沃森股东会分享(二)

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昨天的《沃森股东会分享(一)》,出乎意料的被推荐为当天“今日话题”话题之一,许多球友参与讨论和转发。对于我来说,真的是既兴奋又担心。

需要再次说明的是:分享内容是按自己的理解尽可能去还原,也一定有理解偏差甚至可能错误的地方。写这些,更多的目的是为自己的投资负责,也给自己打气,希望自己能够在正确的投资道路上坚持。分享内容能够帮到大家固然好,最担心的是因为自己的理解出错而误导大家。希望球友们坚持自己的判断,谨慎投资。

下面,言归正传。

六,综合内容

(1)沃森是研发、生产、销售比较均衡的企业,而且,在研究未来的趋势上,沃森有基因。沃森的研发能力不讲了。产业化能力,沃森是高标准,按FDA的标准,按欧美的标准。不论是产品质量标准、生产工艺、技术水平、包括设备,都是国际先进水平,与跨国公司同一水平,甚至还有自己的亮点。同时,在高投入的情况下,沃森通过有效控制企业运营成本,既做出了高品质产品,又保证产品的高性价比,提高竞争力。未来,中国疫苗产品一定会走向世界,而且是“高标准的、高性价比的、有竞争力的”产品,是体现“中国智造”力量的产品。这里面,一定有我们沃森的产品。(备注:期间提到了“比尔盖茨基金会”的什么内容,好像是共识还是要求,没听清楚)

(2)2020年,在全国四十家左右的疫苗企业中,沃森的自研疫苗产品(不含新冠)销售额第一;单个主体(不按集团算)生产的疫苗品种和数量第一。未来,全球销量最大的十大疫苗品种在我们这个园区(玉溪)同时拥有,这个应该也是国内唯一能够做到的疫苗企业。这些,体现了沃森的前瞻性、研发能力和产业化能力都是国内领先的。

(3)“在我们为什么不能评为“高新科技企业”这个问题上,我也很困惑”。对于投资者提问为什么云南沃森所得税税率是25%而不是15%时,李董表情无奈。“可能是我们沟通能力比较弱吧”(会场笑声一片)


(4)销售方式上,沃森自己的销售团队主要是做学术交流和商务活动。市场销售工作交给合作伙伴,这里既有效益的考量,也有风险的考量。。。。(备注:此处省略500字),要平衡企业效益与风险。有些事情我们不能做,也不会做。

(5)“在销售的关键指标上,横向和自己往年比,我们不断在进步。纵向和同行比,我们也处于合理偏优水平”。

(6)“股权激励价格75元,现在确实是倒挂了。当时订这个价格是经过综合考量,包括股东利益和激励对象利益。股权激励对团队很重要,对吸引和留住人才很重要。而且,这些激励对象大都是和沃森一起成长的,是和我并肩战斗的兄弟姐妹,我忽悠任何人也不能忽悠他们。管理层不会只看到现在的价格,我们看的是3年以后,5年以后,管理团队对未来很有信心。”(备注:大致意思是这样,也欢迎参会的球友补充和指正

(7)沃森投资都是主动的,但是有些项目或者决策是被动的。我们不可能什么都做,必须有一些取舍,有时候确实也没办法。

例如说我们投资了一些项目,市场出现了变化,我们要调整。研发也要试错,错了也要调整。资金出现了问题,又无法取得融资(包括银行和A股),我们也需要根据我们的主营业务、我们的战略作出取舍。

例如说投资,当时兼并上海泽润,就是因为我们找不到干过HPV产品的人才,为了加快进度,我们不如直接并购。

例如当时的嘉和生物,每年需要10亿左右的费用,沃森也需要10亿左右的费用。不像现在的科创板,当时对于我们来说,不要说亏损3年退市,1年亏损,融资环境就会恶化。我们高估了我们在A股市场的融资能力,低估了报表对我们A股公司的影响。

这也是我们为什么选择在港股上市的原因,我们认为这个市场更合适我们,除了国际化需求外,港股市场也更包容,更适合我们。

现在回头看,不管是嘉和,还是血液制品,我们都很遗憾,都是好项目。可是,当时我们没办法,我们必须有取舍,没办法。(以上表述过程表情沉重、略带沮丧)

(8)成都喜云管理合伙企业是我们团队共同成立的公司,是一个投资型平台公司,这个公司和沃森产品没有任何关系。如果说有关系,那就是我的股份可能会平移动到这个公司。我们希望更好的融资,能够吸引一些志同道合的资金。目的说的大一点,那就是未来可以通过这个公司,增持公司股份。

。。。。。。

由于航班关系,约18:00我离开了会场,后面的内容我就没有,也希望其他球友能够进行补充,和大家一起分享。

在参加会议的这四个小时里,我感受到了沃森投资者的热情,也感受到了投资者对沃森的关注与期望,听到了“同”与“不同”的观点,此行我收获满满。

更重要的是,我对沃森团队,特别是李董的理解提升了一个新的高度。李董坦诚朴实,业务娴熟,逻辑清晰,思维敏捷,有同理心。对于企业遇到的一些需要ZF支持和主导的,例如新技术问题、融资问题、政策问题的困难时,无奈之情也溢于言表。对企业的前景、团队的能力满怀信心。对行业前景和沃森的目标有着清晰的观点。我感受到的李董是一名兢兢业业、有梦想、有情怀的企业家。

