整体来看，苏宁目前是在全渠道销售中重塑品牌。不注意苏宁的品牌重塑，就不能更合理地理解苏宁的很多策略。未来在零售领域，苏宁似乎是主打“苏宁易购”这个“平台级”品牌（母品牌）。在零售内部和附属领域，会有不同的子品牌，如易付宝，红孩子，苏宁互联，苏宁物流，苏宁旅游等等。当然，并不能排除，将来某个子品牌可能会超越“苏宁易购”，而成为一个独立的超级品牌。

母品牌“苏宁易购”，在线上有PC和移动端的“苏宁易购”电商网站，包括在其他平台上的旗舰店，如易购天猫旗舰店等。在线下为“苏宁易购“实体店。为了体现出“去电器化”的标识，店牌由过去的“苏宁”，变为“苏宁易购”；标准色也由苏宁蓝变为易购土豪金。现有的苏宁易购店称为”云店“，区别于过去的”电器店“。现存云店都是由电器店升级改造过来的，店面数量占比不足5%。万达版云店则属于新建店。

现有云店基本都是一个城市重要区域的主力店型。面积平均在6000平以上。云店是否代表核心商圈的店型，还是所有“易购”店型都称为“云店”，目前无法判断。苏宁实体店还包括乐购仕店（国内），红孩子店，易购服务站，以及大批的电器店，甚至苏宁Expo，加上苏宁易购店，以及云店的别称，就造成了实体店品牌的混乱。混乱直接造成了理解困难。这对于导流，以及引导、规范和形成稳定的客户群，是不利的。

从内容上看，母品牌”苏宁易购“代表的是全品类货品，包括有型的商品和无形的服务。这是苏宁要重塑品牌的主要原因。苏宁转型，以及从万亿电器市场，转战到30万亿的消费市场，也是从这里演绎出来的。目前线下的重塑”店牌“，对消费者的影响看起来并不太明显。过去熟悉苏宁的人们，会困惑于苏宁蓝和土豪金的店牌。只有走进店里，才发现内容有了变化。无论如何，存在的就是合理的；让时间来改变一切。

苏宁品牌的另一个难理解之处，在于转型是苏宁从实体店，向上发展线上易购，再由易购向下发展云店。这是个简单逻辑。但是从母品牌“苏宁易购”的线上和线下之主次关系来看，线上是主要的，线下是派生的。线上是无线扩展的，线下则是精选的，也就是线上的部分，3D打印到线下，使之具有体验、服务功能。这一点不但拗口，也是比较不容易理解的。超前和创新往往代表着陌生。

线下云店和易购服务站，与线上的苏宁易购，没有形成平滑的互联网无缝链接，也是新品牌不容易理解的地方。如果你是个网虫，倒是不存在问题，因为你在进店的事前、事中和事后，可以很轻松的互联很多东西。但如果作为一个轻松逛店的顾客，缺乏平滑感的互联网，会是很多麻烦。平滑链接的比较好的也是有的，如网络照片打印。新近发布的苏小易和“魔镜”，也是非常平滑的链接。

期待苏宁在互联网无缝链接方面，有更多更大的进步，让新苏宁、新品牌更鲜明、更容易理解，乃至更亲民。“大学之道，……在亲民，在止于至善”。“苟日新，日日新，又日新”。

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