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4月28日，2022年报和一季报。到现在为止，可以确定苏宁和康美有根本的区别。康美是从了良又读了学位，再犯事一定是根子烂了。苏宁是被rape了，现在要把过去忘掉，重新做人。但是，作为污点的债务还存在，可快可慢地影响苏宁的做新人。这个定性要搞清楚，否则会影响你的神经兮兮。大方向上，传统零售行业的存留是个问题。老大老二老三都在搏命。老大苏宁死过去，又活过来。国美这口气能不能过来未知。五星卖身给了Jd。情形跟当年高杠杆的麦当劳和卖身的汉堡王，颇为相似。

4月18日。零售云。零售云是一种新型加盟店模式。以前苏宁国美不搞加盟，是因为在C国，加盟有无法克服的缺陷。说到底是加盟商两个靠不住：一个关系到产品线，一个关系到法制环境。电商技术成熟，解决了后者，C2M定制，解决了前者。苏宁零售云，所以能搞下去，根基是解决了双线互搏。其次就是定制——最近的进步是品牌商的宁系列——以后的空间在于产品线扩大。简单点说，苏宁现在和以后做的，是给品牌商开店。在这方面，淘宝曾经花了很大力气，想给淘主搞一种店，最后还是搞不下去。它的僵局跟苏宁电器店 差不多。国美直到现在没有大搞。JD在大搞。但是收购的五星，也需要克服苏宁电器遇到的双线互搏问题。总之，苏宁的零售云能否突破，关乎到国内主流零售店的未来。有看点。

4月16日，年报增亏。都是脱，脱得干干净净。没觉得啥不好的——半遮半掩、半脱半就，那不是曾经成功商人的做法。

4月14日，千人大会。在管理层回归了，零售云千人大会意味着跟供应商关系也正常了，自然业务也正常了。国美遇难提供一些意外机会。只有断贷后遗症比较糟心，一个大牛市似可解决一半问题。今年若风调雨顺，摘帽也是差不多。

4月6日，新董事会。新董事会是张董活着回来了的信号。任董多年前就是接班人。说明公司战略未变。云网和加盟店仍是主攻方向。侯恩龙，显然是来搞仓储物流的。直营店不是重点了。家乐福应该很快拿出去或者分离了。田睿是个证明。那年那个万店大跃进是个战略错误。是保守派占了上风的结果。孙老头和田睿应该是保守派主力。
目前这样稳步发展是好的。断贷的后遗症，需要一些意外来加速解决。股场向牛，对苏宁解决断贷后遗症是个好兆头。