比较遗憾的,是这次没有见到黄镇副董,希望下次有机会,听听他对行业、企业的见解。

以上(一)(二),是本人此次股东会上的全部分享内容,水平有限,不足之处,请球友们海涵。

本人持有沃森生物、 $智飞生物(SZ300122)$   、 $康泰生物(SZ300601)$   三只疫苗股。因此,对沃森生物及疫苗赛道的“好感”可能会影响判断,再次提醒球友们认真分析,谨慎投资。

最后,祝大家投资顺利。

全部讨论

下周就可能出关于MRNA新冠疫苗三期临床的公告了,可能先是进入国际三期临床的公告,接着不久出获得国内紧急使用授权的公告,然后是政府全额采购的自愿性披露公告,不久之后要出扩建产能的自愿性披露公告,再往后就是陆陆续续不断签订国外订单的自愿性披露公告。中间还可能夹杂着2价HPV获批上市的公告,9价HPV进入临床三期的公告,MRNA带状疱疹疫苗进入临床期的公告,重磅战略投资的举牌公告,香港上市的进展公告,各种在售疫苗提速的批签发数据,新冠病毒(变种)的各种最新研究成果……
友情提醒:基本面进展不允许沃森生物股价停下来稍事休息,沃森生物正在蜕变为中国疫苗之王,后面八个月沃森生物股价会一路向北,直至加冕2021年大A股王。
现在这种情况下,还拿不住,要卖出沃森生物获利了结或者想着做T的人,都是2021年大A里最大的蠢猪。

2021-04-18 19:13

沃森的目标果然是拿下top10的大单品。。。跟我之前的分析差不多。2020年,在全国四十家左右的疫苗企业中,沃森的自研疫苗产品(不含新冠)销售额第一;单个主体(不按集团算)生产的疫苗品种和数量第一。未来,全球销量最大的十大疫苗品种在我们这个园区(玉溪)同时拥有,这个应该也是国内唯一能够做到的疫苗企业。

2021-04-18 22:47

云南政府没把优质公司当成宝,反而伏在好公司身上吸血,建议沃森总部移师北上广深等政府治理水平、投融资环境、人才供给更好的城市。

2021-04-18 23:34

各种媒体,并没有这样近距离进行沟通。各种媒体,还是按自己的简单肤浅的标准去判断。各种媒体,每天“关注”的企业和事件数以万计。认识一个企业很不容易,这些不容易都不是那些每天要应付KPI的媒体人所能克服的。需要至少五年时间(跨度)以上的信息收集,需要有一定的企业管理或者产业发展知识积累,需要放弃对其它热点的追踪而专心关注一个行业或者企业。且不说至少五年时间的信息收集和整理,就连沃森在泽润时件后的九十几页答复函都没有几个人能认真看完。最重要的一点,媒体人的利益不是这个企业发展好还是不好,而是作品有没有流量。所谓狗咬人不是新闻,人咬狗才是新闻。沃森是个好企业,没有几个媒体会关注。但是一说沃森是个坏企业,无数的自媒体文章就会被点击和转发,无数的人就天生自信地言之有理。这个世界就是这样的规律,骂人摸黑造谣传谣成本最低,最容易引起共鸣。但这个世界也很残酷,不认真透过现象看本质,不经过一段时间的观察、分析、总结、假设、验证,就永远无法发现真相。认真的投资人,认真的研究企业,认真地赚好企业成长带来的价值成长。不认真的愚人和愚人的钱到处都受到欢迎,真相却永远掌握在少数人的手中。为@陈晖2013 的认真点赞

2021-04-18 20:15

“股权激励价格75元,现在确实是倒挂了。当时订这个价格是经过综合考量,包括股东利益和激励对象利益。股权激励对团队很重要,对吸引和留住人才很重要。而且,这些激励对象大都是和沃森一起成长的,是和我并肩战斗的兄弟姐妹,我忽悠任何人也不能忽悠他们。管理层不会只看到现在的价格,我们看的是3年以后,5年以后,管理团队对未来很有信心。”

2021-04-18 21:42

感谢分享。香港市场很友好,这个话不太严谨。香港市场对于行业、经营模式、业绩、管理文化等要求都是很高的。而且往往是不见兔子不撒鹰。最好要引进知名机构做基石投资者。切不可对香港市场抱有盲目乐观情绪。

2021-04-18 19:32

分享没问题,但关键的信息建议酌情发布。因为媒体这块影响公司的正常运作就非常不合适了,比如去年12月份内群SS逼脑残行为,直接把一个完美的交易给破坏掉。

2021-04-19 07:35

25%所得税今年就有可能改成15%,不是有潜在的利好吗?

2021-04-18 19:20

兄弟你脚踏三只船啊!
稳!
感觉沃森生物站的很高,很有前瞻性。
就是执行起来有点拖后腿啦。
为楼主点赞。

2021-04-19 13:56

股权激励75?向上有空间!