【上市公司是中国优秀家族企业最聚集的领域，在6000多家上市公司中，家族成员作为实际控制人企业的占半壁江山，随着中国家族企业逐步迎来一二代交接的高峰期，上市公司的平稳交班已经不仅是家族和企业的事情，更是市场和监管的关注热点。从家族办公室角度来看，做好家族企业交班实际是非常有难度的系统工程】
近两年，上市公司陆续涌现一批90后实控人引发市场关注，但年轻的掌舵者并非能个个一帆风顺。
国庆长假刚过，10 月 10 日晚，创业板上市公司金利华电公告，韩泽帅因个人原因决定辞去董事长、总经理等职，且辞职后不再担任公司任何职务。
韩泽帅在资本市场小有名气，是近年来A股崭露头角的38位90后上市公司实际控制人之一，出生于1992年的他，在2020年就成功获得金利华电的董事长权杖，成为当时最年轻的上市公司董事长之一。
如今，两年时间不到，韩泽帅突然辞职且“净身出户”，年仅六旬的父亲韩长安走到前台担任公司董事，这与金利华电近两年经营管理的业绩亏损不无关系。
年报显示，金利华电2020 年上半年亏损 685 万元。韩泽帅掌舵后，金利华电业绩表现不佳，2020 年亏损扩大至 6027 万元，2021 年依旧亏损 4011 万元。
据金利华电公告，这次走到台前的老父亲韩长安未持有公司股份。但他的任职经历、专业能力和职业素养等能够胜任董事职责的要求，符合董事候选人的条件。
韩长安同时是山西最大民企之一潞宝集团的实控人。
在今年 9 月公布的 "2022 中国民营企业 500 强 " 榜单，他一手创办的潞宝集团以 418 亿元营收排在 264 位。韩长安曾在 2008 年福布斯中国富豪榜中以 31.6 亿元排名第 105 位，在 2017 年新财富 500 人中以 35 亿元排名 429 位。
富万代家族办公室创始人罗妈认为，中国企业家创业很难，守业更难，代代相传难，难上加难。家族企业不能说接班就接班，培养一个合格的接班人肯定需要一个长期的部署和规划，临危受命风险大，所以不同的接班模式会导致不同的成功概率。一般过程形容为“带三年帮三年看三年”：一开始以一代为主，二代为辅带三年，然后以二代为主，一代为辅帮三年，最后是送上马再扶一程看三年。
及早规划接班人
从过往韩泽帅求学和早期工作经历中，包括金利华电的资本运作，不难看出实际上是韩长安对潞宝集团少东家韩泽帅的接班历练。
据媒体报道，韩泽帅2015 年毕业于中国人民大学哲学系。在毕业前就在其持股 90% 的北京瀚仁堂医药有限公司（下称 " 瀚仁堂医药 “）任职，在 2013 年 6 月— 2018 年 4 月担任该公司执行董事，韩泽帅 2021 年退出瀚仁堂医药。
刚入社会的韩泽帅魄力十足，在任职期间出手便收购新三板公司，显然与父亲韩长安背后的支持分不开。
在2017 年 5 月，瀚仁堂医药耗资 3000 万元成为元延医药持股 26.3158% 的第二大股东，2018 年末又耗资 3600 万元增持元延医药，成为持股 44% 的第一大股东。
目前，元延医药第一大股东已变更为山西红太阳旅游开发有限公司。韩泽帅从 2018 年 4 月起出任元延医药董事，目前也是该公司实控人之一。
之后不到两年，韩泽帅又把目标瞄准了创业板上市公司。
2020 年 9 月，金利华电原实控人赵坚将所持的 14.02% 股份转让给山西红太阳旅游开发有限公司，并将剩余 14.02% 股份对应的表决权也委托给了后者。由此，金利华电控股股东变更为山西红太阳旅游公司，韩泽帅顺利成为最年轻的A股董事长。
只是，韩泽帅在收购入主金利华电之后，折戟于日常管理之中。
韩泽帅辞职后，则由杨帆接替出任金利华电总经理，并在选举新任董事长之前代为履行董事长职务。杨帆现任山西红太阳旅游开发有限公司高级顾问、金利华电董事，未持有公司股份，与公司控股股东及实际控制人存在关联关系。
如此，金利华电的格局实质转为职业经理人来管理，韩长安在背后监督。
培养接班人有多难？
家办标准研究院首席研究员姜鹏认为，韩泽帅此次隐退，并不能说明韩长安的接班人培养就此失败或者告终，更大的可能这只是接班人培养计划的一个进程。韩长安的接班人部署实际是有明显的规划，对比来看，上市公司临危受命的接班副作用更为明显。（具体请查阅“家办标准研究院”微信文章《A股90后董事长“接班”素描：父辈离世临危受命 上市公司接班人问题须提前规划》）
事实上，A股上市公司的确有几位90后“董事长”来不及思考仓促即位，接过父辈的重任。
如聚杰微纤的仲鸿天的接班属于临危受命，他出生于1993年，2016年父亲仲柏俭因病去世，仲鸿天接班。2017年4月，聚杰微纤整体改制为股份有限公司，仲鸿天出任董事长一职，时年24岁。
然而，无论哪一个接班规划和接班模式，并非都能顺利接班，一方面可能培养目标未能顺利成才，另一方面可能企业出现重大变故，在长期的接班培养过程中，的确外部和内部风险都存在。
对此，罗妈认为，上市公司接班规划还要做家企风险隔离，“按最坏的打算朝最好的方向去运行”，比如在香港半数以上的家族企业都是通过家族信托做好风险隔离，在大陆能够做到风险隔离的家族企业还是很少。但是做家族信托好处还是很明显，比如龙光地产，虽然最终他们也是ST，但因为提前做好风险隔离，可以规避某些过程风险，甚至保证家族东山再起，重新创业。
为什么在国际上我们看到那么多知名的家族，包括洛克菲勒、李嘉诚，广东的何享健家族，其实无一例外的都善用家族信托架构，以便让他们家族财富代代相传，平稳过渡。从这一角度来看，家族信托等家办业务工具对接班顺利实现非常重要。