中兴通讯一一发展篇（一）侯为贵奉命组建中兴通讯半导体厂，起初从领导到员工只有百人规模，80年代中国IC现状大致是以模拟电路信号为驱动，所谓电子产品，大多也都是模拟信号电路，整流逆变以晶闸管整流为主。侯为贵带领员工暂时接一些简单的外贸单，搞一些简单的产品组装。在业务中注意到电话机的需求趋势，市场广阔，当年业务收入只有几十万元，现实让候为贵不得不思考公司长远发展方向，于是将目光投向电话领域。当时通信在中国主要业务是固定电话，邮电部主管通信，80年代末90年代初中国电信市场被国外通信设备厂商占领，技术各成派别，但都以数字信号程控交换机领先，而且售价居高不下。无论 以 市场换技术，还是以合作换技术，最终核心技术壁垒永远无法打破。身处行业中的侯为贵看的更清楚，认为唯有自主研发才是根本之道。1986年6月成立自己的第一个研究所，主攻小型固话交换机。1987年成功研发生产出第一款小型交换机ZX-60，经测试并获得邮电部准入资格在各地邮电局售卖。第二年国家实行国企改革提出政企分家，中国邮电部实行邮政与电信分开独立发展经营，政企分家迎来了国家电信政策与市场的新局面，国外电信企业以欧美日为代表的设备厂商纷纷抢占中国市场。如：北电集团，富士通、朗讯、西门子等，同时民族通讯企业纷纷成立进入市场，（如1987年任正非创立的华为公司正在代理香港的产品，随后进入市场的2个纯国企背景的通讯没备企业是"巨龙电信”和“大唐电信”，加上“中兴和华为‘’被称为：“巨大中华”中国通信行业的基石，旨在竞争中培养壮大我国的产业计划），所谓"七国八制”欧美日各国通讯没备，制式标准都不统一，但却垄断着中国通信市场，这种市场状况就是中国当时的通信市场的现状，由固话模拟信号向数字信号2G通信过度的纷乱时期中兴通讯为面对激烈竞争局面，1989年末加大研发力度并与南京邮电学院合作开发出zx-500数字型交换机，该产品是国产第一台数字化交换机，从无到有填补了国产空白。但是当时市场已被进口千门以上数字程空交换机所把控，中兴在夹缝中艰难摸索，直到2年后的1991年底经过升级的zx-500A终于在农话端市场撕开一条口子，率先在南京农话市场实现国产代替，打破进口产品的垄断迎来了市场转机，收获了市场开门红1992年销售突破亿元。中兴打开市场的同时也迎来了发展史上第一次两难的决择。因为此时公司内部在经营决策上发生分岐，以侯为贵为首的核心经营层认为，应该加大研发力度推出有竞争力的新品Zx-2000程控交换机抢占市场，另部分合资股东人员认为应该加大分红。分岐一度干扰了公司正常经营，矛盾终于在12月爆发，以侯为贵为核心的技术和管理人员全部宣布脱离原合资公司，以个人集资的形式投资300万元注册成立深圳维先通没备有限公司。几个月后，1993年3月，原国有企业航天691厂（国企）、和深圳广宇工业公司（国企），联合深圳维先通设备有限公司（民营），三家共同投资组建新的公司《中兴新通讯设备有限公司》（国有控股，授权经营）。理一下《中兴新通讯设备有限公司》的性质：1，股东 由691厂、深圳广宇工业公司、深圳维先通没备有限公司三家合资组建。2，股权 国企一一691厂、深圳广宇共同 控股51% 民营一一深圳维先通控股49%3，性质 国有控股授权经营 两国有企业 不参于经营，受权维先通独立经营4，意义 企业经营决策层面自主权大。闭免了经营半导体厂时有人要发展有人要分红的矛盾（香港的投资方在这次风波中已撤出）1993年 中兴新通讯设备有限公司通过这次改制决择后，迸发出更大的活力，同年10月成立中兴通讯南京研究所，并在以后2年内程控交换机由100门迈向10万门级跨越发展。发展篇（二）关键词：1，机会从来都是给有准备的人 / CDMA / 小灵通 / 成功上市 /转型期 /走向海外2，良性竞争有利于行业发展/初心与出发点的 选择 / 大浪淘沙待续…