人家胖东来产品有问题正常两周内出结果,每一个步骤都有记录,现在槽头肉到哪一步了,请问有谁知道,为国民选好物的公司
理解不错的话,看来你说的是让甄选走网红的路子,那我们方向就不一样,在我看来,这个路子不可能成为伟大公司。
照我理解,其实即便是事务所之类,那种股权分散的格局基本也是创业之初的主动之举,而不会是某成员由于后来能力出众之后的被动成立子公司子所的被动之举。
理论上,尊重个体员工的贡献并不必然导致要成立你所谓的后来的公司该员工共同持股的公司,如果后来被动,恰恰说明之前的包括股权激励在内的激励机制本身在设计上就出了问题,而这种问题已经导致了裂痕,所以才需要后面不断打补丁,你所谓的一系列那种子公司不是什么高大上的玩意,恰恰是前面出了问题已经出现了员工与公司离心离德之后的表现。所以,那是要尽力避免而不是要去努力追求的。以甄选为例,同行的出现本身就是问题爆发的表现,而不是什么老俞早有预谋的战略规划!
至于你最后说的前员工前CEO之类,跟这个问题没多大联系。
个人之见。
很有见地!