$人人(RENN)$这场改版来势汹汹，大有把原来基于“关系”的沟通与分享的宗旨颠覆掉的企图，明显能看出人人网把“兴趣”摆上了第一战略位。
本月以来，Pinterest在硅谷大热，Facebook又闪电买下了Instagram。引人联想的事情来了：
1 人人网是Facebook的忠实拷贝家，F记买Instagram，对人人网刺激不小；
2 Facebook对待上市态度傲慢，资本急需找一家模式相近的互联网公司来蹂躏解恨，人人网上市以来又一直看不到盈利点，当前市值已经距离IPO时跌掉了超过一半；
3 Facebook不久前放话说将在中国寻找合作者，人人网也是可能对象之一，而Facebook既然收购了Instagram，它在中国的潜在合作者自然也需要有类似的频道框架，以便对接。

但是，从关系到兴趣的调整，其实更是人人网乃至各个基于关系的公开社交网络平台的内容危机：
首先，人人网赖以起家的“校园关系”不可持续，陈一舟自己应当也很早就意识到了。人人网的同学、校友关系是它的强项，如果只满足于做校园社区也就罢了，但若想把阵地扩张成公共社会，这却会变成人人网的发展隐患：学生们毕业离开校园后生活交集变小，共同话题也变少了。人人网又没有能力把校友关系转化成Linkedin式的人脉资源，长此以往，用户活跃度必然下降。
一直以来，人人网都在跟随市场热点做扩展尝试，团购、旅游、电子商务、商务社交等都试过了，但由于基因没掰过来，效果都不好。提供的东西越多，用户的抱怨声越大，“人人网极度缺乏原创，全是垃圾分享”几乎是人人网的用户共识。
但这又是此前的人人网怎么也改不掉的：线上的虚拟人际是线下真实人际的照搬，两个好友之间互相认识，但兴趣重合的几率不大，所以分享的信息中垃圾居多。身为一个信息分享平台，却缺乏可分享的高质量原创内容，一直是人人网的痛点。
而这次改版，除了增加易用性，其他一切改动向内容倾斜。人人网的副总裁黄晶的有句话意味深长：“改版后的人人网满足了用户在沟通以及内容获得两个方面的需求，人人网作为社交网络的价值有所提升。”这话已经说得够清楚了：关系不一定能碰出兴趣和内容，而有了兴趣和内容，却是能圈出关系的。
内容不搞何以搞天下，搞内容要从兴趣搞起，陈一舟这回是想明白了。围绕兴趣、话题来促成社交、提供社交服务，已经被豆瓣、微博证明是可行的。除了改版，人人网近期的动作还有推出微电影新锐导演扶持计划、与日本美食照片应用提供商SnapDish达成美食照片合作等，无一不是在内容上下功夫。
但想明白不一定等于搞得明白。人人网的1亿多用户之间已经形成了既定的关系，现在无论是要打散重装还是增加一种结构，都不比新建一个平台容易多少。