为了小朋友能上好的学校，从新城区美丽的江边搬到了老城区的江边，从视野宽广变成了房屋林立，拥挤、破旧的学区房。没搬来之前一直问小朋友，你喜欢哪边的房子，他总是淡定的说我两边都喜欢，直到有一天，我问同样的问题，他的回答仍然很淡定，但多加了一句，“”“妈妈我怕黑”。
除此之外，对于特别爱吃的水果的小盆友来说，到了老城区找不到价格实惠，特别新鲜的水果了，我找了方圆一公里都没找到特别满意的水果店，稍微能看上眼的水果价格超级贵。而在新城区，一路上有好多家水果店，但我一直都在一家买。那家的水果店一整天都是水泄不通，水果既实惠又新鲜。
有一天早上送他去学校的路上，他对我说，“妈妈别上班了，我们开个水果店把，这样就能赚钱了，我每天还能吃好吃的水果，我们还可以做水果沙拉，卖巧克力瀑布汽水，。”
我的回答是，妈妈现在还不能完全保证开水果店就可以比上班赚的多。
对于水果店，我也曾经动过念头，这是我们生活的必须品，质量好，价格实惠，真的会粘住很多客户。
但小的水果店风险比较大，最重要的是保证水果品质好，新鲜，又实惠，这个其实非常难做到，特别是在广州这么热的天气中，储存是一个很头大的问题。
为此我与新城区哪家水果店的店员聊了下，他们家每天没有存货，基本到晚上10点钟清完所有存货。老板有两个水果店，每天早上4点钟起床，去批发市场配货，然后雇车7点准时送到店面。
没有存货，没有冷链的担忧，就剩下水果的品质了，这就得靠个人经验和眼力了。
小的店铺要生存真的不容易，没有护城河，没有门槛，看到的满满是风险。
新零售的生鲜巨头“永辉超市”，到底有没有便利、品质、价格、服务等竞争性壁垒，有没有护城河呢？
低损耗、高效现金流管理、扎实供应链基础。。。。。。简直就是一个超级大物种。
超市的水果直接对接全国多个农产品基地，省去了批发商中间的利润，这是小店很难做到的。价格的护城河是关键因素，加上科学的管理，应该不会差到哪里去。
福建的张氏兄弟两一手缔造了永辉超市，在商超行业赫赫有名。但对于品类繁多的巨头，发展的速度与问题成正比，在资本的助推下，蒸蒸日上。截止2018年末，永辉超级物种门店总数达到73家。
随着新零售、云计算等技术的日益渗透，水果生鲜也投身其中，永辉、沃尔玛、家乐福等加入了腾讯阵营，大润发、新华都等加入了阿里阵营，小王国列队进入大王国，大战一触即发。
战争中要打败对手，就要不断强大自己，永辉超市选择了永辉云创，为此永辉的成本在不断扩大，利润不断缩小。这同时也导致了两兄弟在经营理念上的分歧，长达8年的行动关系于2018年正式解除，两兄弟分家。
虽然有了护城河，但经营方向的选择也会让原本的护城河轰然倒塌。
如果做一家单纯的水果生鲜，该怎么生存？如何铸就自己的护城河并保持稳定发展，哪怕做成百年老店也好。
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