随着国办19号文出台，国资「盘活」成为各地央国企必答课题，但盘活资产也并非朝夕易事。
在过去深化改革提速十年里，不少国资国企在城市发展建设中发挥主力作用、建了一批。同时地方“洗牌”重组后又收了一批，手上的资产越来越多，但编制精简的资产管理部门，通常只有寥寥三五人，却管着十几家下属单位经营的上亿资产体量，对上要满足监管，对内要达成发展目标，不仅任务重，而且风险大。
资产管理部门要承担集团赋予的资产盘清、盘活和监管3重使命，其“资产管理能力”的核心作用不可或缺，再强的精兵猛将还需精进的数字化武装来助力。
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明源云资管，历时5年、沉淀了北京首农、中建国际、广州国资、长沙城发等100余家央国企服务经验，以5大成熟的数字化手段帮助国企提升资产管理、运营和监管能力，实现对资产的盘清、看清、盘活。
盘清：厘清权属，快速出账
国企在支撑产业转型升级时，需随时响应国资委，快速整理并提交资产数据。而现实情况是，国企因资产体量大、业态多，众多下属单位的管理度难统一，很难在短期内快速盘清出账。
资产建档，构建全域资产数字化底座
明源与百余家央国企客户共同实践，沉淀了27类资产档案模板，一分钟即完成资产建档。八大维度记录资产从接收、日常管理、到资产退出的完整生命周期，资产的“前世今生”都准确记录在档。
一资一档一码，确保海量资产档案100%账实相符，构建真实、准确、及时的资产数字化底座。
超级台账，让海量资产1分钟出台账
云资管系统确保集团上下一本帐，无需再依赖一线业务人员逐级汇报，就能一键查询资产档案，随时随地获取项目情况。支持“千人千面”自助输出台账报表，一键盘清出账，灵活支撑业务决策。
看清：掌握布局，洞察经营
对于管理者，依托传统表格台账，难以直观地看清资产布局、实现洞察营情况。
全景地图，从宏观到微观，掌握全局资产动态
云资管系统依托地图GIS技术，通过省市区三级穿透，帮助管理者逐级看清全资产产权与经营布局，同时VR全景呈现各项经营数据指标。
从宏观到微观，帮助管理者一图看全、逐级看清，清晰掌握全局资产动态，快速获知每一处资产详情。
盘活：经营联动，提升效益
集多业态经营于一身的国企平台，过去往往存在管理较粗放的现象，多类经营缺乏统筹视角，容易因为不合理规划而出现资产无人经营、或责任不清的灰色地带，进一步导致资产闲置、效益受损、甚至产生经营合规风险。如何有效盘活经营效益呢？立即了解
经营规划，全局统筹规划在线经营联动
系统通过三级管理模型，实现资产稳态和经营敏态的分离，清晰切分权属与经营关系；同时，构建“租售一体化”中台，实现业务在线联动，有效避免多头签约冲突，充分提升资产经营利用效率，帮助租售业务并举，实现经营效益最大化。
经营上报，掌握一手经营数据，辅助决策。
集团通过云资管系统可一键下发标准模版，形成“在线填报+自动收集”闭环模式，使经营数据快速上报、归集。并搭建统一分析决策体系，形成一屏看板，帮助管理者掌握全局经营进展，辅助高效决策。戳此体验明源云资管系统
盘资产、知效益、控风险！明源云资管数字化解决方案，帮助国资国企资管能力数智升级，实现国资国企高质量发展。
目前，明源云资管系统已服务央国企逾400家，在管资产面积超过1.9亿平方（19000万方），已成为北京首农、中建国际、广州国资、长沙城发等央国企资产管理数字化的优选合作平台。
国企数字化 • 客户怎么说
数字化平台搭建了"6+ 2"的功能体系架构，涵盖了“资产管理、租赁运营、物业管理、北交互联对接、业财一体化对接、物产信息发布”六大功能模块。
数字化平台的建成为实现"资产管理在线化、核心业务规范化、智慧决策可视化、系统集成无缝化"奠定了坚实基础。
经持续深度应用，中航国际物业资产经营管理中心运营、工程、财务各岗位工作效率有了明显提升，整体提升60%以上。
租赁系统平台以后就是我们的日常工作平台，也是我们对话的基础，坚持将明源系统作为唯的工作平台和对话平台，以后经营类的数据全部要从系统出。
首开集团资产运营管理信息系统是实现市国资委审计计划的重要任务之一，信息系统在摸清家底、提升业务管理手段、促进资产管理、房地产经营板块融合发展等方面具有重大意义。
携手明源云搭建资产运营管理信息系统建立集团全信息化资产档案，打通了集团、各级单位的资管、经营口径，实现「资产稳态」+「经营动态」的管理目标。
长沙城发集团一直以来重视信息化建设，全面构建"1+N+ X"信息化管理体系，携手明源共同搭建的资产管理平台，通过数字化资管，赋能集团经营性资产管理，实现资产管理业务台账在线化过程管理规范化、数据分析一览化，大大提高了集团资产管理实效。
通过明源搭建资产管理数字化平台，建立了资产全局在线、经营数据在线、风险预警在线、智能决策在线的资产数据运行机制，突出了：资产身份证、资源共享中心和资管客户中心三大特色创新。为资产管理植入科技化、信息化内核。
苏州工业园区城市重建有限公司通过搭建云资管运营管理系统，全面梳理了资产管理模型，建立了资产运营业务及物业工单处理的标准，形成了高层决策数字大屏，业务报表体系，为高层决策、业务经营分析提供了有力依据。