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在说长春高新的未来之前，先要说说医药行业的巨头成长之路。医药的商业模式是非常刚需的，有点类似科技股一样需要不断研发创新的模式。
一方面人类还有许多疾病没有攻克，或者很多治疗方式存在很大的副作用，以及不少药效不达预期的安慰剂，所以医药的创新始终是医药企业成长的最大动力，发明出更好的药来满足人们日益增长的健康需求，这种健康需求和人们的收入增长成正比。
另一方面医药的创新属于投入资金很大，投入时间很长的类型，而且见效很慢，虽然科技的进步日新月异，但是医药在实际临床上的应用发展很慢，医药行业不像科技股一样能做到快速迭代，像治疗的癌症的化疗，从1943年发现至今，即使存在很大的副作用，目前还是治疗癌症的主要手段。
这里面一个原因是人体的复杂性，普通的科技公司，面对的是完全人造的产品，而医药行业要面对的却是复杂无数倍的人体。还有一点就是创新的偶然性，创新分为改进式创新和颠覆性创新，颠覆性创新属于完全从零到一的创新，医药行业基本属于这种创新模式，或者说之前积累的医药技术还是太粗糙了，能给未来的医药技术借鉴的地方不多，现代的医学技术从基因，再生医学，人工智能，等多方面去破解人体的秘密。
医药行业的颠覆性创新属性，使得一种药物的发明极具偶然性，能发展成为医药巨头的公司，早期往往是属于运气很好，开发出了一种大卖的药物出来，积累了雄厚的原始资本。但是很少有医药巨头能连续发明出更多的创新药，这不是因为企业变大就官僚化了，而是医药创新实在太难了。
但是这个并不会妨碍医药巨头的发展之路，医药的研发需要投入大量的金钱和时间，医药行业的巨大需求和暴利也激发着行业里无数的小公司和研发机构不断的投入研发新的药物，当早期因为运气而发展起来的医药企业，就可以去投资那些成功概率较大的医药产品，根据一期，二期的临床数据做判断的成功率，比自己研发新药的成功率大了无数倍，这也就是医药巨头的钞能力，而小的医药企业和研究机构最缺的就是研发资金。
还有一种模式就是引入模式，就是当国外其他企业发明了一种很好的新药，国内市场还没有的时候，国内药企可以花钱引进这种技术，负责该药物国内的生产和销售，这种模式往往是不发达国家从发达国家引进技术。比如华东医药最近很火的少女针，济川药业代理天境生物的长效生长激素就是这种模式。
国外企业因为对国内的市场不熟悉，也没有现成的渠道，如果自己去重新开始建立渠道，需要投入很大，而且对市场的不熟悉，以及跨国公司的管理难度，大部分国外企业在同类产品上都很难和本土企业竞争。所以在本土找代理人就变成了一个双赢的选项，就像腾讯代理韩国的网游一样。
长春高新未来的发展之路，基本走的也是这两条路子，一边引进国外的先进医药技术，一边投资国内外的创新药企业。这些都是建立在长春高新有生长激素这个百亿大单品的基础上，拥有源源不断的现金流，来支持他买，买，买各种优质资产。
长春高新引进国外技术，从好几年前就开始布局，在20年的股东大会上，金磊就说过长春高新目前在考察的海外技术多达40多个项目，像百克生物的鼻喷流感疫苗就是金赛药业引进的技术，再无偿转让给百克生物的。
长春高新目前布局的大健康平台，主要在儿童，妇女，老年疾病这三个方向发力，其中老龄化是大趋势，疾病最多的年龄阶段，而且很多疾病还属于无法攻克的阶段，比如癌症，阿尔兹海默症等等，这些都是长高未来发力的方向。
布局儿童和妇女，表面上看是因为长高的老产品本来就专注于儿童生长发育，以及妇女不孕症方面，还有一个很大的原因，是过去的医药研发，基本上都是基于男性做的研发，很少针对儿童和女性的专用药，但是现代医学发现，儿童的用药和成人有很大区别，女性的用药也和男性有很大区别，需要针对性的专门研发。
我们记忆中，给孩子吃药用量，经常是半片或者四分之一片，真是考验家长的手指灵活度，而且这种半片的用量是根本没有经过临床试验的验证，只是根据体重来增减的，属于简单粗暴的做法。
所以在儿童和女性用药上存在很大的空白市场，这也是长高专注于这两个市场的主要原因。
