同辐变数之一当属体制下的管理层能否带领企业继续发展，高壁垒下应该是大概率事件，但能否高质量发展才是关键。
履 历
公司领导层的履历，除财务外，基本都是技术出身，包括董事长、总经理，整个团队的技术背景比较浓厚。总经理武健在深圳西卡姆公司等有担任过总经理的经验，也是同辐筹备组的成员，一定程度上可以弥补可能的短板。但就整个体系而言同辐是比较封闭的，缺少必要的市场竞争，东诚的出现反而更像条鲶鱼。
薪 酬
2019年，董事长、总经理的薪酬均增加了31.2万元，同比增长了46.7%，这个增幅是比较大的，尤其是在体制内。管理层能大幅提薪，与公司上市是有直接关系，假设公司没完成上市，可能同辐这些领导薪酬基本上会是原地打圈圈，即使能提，提薪的幅度、落地的时间恐怕也是要折腾一番。
2019年，同辐员工成本达到了5.2个亿，同比增长了28.4%，剔除退休款，公司整体的薪酬福利增速达到了31.5%左右，这也直接导致公司成本的增加。
对比近三年的人均成本，从2017年的16.6万，增长到2019年的18.6万，修正后达到了25万（人数取2019年年中的数值），2018、2019年两年人均成本增长了21%，平均每年增长10%左右，而高管薪酬增长幅度是远高于全体员工提薪的幅度。对核心管理层、技术人员提薪幅度大于整体水平，避免吃大锅饭现象，至少从高管这一级别的薪酬得到了验证。
从人均收入来讲，2019年为155万，而2018年达到了165万，出现了-6.1%的负增长。一定程度上反映了资源在时间上的错配，实际上这个也是经营中常出现的，关键是消化需要多久，会不会错配严重而导致成本的长时间浪费。
也对比下东诚药业，董事长、总经理以及副总经理的薪酬，最高的是总经理84万，董事长80万，副总约为50万左右，与同辐基本上是一个级别，甚至还比同辐低一些。 由守谊、罗志刚持有公司的股份比较多，其他的管理层持股并不高，4万股左右。
同辐也做了股权激励，最高的是董事长、总经理，可获得12.39万股的股权激励，按现在的股价，对应的持股市值250万左右，力度远高于东诚（按6月18日的股价，4万股市值是80万左右）。一般都认为民企会比国企的激励机制好，但从同辐这次的激励来看，这与大众的认识反而是倒过来的。
员工创收
东诚2017年人均创收120万出头，到了2019年约为155万左右，如果考虑到新增员工的因素（约20%左右），2019年人均创收会比同辐略高。但也要考虑到东诚的业务相对杂一些，不像同辐100%的业务都是核相关。
2019年销售费用、管理费用中职工薪酬费用分别为9831万、8586万，合计达到了18417万元，也就是2019年东诚的人均成本是9.5万元/年，不到同辐的一半。如果同辐能省下来那就是2个来亿的利润，然而这笔钱基本上是省不下来的。
也就是：1个东诚的员工，可以抵2个同辐员工。
当然，业务结构的差异可能会导致失真。 激励到位了，薪酬水平也到位了，业绩还比不上东诚，那就有些丢人了。
同辐考核方式 在一篇报道中，可以大致看出同辐考核的转变：
1、对企业负责人的年度考核转变为月度和年度考核。年度考核不再对月度考核结果进行补差，对业绩不达标的下发预警函并扣减绩效。
效果：2019年，对所属企业负责人共下发预警函26份，扣减绩效比例最高达19%，年薪收入最高值与最低值之比可达2.47，绩效最差的3家企业负责人年薪下降比例达10%左右。 关键是年度考核与月度考核的制定是否与企业经营指标强相关，这里面水太深，不好做评价。但还可以更狠一些，来个末位淘汰制。
2、对12家所属企业的功能定位实施分类考核。支柱型，如海得威等传统药企，主要考核收入、利润和两金等经营性指标；对于成长型，如中核高能、中核安科锐等新兴高科技企业，主要关注规模收益和关键能力建设；对于平台型，主要依据经营性指标和重大科研项目的实施完成情况，重点培育市场开拓和内生动力。
成效：
海得威收入年均增幅29.48%，中核安科锐成立仅6个月就实现收入9338万元。
大方向利于企业长期发展，避免眉毛胡子一把抓，执行到位是关键。
3、以全流程管控为目标，提升精益管理水平
指标设置“月度+年度”的综合考核周期。其中，工作能力和工作态度类指标为年度考核，工作业绩类指标为月度考核。
少些虚幻的东西，一切都要以业绩为准，否则就是耍流氓。
4、制定实施核心项目重大专项激励制度，涵盖科研项目、资本运作、工程建设等领域。
①科研项目：激励十分有必要，像医用钴-60等重大科研项目提前完成，与激励也有关系，但认为力度还可以更大一些。
②资本运作，
对取得突出成绩的团队实施上不封顶的专项激励，奖励额度为并购企业年度营业收入的千分之五。
效果：
近3年，累计奖励4个项目、61人次，兑现专项奖励60余万元，个人最高奖励6万元，推动了宁波君安等并购项目。
对于并购而言，这条激励是最直接的，目前来看并购的标的都不大，能起到多少的刺激作用不好说。另外，与产业基金的业务范围要做好切分。
③工程建设，建立以工期为导向的全程倒排机制，全面梳理、划分工程项目周期，明确各环节标准时间，同时在年度目标基础上每多投产一家专项奖励100万元。
作用：项目平均工期缩短6.5个月。
类似地产项目的节点奖，对工程进度有很好的激励作用，尤其现在有大量的在建项目，叠加上疫情因素。
5、股票激励：
中国同辐已先后制定印发了《科技创新激励奖励办法》《伯乐奖奖励办法》，将研发平台的全部科研项目纳入分红激励范围，选出产出成果能够带来市场收入的科研项目，给予科研人员不少于5年的分红激励。