数字经济时代，数字化转型已经不是企业的“选择题”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。国有企业作为国民经济发展的中坚力量，已经成为数字化转型的主力军，如何在新一轮科技革命和产业变革中发挥引领作用、实现高质量发展，成为摆在国有企业面前的一个重要课题。
5月24日，明源不动产研究院面向国企以“数智赋能，促进新质生产力”为主题的安徽国资国企数字化转型专题沙龙在合肥成功举办。活动邀请到了安徽区域20多家国企城投平台公司代表以及来自明源不动产研究院、华为云、华彩咨询等企业的行业专家，围绕国企数字转型、新质生产力、标杆国企的优秀实践案例等内容，共同探讨国企的数字化转型之路。
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数字化转型的路径，趋势与未来
华彩咨询公司执行董事、总裁 白万纲
华彩咨询从康波周期入手，分析探寻数字化转型路径，分享了《数字化转型的路径，趋势与未来》。
数字化是通过数字技术改变商业模式，提供新的营收点与价值创造机会。而数字化对社会、产业、集团型企业都具有重塑作用，可以利用数字化优势，驱动全链路（供应链，产业链，生态链）深度协作，引领生态圈发展。
企业在推进数字化转型时需经历6个层次，即信息化、数字化、大数据化、智能化、数智化、智慧化。企业数字化转型主要包含资产运作、资本运作、数字运作等三个层面，包含系统设计式、业务牵引式、柔性迭代式、补短板式、多维集成式等5个模式。
华彩咨询通过介绍数据交易所的发展历程、核心结构、数据产业商业模式、数据资产交易模式等多方面内容，表示大数据引领着行业的发展与变革趋势。
02
直面时代课题：在高质量发展中寻找确定性
明源云数字建管产品中心总经理 熊力扬
明源云通过STZY、HJ等多个数字化转型实践案例分享，带来了《直面时代课题：在高质量发展中寻找确定性》。
国有企业作为城市经济发展的见证者和主导者，身处复杂与动态的内外部环境中，强化经营、夯实业务是经营目标达成有效的应对方式。
明源云首先构建经营管理、业务操盘、技术支撑数字化管理系统，通过内、外数据的整合，实现动态经营追踪，辅助公司领导决策，从而强化经营。
再通过数字化工具全面赋能企业地产、建安、商业、物业、产业等领域，针对投资、建设、运营相关的全场景街道点进行全面实时管控，实现业务夯实。
基于数字化基础设施的成熟，数字化、智能化的技术发展日新月异，国有企业数字化转型百花齐放。明源云则围绕标杆案例的五大服务对象，设计六大典型场景，详细阐述了数据资产化及价值兑现。
03
集团型公司数字化转型方法及实践
华为中国政企大企业系统部行业解决方案总经理 赵博
华为从集团型公司数字化转型需求入手，围绕数字化转型方法、实践案例，分享了《集团型公司数字化转型方法及实践》。
企业通常可以通过变革获得新的成长路径。数字化转型不仅是IT变革，也是组织、业务、市场、营销、人力资源、产品研发、 供应链、制造、财务等企业要素的一次全方位业务转型变革，从根本上提升企业的竞争力。
如何开展数字化转型？华为基于自身实践与大量行业交付案例分享了一套成熟的方法论，即1个目标蓝图、2个对象、3个阶段、4A架构、5个转变，为数字化转型提供建设性指导。
华为围绕架构治理、数据管理、安全策略、资源管理等四个方面全面推进数字化转型战略，分享了多个实践案例，在追求客户满意的同时，追求效率效益提升。
结语
目前，大力发展新质生产力已成为市场发展新机遇的首要目标，而新质生产力的本质就是以数字经济为代表的科技创新能力。
未来，明源不动产研究将继续深研数字化转型的技术与工具，深入调研全国众多国有企业市场化建设成果，充分发挥标杆企业引领作用，解决平台公司的集团、分子公司及业务的数字化管控的落地，助力国有企业加速拥抱新质生产力，推动国有企业的数字化改革。
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