能力也没问题，要怎么才能淘汰10%？
这个末位淘汰制度是不是本身就是个问题？
我很怀疑华为是否真的有这个制度。

最后发现，淘汰孟就可以了