最近看李国飞在年前的一次直播，受益匪浅。他提到三个观点：1）价值投资的本质是只追求极高的确定性，要求投资的公司在竞争中具有极高的胜率；2）贝叶斯主义根据概率的变动进行决策并持续接受反馈；3）降维思考，用奥卡姆剃刀原理判断企业的核心竞争力。
价值投资的本质是只追求极高的确定性
价值投资关注企业的长期的可持续增长，而企业的长期的可持续增长依赖企业在长期的极度无序的竞争中保持极高的胜率。只有胜率足够高，企业才能够笑到最后，才能给投资者带来丰厚的回报。
假如有三家公司A、B、C：
A公司，对它的各种竞争对手，每年胜率都是50%，4年之后，胜率是多少？50%的四次方，0.5×0.5×0.5×0.5，结果是6.25%；
B公司，对它的各种竞争对手，每年胜率都是80%，4年之后，胜率是多少？80%的四次方，结果是40.96%；
C公司，对它的各种竞争对手，每年胜率都是95%，4年之后，95%的四次方，结果胜率仍然有81.45%。
通过以上计算可见，即使每年胜率80%的公司，4年之后的胜率也只有40.96%；只有每年胜率达到95%的公司，4年之后的胜率为81.45%，保持较好的概率。
贝叶斯主义根据概率的变动进行决策并持续接受反馈
一项投资的评估过程如下：
你决定买进一个股票之前，根据可能发生的场景估算各场景下盈利或亏损的概率；
然后，根据可能发生的场景估算几个盈利和亏损的赔率，例如赚50%，赚一倍，赚五倍，亏20%，亏50%等；
计算该项投资活动的数学期望，以决定是否进行该项投资；
当发生了一些比较重大的事件，比如出了一个新财报，或者接到了一个很大的新订单，或者国家政策出台了很大的调整，这时我们根据这些新情况，对概率重新做出调整（调整后的概率又称为后验概率），然后根据新概率做出新决策，例如加仓、减仓等。
一个重要的方法论是：一旦你买了股票，就应该成为这个决策的反对者。你可以多看一些看空的文章，多和一些不喜欢这家公司的人交流，看看他们所担心的一些事情是否属实，是否有可能伤害投资的大逻辑。
降维思考，用奥卡姆剃刀原理判断企业的核心竞争力
企业长期竞争中的胜率依赖企业护城河的宽广度。通常，有很多的维度或因素在时刻影响着企业的经营状况及企业护城河的宽广度。
“奥卡姆剃刀原理”：如果有两个或多个决策方案，需要最少假设的那个最有可能是最正确的。一个事物有很多个维度，当其中有一两个维度的变化特别锐利，锐利到足以决定成败时，那我们据此做出决策，成功的概率就会很高。这样的一种决策，我称之为“简单决策”，属于巴菲特所说的“可以轻松跨越的1英尺栏杆”的那种决策。
比如，商品服务一般关注多快好省四个维度。近期增长迅猛的拼多多，它最重要的维度是解决了商品的“省”，而好市多（Castco）解决的是“好”与“省”。阿里的淘宝原来最重要的维度是“多”与“省”，但随着网络购物的发展，“多”不再是用户的主要关注点，而“省”方面则被拼多多后来居上。
再比如，火锅方面一般关注口味、价格和服务。而海底捞把“服务”一个维度做到了极致（口味和价格方面不太突出），从而也取得了成功。
投资中选择极高胜率的企业，重点关注影响企业核心竞争力中最重要维度的因素，当核心竞争力重要维度发生重大变化时调整该项投资的概率赔率分析，从而对原有的决策进行调整，从而实现成功的投资。