在3月26号，淘宝特价版正式版上线并宣布打造首个“工厂直购节”，工厂直购节从3月29日全面启动，为期三天。工厂直购其实也就是C2M模式其中部分，消费者通过平台可以直接享受工厂直供带来的性价比高的产品。
.淘宝特价版App其实早在2018年3月17日就已上线，当时这款产品未强调C2M，更多定位是用来追击当时拼多多的锋芒毕露。其实对比淘宝和其特价版，几乎没什么差别，就好像当年的QQ和微信，功能都几乎是差不多。由于特价版持续有红包等福利，加上本身是同一个公司的，用户转换上有优势，这两年淘宝特价版也有一定的用户。
这两年拼多多的快速成长的速度让人可怕，特别是用户数量上直逼淘宝，这也不得不让作为龙头的阿里惧怕。事实上拼多多同样在发展C2M模式，而这次淘宝特价版强调的C2M模式又是什么？是否会为拼得你死我活的电商市场带来新的出路呢？
C2M模式，是指用户直连制造商，即消费者直达工厂。C2M模式强调的是消费者和工厂的直接互动。消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货。C2M模式短路掉库存、物流、总销、分销等一切可以短路掉的中间环节。
全球首家C2M电子商务平台必要商城早在2015年已经上线，在这几年的发展下，不少企业也开始也开始逐渐带动企业向C2M模式转型。在必要商城的C2M模式下，电商平台可以利用大数据描绘客群画像并对消费特征进行分析，帮助厂商选品、改造工艺等，降低库存压力，同时通过电商平台规模化订单平衡成本，实现利润最大化。
根据这次淘宝工厂直购节活动期间，平台活动参与的厂家将一律按照最实惠的批发价进行销售。厂直购节是为每一个产业带专属打造的购物大促，在每个月月末都将举行一次。未来三年，将帮助1000个产业带工厂升级为产值过亿的“超级工厂”，为产业带企业创造100亿新订单。这计划也让不少商家看到希望，都想争取新的发展机会。
仔细去观察这次工厂直购节，还是没有真正的体会出G2M模式，简单来说只是一次大促销。C2M模式强调是消费者和厂家之间互动，淘宝天猫等电商平台的旗舰店不少是厂家直营，这已经实现厂家的商品直接到消费者，而厂家对消费者需求、甚至是定制服务呢？
既然计划向着C2M方向发展，淘宝特价版后期的发展，估计会给我们带来更多的惊喜，也会越来越多模式的出现。虽然淘宝的工厂直购节活动还没真正实现G2M模式，但是A股的相关概念股已经出现异动，周五27号天创时尚，奥康国际、慈星股份、惠而浦等十多只股票涨停。
金融市场资金的嗅觉永远是最快的，在疫情影响下国内甚至全世界都面临着消费紧缩问题，提升内需刺激消费成为目前关键任务之一。国内多个城市已经发放消费券，C2M作为新的一个消费模式，对于工厂企业会被认为是新的机会。去年网红直播带货模式让人看到新的零售带来惊人爆发力，A股市场也爆发出星期六这样的妖股。而C2M这种生产直接对接消费者，甚至能定向了解消费者和市场，并能精准满足消费者的新模式会不会更有爆发力呢？
C2M板块个股其实本身都是消费股，而且是纺织服装类占比大，这些股在疫情期间受到影响最大。C2M这种定制模式前期对企业产生效益应该还不会明显，毕竟整个平台和系统还没完善下，成本是一个问题。后期C2M板块是否持续火热，关键还是看刺激消费的政策是否继续加大，还有其他电商平台的高调参与竞争情况。短期来说，刺激消费依然是一个关键，在缺乏其他题材下C2M这个题材还是有空间。
通过市场的反应和公司具体情况，梳理出一些关联性较好的概念股：
惠而浦 600982:
惠而浦(中国)公司旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，涵盖冰箱、洗衣机等白色家电及厨房电器、生活电器等产品线。目前已经连续2天涨停，据阿里巴巴数据，19年以来，C2M模式的助攻下在聚划算上取得了超过50%的同比增长。这只股票需要注意业绩亏损问题，前期业绩预告，预计2019年年度实现归属于上市公司股东的净亏损2.8亿元到亏损4.2亿元。
奥康国际 603001：
在2017年奥康国际首次推出了鞋行业的“C2M”高端定制战略，通过线下智慧门店，脚型数据采集应用等方面提升消费黏性，为消费者提供更加多元化的服务与体验，增加产品的科技含量。公司在2007年推出的第一代脚型测量仪就有定制的服务，是国内首家进军高端定制行列的鞋企。目前公司可以说实现C2M生产模式，在15秒内通过镭射准确量出顾客一只脚的脚型三维数据，经过云计算及大数据分析，把生成的数据传输给工厂进行定制生产。最后，再通过快速物流，第一时间将定制的产品送到顾客手中。
德力股份002571：
第一波享受C2M红利的公司，6月28日就开始入驻拼多多新品牌计划，推C2M定制化产品。在拼多多“年货节”期间，德力红酒杯创下过日销20000只的记录；在618大促的带动下，德力在平台的月销售额已突破60万元。在三四线城市、在县域城镇中，找到了新的增长点。C2M模式，能帮助公司完成对供应链的极致整合。通过C2M的模式，德力股份是把大数据积累下来的结果，反向去重新定制生产流程，从石英砂原料的生产加工，到产品烧制融化，再到包装入库等全产业链，掌握绝对定价权。