用长春高新公司的原话：在咨询公司的帮助下，儿童领域地毯式搜寻。在儿童神经、儿童呼吸，过敏、皮肤等领域找到了重磅产品，很多药企不太重视儿科和女性健康赛道，金赛有机会找到了不少合作方，谈到了不错的合作条件，这些合作方也对金赛在儿科的专业渠道推广能力高度认可。有几个产品2023年上市。
公司表示国际并购方面有专人负责，以后要在主流国家有稳定营收。
长春高新8月份的会议纪要披露了很多未来的布局：
生长激素方面：
长效生长激素进军美国，直接从三期临床试验开始，预计25年结束三期临床，27年上市，如果FDA获批，那么意味着产品可以在世界18个国家直接上市，对生长激素的市场空间有很大提升作用。美国目前生长激素市场规模40亿美元，长效生长激素只有维昇药业一家的产品，而且还是粉剂，目前推广比较困难。
口服生长激素进入二期临床试验，国内在成人生长激素缺乏症上，启动口服生长激素临床试验。
新药研发方面：
1、金妥昔单抗（胃癌临床三期）
非常有价值。公司研究了临床数据，金赛的金妥昔单抗有可能成为在抗体VEGFR-2上全球胃癌领域 first in class (同类最优)。目前临床进展非常快，参考了恒瑞的经验。
雷莫芦单抗是由礼来开发的全球首个靶向VEGFR2的全人源化单抗，2014年在美国获批上市，目前全球独家。获批适应症包括胃癌、非小细胞肺癌以及结直肠癌。金赛的金妥昔单抗，是国内第一家获批临床以及公示进入临床三期的雷莫芦单抗类单抗。
2、EG017（选择性雄激素受体调节剂）
二期临床完成，下个月揭盲，二期应该比较成功，用于治疗压力性尿失禁。这个产品全球目前还没有成功的，以前美国有二期临床的出现了问题，主要是设计和管理问题，理论上是可行的，金赛吸取教训，如果金赛成功，将会成为尿失禁领域全球独家产品。很多老人带尿不湿的。
3、今年还有重磅产品引进，下半年会公告。
今明两年都有新产品上市，大部分是国内独家的。
4、围绕大儿科和女性健康领域，利用自身优势，不断引进、完善布局。
女性常见疾病方面，金赛正在并购一家企业，目前在三期，数据很好。
女性肿瘤：有产品预计今年年底申报临床，用于乳腺癌，这个细分领域目前国际上没有药品。在女性肿瘤检验和康复方面也有产品布局。
以生长激素和促卵泡素现有渠道，对儿童健康和女性健康管线深度布局。儿童健康不仅包括传统的生长激素，还包括快速增长的儿童呼吸、儿童皮科等。
5、切入医美赛道
女性健康包括传统的妇科疾病，还包括皮肤健康和医美以皮肤科为渗透点切入医美，这种模式比较独特，不同于国内传统医美模式。医美赛道有前景，以后国家管控会越来越严格，传统不规范的医美被限制。金赛有国家正式批号的医美，有机会。
在医美方面，寻找了并购标的，标的在国内医美渠道比较强，对方提供渠道，金赛提供技术，业务互补。
国外引进：引进两个国内独家基于皮肤病治疗产品，有美白功效，有一个产品被金赛买断了。明年这两个产品都上市。
海外还有一个医美企业，并购中，目前不方便透露。
两渠道：传统的皮肤科和并购的医美标的渠道。
其他：
长效曲普瑞林：已经完成临床，预计9-10月份报产
前列腺癌已经启动临床
长效促卵泡素：二期临床入组结束。
公司管理层明确表示控制房地产开发规模，这是要攒钱买买买的节奏了，从上面的布局看，很大一部分都是充分发挥钞能力的运作，特别是并购引进的项目，预计明年就能看到结果，2022年的年报，长春高新预计会表现出完全不一样的企业。
再附上一份金磊先生在20年提到的一个金赛药业的五年发展目标，当然那个时候还没有集采，没有现在这么大力的多元化发展。
（1）生长激素儿童市场希望到200亿，最保底做到150亿。
（2）然后女性健康现有产品要做到10个 亿，包括生长激素 +促卵泡素+配套的产品。
（3）女性健康还有一些收购的产品，能再加10个亿。
（4）儿童 健康市场会再布局一些新的 布局一些新的产品，儿童药我们已经 看到了一些机会，儿童健康 领域5年内要做到20-30亿。
（5）成人 生长激素缺乏5年希望做到20亿。