洛迪1506

How to be successful 山姆·奥特曼

Posted 5 years ago
January 25, 2019 at 5:01 AM
2019年一月 25日 上午 5：01
I’ve observed thousands of founders and thought a lot about what it takes to make a huge amount of money or to create something important. Usually, people start off wanting the former an...

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2011年大道点评苹果：
说说我喜欢苹果的一些理由。这不是论文，想到就说，没有重点和先后秩序。
1.苹果的产品确实把用户体验或消费者导向做到极致了，对手在相当长的时间里难以超越甚至接近（对喜欢苹果的用户而言）。
2.苹果的平台建立起来了，或者说生意模式或者说护城河已经形成了...

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转//@大道无形我有型: 这次聊天还聊得蛮好的。一转眼那三个同学都该毕业好几年了，不知道现在在哪里，希望这个采访能对他们有帮助。大学快毕业的同学看看这个可能真的会有蛮大帮助的。

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再谈商业模式//@大道无形我有型: 回复@xlli-777: 是的，所以商业模式很重要。

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赞时机

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任何一个公司的真正的买家就只有他自己。//@大道无形我有型: 回复@张根生: 你要买的是好公司，没用Margin，那你的公司大掉时你应该是高兴的。我买了苹果后，苹果从最高点掉下来超过40%的好像就有好几次，20-30%的就多了去了（我没认真看过，也不在意）。任何一个公司的真正的买家就只有他自己，苹...

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回复@forcode: 转//@forcode:回复@阳光人生5ce:看来林毅夫的水平，远超张维迎 //林毅夫：对近期中国发展悲观论调的剖析和辩驳 网页链接

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回复@MRPOPCORN: 如果智能机器人/空间能把用户的个性习惯深度绑定，再有人类几乎全量知识经验在平台上的加持，这种灵魂级的个性化可以做的产品会很多//@MRPOPCORN:回复@YH流浪:我提一个点，以后汽车可能是第一代直接与物理世界交互的AI设备，可能基于此衍生出一个AI应用的生态，这里面会有很多价值...

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王坚：如果谈到Sora，只说它可能会影响短视频等行业，那我觉得是对它极大的羞辱，它的意义远超这种事情。就像是原子弹刚刚爆炸时一样，没有人能想到这个东西后来可以作为核电站来发电，还可以实现小型化，还有很多别的用处。如果只是把原子能技术当作原子弹用，那就是大大低估了这个技术的重要性。...

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从无限雕花中解放出来，一去一返，很难，也很有必要

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当你跨过壁垒，就处在一个相对有利的位置。
这个世界上最强的护城河是时间。时间对每个人都是平等的。产业周期也一样。当年 BAT都是 1999 年底到 2000 年间几个月成立的，成为 PC 时代的王者。过了时间点，产业周期就过了。

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快半年没有看到采访了，这一次依旧精彩

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The biggest economic misunderstanding of my childhood was that people got rich from high salaries. Though there are some exceptions—entertainers for example —almost no one in the history of the Forbes list has gotten there with a salary.
我童年最大的经济误解是人们从高薪...

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Focus is a force multiplier on work.
专注是工作的力量倍增器。
Almost everyone I’ve ever met would be well-served by spending more time thinking about what to focus on. It is much more important to work on the right thing than it is to work many hours. Most people was...

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类似的评价是定性的一部分//@大道无形我有型: 回复@大道无形我有型: 简单讲，我对老黄没有任何负面的印象，觉得这是一个很真诚的人，似乎浑身充满了能量。可惜他中文似乎说得不多，当时的场合也是英文为主，所以我们的交流不是很多。不然当时买他1%就好了，哈哈😂。（此地注明一下：这是幽默[滴...

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组织

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moonshot的差异化有效果了？再看看

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说到难而正确的事，想起了链家创始人左晖先生，挺可惜的

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大秦帝国-纵横篇，连年征战，包括后来六国计划灭秦，真正的腥风血雨啊

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对手既不会给你提供研发的方向，更不会告诉你客户的新需求，而这两者才恰恰是一家企业生存的根本。

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Musical.ly的创始⼈也回答过为什么要把公司卖给张⼀鸣。
他说他和张⼀鸣的境界差着指数级，张⼀鸣能够⽤数学模型算出公司未来是什么样⼦，他完全做不到。
2017年字节跳动全年的⼴告收⼊是160亿，张⼀鸣当年跟他说，到2020年公司⼴告收⼊会到2000亿，后来我们看到实际达到了2300亿。 ⼈和⼈...