产业园区是高质量发展的主引擎，是培育新质生产力的主阵地。在新一轮科技革命和产业变革加速演进的大背景下，产业园区如何在发展新质生产力的浪潮中找准“质”变路径？如何“乘风”数字化加快推进改革创新、转型升级，打造富有竞争力的产业园区？
向“新”而行，逐“高”而进！2024年6月6日，由明源不动产研究院主办、广州市国资国企创新战略联盟、广东亚太创新经济研究院协办，中山大学继续教育学院学术支持的“数智产业·新质动能—2024产业运营全国巡回论坛·广州站”圆满落幕。现场云集了政府领导、80余家产业运营企业高层、高校学者、专业机构研究专家共计170余位嘉宾，共思共论产业园区高质量发展实践路径，在思想碰撞和智慧对接中思辨产业未来、探寻新质生产力最佳实践！
开场致辞
明源云广州区域总裁杨通衡在开场致辞中表示：新质生产力是一道新时代的全新命题，也是一道推动高质量发展的重要考题。产业园区作为产业集聚和创新发展的重要载体，发挥着越来越重要的作用。产业园区的概念也已经迭代进化到4.0产业社区形态，每一轮产业园的演变，对园区开发运营者的要求都更加严苛。面对园区数字化转型的大趋势，明源云着力推动数字化与产业升级的深度融合，面向产业运营打造了全价值链的数字化解决方案，愿与大家一起努力，从产业园区全生命周期的视角，助力产业园区提升产业规划、招商引资、运营管理、产融结合等核心能力，护航园区高质量发展。
广州国资创新联盟执行秘书长孟令云在致辞中表示：当前数字经济正在成为推动经济社会发展的新引擎，数字产业正在成为新的增长极，作为国有企业的平台和桥梁，广州国资创新联盟一直高度重视数字产业的发展，积极参与到数字产业的建设当中来。未来也将继续发挥国有企业平台和桥梁的优势作用，聚焦产业创新、技术创新、管理创新，不断完善产业的生态链，为广州乃至全国的产业园区发展贡献力量，期待和运营方加强交流合作，共同探讨新的发展路径，为推动数字产业高质量发展贡献智慧和力量。
主题分享
中山大学岭南学院金融系教授 王燕鸣
《宏观经济产业政策与新质生产力解读》
主题分享环节，中山大学岭南学院金融系教授王燕鸣首先从宏观经济产业政策视角，解读了新质生产力的科学内涵与发展路径。王教授指出，立足国际局势变乱交织、世界大变局加速演进的大背景，中国经济结构与发展动力也在发生变化，必须加强科技创新，实现自主自立，举国之力，合作起来办大事。
所谓的新质生产力就是创新要主导、科技要加持、生产效率要提高。新质生产力是要寻突破，因地制宜很重要，科技创新也要与产业发展协同。原有的产业一定要找到新的动力和新的出口。广州要牢牢把握产业的基本发展思路，尊重市场的机制，基于市场的力量去驱动自主创新，进一步聚焦突破新质生产力的障碍，形成有竞争性的产业和动力。
王教授强调，产业升级在中国的新质生产力发展中很重要。要么技术比较新，要么模式比较新，要么动能比较新。广州要抓住机遇，发展新质生产力要与国家的区域发展战略匹配，与高质量发展的产业政策相匹配，充分发挥产业、科技、人才的综合优势，认真去挖掘优势产业和发展优势产业。
广东亚太创新经济研究院理事长 李志坚
《产业园区内涵式高质量发展路径》
广东亚太创新经济研究院理事长李志坚首先从三个成功的产业园转型小故事，向与会嘉宾传递了“产业园区要转型升级，要实现内涵式的发展，核心还是要抓住新质生产力”的核心观点。他指出，发展新质生产力，关键要推动产业深度转型升级。“集约化、内涵式”高质量发展已成为园区发展趋势。具体表现在产城融合发展成为园区发展的新要求、数字孪生变革园区管理、产业结构升级成为主线、“小而精”园区成为新模式、园区营商环境不断优化。
产业园区未来要迈向4.0，就是要构建产业生态。有六条路径可供参考：一是优化产业规划布局，打造园区特色产业集群；二是发挥国企引领带动作用，构建园区全链条产业生态；三是探索“飞地园区”新模式补链延链，开拓市场谋增量；四是精准化招商引资，提升产业园区经济效益；五是服务园区企业，提供全周期式的创新型服务；六是加强智慧化运营，持续优化园区营商环境。
明源云产业园区军团总经理 老笑
《决战2024！如何打造产业城投核心能力》
老笑从产业IP打造、招商体系建设、资产管理运维、产业孵化能力四大维度，首先分析了省属、区属、市属公司打造产业园区面对的典型问题，并分享了城投公司发展产业新赛道必须具备的“1+4”核心能力，即“1”是产业投运一体的资产+产业投资双飞轮体系；“4”是数智招商+资管平台+产业运营+产业IP。
