2021-04-05 18:23
看财报数据,商超做得好的,损耗(3%)、店租(2%~5%营收大概?)并不高。仓租和人工,社区团购未见得优于商超。为何社区团购类聚到的需求就远大于商超?此处逻辑感觉推不过去。顾客需求没变化(每个人的生鲜/其他需求量未变),类聚只是因为大资本,所以所谓社区团购要先占据足够的市场份额,才会有后续。同样,如果永辉等传统商超,加大资本投入,机会应该是等同的。
我们做投资不搞道德审判。高科技是大的突破,有益于社会进步;好的商业模式则是一个个小的突...
看财报数据,商超做得好的,损耗(3%)、店租(2%~5%营收大概?)并不高。仓租和人工,社区团购未见得优于商超。为何社区团购类聚到的需求就远大于商超?此处逻辑感觉推不过去。顾客需求没变化(每个人的生鲜/其他需求量未变),类聚只是因为大资本,所以所谓社区团购要先占据足够的市场份额,才会有后续。同样,如果永辉等传统商超,加大资本投入,机会应该是等同的。
有这个可能,但是转为订单农业不容易,只能逐个击破。
问题就在于怎么存在足够的时间,如果社区团购的成本不能低于超市和农贸市场,如何长期存在,作者就是从成本的角度分析社区团购的成本更低,所以能够长期生存。至于后续形成规模后,如何指导生产,这是后话。
分析的太好了,多谢分享