坚持差异化市场策略
万顺叫车敏锐地捕捉到拥有约10亿人口基数的三四线下沉市场,同时认定线下实体店是个绝佳的突破口,致力于线上线下融合发展,将“线上人有我有”的线上优势进行全维度细化;全力发挥“线下人无我有”线下实体店的差异化优势。以社区服务站为抓手,以实体店为着力点,以本地司机、熟人熟路的高品质服务占据客户心智,让街坊邻居能在家门口享受高效化的出行服务。
全面构建实体店矩阵
线下实体店作为平台连接用户的桥梁和纽带,万顺叫车持续将实体店作为市场差异化壁垒,定位为“司机之家、乘客驿站、助老模式服务点、街坊邻居家门口的出行体验店”,很快,市场业绩都在实体店里“开花结果”,五年1万多家,万顺叫车的实体店实现了量变到质变的超越。因此,持续将实体店矩阵作为万顺叫车持续发展牢不可破的基石,是关键所在。
发挥“共创人制度”优势
万顺叫车利用线上互联网技术+线下实体店融合的差异化模式,立足三四线城市,提出“共创共赢”新理念新模式,未来致力让60万司机成为共同创业人,共享公司发展红利,解决就业,促进社会经济发展。同时,万顺叫车各分公司相继成立服务车队”,为更多的人提供就业岗位,目前已有145支服务车队,未来力争解决2万名人就业。
以目标为导向,多元化持续发展
万顺叫车“以三四线为入口、连接城市和乡村”的开放式共享出行服务为主营业务,在未来2万家实体店保障市场订单快速增长的前提下,大力发展增值服务业务、城市生活服务生态业务。同时,服务全国城乡市场,为用户提供方便、安全、舒适、实惠的出行服务体验。
持续性探索仍在继续,对于网约车市场“共创共赢”新典范的万顺叫车,一场新的行业战争或许才刚刚开始。