引言
随着地产行业调整逐渐深入，土地成本高企，融资环境收紧，房企资金压力上升，代建业务的推进，可以帮助房企应对激烈竞争、分散风险、保持发展。
当前，房地产处于“政策宽松+基本面下行”阶段，土地成本高企，融资环境收紧，销售主营业务持续回落，资金压力上升，房企需要重新审视发展命题，拓展新的增长点。复杂形势之下，有一种业务类型，却表现出了强大的逆周期性，它就是代建。代建凭借高收益率、低风险、低杠杆和抗周期能力强，可以帮助房企应对激烈竞争、分散风险、保持发展，成为行业关注的焦点。不少新企入局，代建业务的发展速度不容小觑。
保利置业上海公司代建事业部的成立，就是瞄准了其轻资产运营、抗周期性、高利润率的发展特点，以及可预见的广阔发展空间。
2022年，为贯彻落实保利置业精益管理指导思想，保利置业上海公司积极推进代建业务信息化体系建设工作，再一次与明源云携手搭建信息化体系，力求以更专业、更高效、更系统的姿态服务委托方，助力保利置业代建事业的蓬勃发展。
6月24日上午，保利置业上海公司召开代建业务专题培训会议。保利置业上海公司总经理助理汪黎明、代建事业部负责人王未佳带头参会，运营部、成本部、工程部、行政部领导及相关人员均参加本次培训会议。
本次会议围绕代建业务行业数字化建设案例分享、合作系统演示答疑两部分内容进行。汪总做开场致辞。汪总提到，本次与明源的合作，是明源基于保利置业的代建业务需求，历经将近一年的磨合与调整，为保利贴身打造了SaaS化产品。今天的会议是在系统已经落地的基础上，为使用系统的相关部门的人员开展的一次专题培训。毕竟，系统的建设主要是为了运行，只有把系统运行好、利用好，这个系统的建设才有意义。后续，我们要按照每个项目的要求进行标准的制定、风险的预警、决策指标的输出，体现保利代建的专业管理能力，随着项目的积累，保利代建也要沉淀经验标准库，为新业务拓展赋能。
▲ 会议现场
主题分享环节，由明源云资深解决方案专家黄云鹏做主题分享，他曾为上海建工、中建东孚等20多家企业开展过针对性的企业内训，也曾为保利置业开展过业财一体化主题交流。本次会上，黄云鹏从行业背景出发，通过分享两个典型代建企业案例，对保利置业代建业务的建设思路进行总结。
▲ 明源云资深解决方案专家 黄云鹏
黄云鹏提到，当前宏观经济数据大幅下降，市场持续下行，房地产行业整体正在面临资本红利、土地红利、人口红利不再，行业和区域整合加剧的核心挑战。面对这些问题，各大企业纷纷开启转型之路，或通过降负债降低企业风险，或通过提升品质吸引存量客户，或通过多元发展实现收入动能转换，或通过数字化转型提升竞争能力。
从各企业的发展选择及多元化趋势来看，代建赛道存在巨大空间，具备一定的逆周期能力，且入局房企品牌较少，可为房企发展提供新的机遇。为此，黄云鹏分享了明源云梳理出的代建业务运营的整体价值链，包括前端的项目投资决策、中端的方案设计和代建设、后端的项目代销、代运营。并强调了代建企业的两大关键要素：一是从管理与服务视角，把已有能力覆盖到相应的代建业务管理过程中；二是结合相应的代建业务的特色环节，做好成本、盈利、品牌溢价等维度的强控。
基于上述洞察，以及对两个典型代建企业的拆解分析，黄云鹏总结提出了保利置业代建业务建设的思路：
兼顾政府代建（成本、目标、品质导向）与商业代建（效益、协作、扩展导向）。
从整个价值链出发，进行全业务链条的一体化规划，保障系统应用的完整性和对业务支撑的有效性。
从封顶的经营收益导向出发，对投前环节、项目执行环节、代销、代运营等环节分步合理建设。
专题培训结束后，明源云三位产品经理在会上分别进行了计划、成本、采招系统的演示、讲解和答疑工作。借助本次会议，直面一线，答疑解惑，为系统上线后的顺利使用奠定基础。
此外，明源云还有幸采访到保利置业上海公司代建事业部、成本管理部两位参加培训的同事，听听他们作为一线人员，是如何看待本次培训，以及如何期待系统上线后对自己工作的赋能和效率提升的。
代建行业前景可期，其背后是委托方对企业产品力、品牌溢价的重视，其核心更在于企业要以客户为中心，为客户创造价值。保利置业上海公司代建团队通过完善制度体系，推进信息化建设，夯实业务基础，不断践行精益管理，都是在为提升代建业务的核心能力，为新项目的落地积蓄力量。在未来的合作中，明源云将充分发挥自身技术研发与行业洞察优势，助力保利置业在代建的“黄金时代”交出一份满意的答卷。
▲ 会议合影