结合行业创新实践和标杆案例研究，老笑深入阐释了构建“1+4”核心能力提升的有效模式和路径。他提出：完善产业投运一体的顶层规划能力，可通过构建投运一体化数字蓝图，打造投运一体数字化平台的应用，加强对投前投中投后和双飞轮产业的场景化管理和运维的顶层设计规划，实现资本的高效配置与风险防控。
而提升招商能力，需要强链补链，打造从招商定位、招商资源、招商跟进、一客一策、风险评估到招商佣金的全流程能力；把展厅做好，就是提升为上级政府争面子的能力，可通过构建4.0数字孪生技术的展厅，实现立体化、多视角、全方位的项目展示；提升资产运营能力，可通过构建数字资产经营地图，建立全流程协同平台，实现资产全生命周期运营能力，助力国有资产保值增值；提升生态运营能力，即要做好信息撮合、交易撮合与金融撮合，提升为产业服务的能力。
中科产发（深圳）运营服务有限公司副总经理 陈翀
《新时代下知名园区运营公司探索与实践》
洞察国内知名园区运营公司发展趋势，可以发现，以运营面积口径统计的国资园区公司数量已大幅超过民营园区公司，且园区运营企业高度集中在一线城市，并越来越重视综合运营能力与品牌，对后端的招商、运营、孵化、投资、资管能力也在逐步增强。
陈总围绕星河产业、特区建工、张江高科三大极具代表性的产业运营企业，现场分享了场景应用、工业上楼、科技创投的标杆探索与实践。通过开发特色鲜明的园区案例展示与独特运营模式剖析，向与会嘉宾细致阐述了培育人工智能园区生态、做优产业空间让工业顺利“上楼”、“科技投行”开辟园区收益第二曲线的成功模式研究，对特色园区运营具有很高的参考价值。
明源不动产研究院副院长 唐亮
《产建融合，推进投建营一体化发展》
唐院长聚焦产业发展领域的“脱节”问题，引入“推进投建营一体化发展”的重要性和方法论。投建营一体化是当前产业园区发展的重要趋势，唐院长从政策解读、标杆案例、建设进化三个篇章，深入解析了标杆企业管理体系及实战经验案例，全面分享了企业构建完整投建营一体化的体系方案。
推进“投建营”一体化模式，即用“一体化”的思维打开项目全生命周期，以运营思维审视投资规划、以投资规划牵引项目建设、以项目建设筑牢运营服务，以终为始做好项目统筹助力高质量发展。唐院长分享道，产建融合模式重点为以产督建、以建助产。以产督建的三大关键是督规划抓机制、督效益抓成本、督安全抓防范；以建助产的三大关键是抓产品助招商、抓创新助运营 、抓示范助传播。
围绕投建一体化，怎么让集团管理、二级管理到项目管理不脱节？首先，一级平台公司要做好管理职能，通过数字化构建“看管治”能力。其次是二级公司要做好产建有效融合，以产助建构建“掌控力”，以建助产提升“招展力”，通过业数融合增强“创新力”，未来走上数字资产融资的路，切实落地整个投建营一体化的模式，这样才能让企业走得更好。
圆桌论坛
「如何打造广州特色产业运营竞争力」
圆桌论坛环节由明源云产业园区军团总经理老笑主持，省广业创意产业园党总支书记、执行董事徐旺，科金集团广州国际企业孵化器副总经理胡纯，知识城产投集团总经理王国华，增城产投集团总助王晓华，分别代表省、市、区属业主方，和代表招商运营方和资本方的中资产城总经理肖凯，粤铁投基金总裁、南方经济基金研究会副秘书长张晓勇展开三方圆桌对话，围绕“如何打造广州特色产业运营竞争力”主题各抒己见、深入探讨、互动交流！论坛碰撞出来的深刻见解和前瞻性观点，为数智产业提供了宝贵的思路和方向，得到了现场嘉宾的积极呼应。
结语
新质生产力创见“产业”新未来，广大产业运营企业大有可为，大有作为！【2024产业运营全国巡回论坛·广州站】通过主题演讲、圆桌论坛等环节共话新质生产力最佳实践，为产业数智升级进一步凝聚智慧、开拓思路、建言献策。
发展数智产业，激发新质动能，需要来自不同领域、不同行业、不同专家学者的共同努力、优势互补、通力合作，明源云秉承“深耕数字科技，助力产业升级”的使命，致力于成为不动产生态链数字化最值得信赖的伙伴，愿与所有客户伙伴共同构筑开放融合、创新变革的产业园发展新生态，持续增强数字化能力，壮大产业发展新动能，为提升产业链核心竞争力、大力推进现代化产业体系建设、加快培育和发展新质生产力添砖加瓦！
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