Tim Cook的历史:

粗放的库存管理在过去一直困扰着苹果公司，这个问题曾在1996年将苹果推到了破产的边缘。在简化了产品线之后，苹果面临的下一个挑战是转变商业模式，淘汰原有粗放的库存管理方式。为了促进这一转变，苹果从康柏公司请来了蒂姆·库克。
在库克到来之前，苹果在其工厂最多有5周的库存，每年只有10次库存周转，而戴尔为40次。这可以归咎于供应链管理的问题。原来苹果公司的经理们在生产与需求匹配方面做得很少，他们依赖的销售预测与事实相差甚远。其结果往往就是，公司要么因为无法满足需求而错过销售良机，要么陷入库存大量过剩的困境，最后不得不以惊人的成本冲销这些库存。
在康柏的经历让库克明白，个人电脑制造业务中最重要的指标之一，就是一家公司能够以多快的速度周转库存。库克坚持要改变苹果公司的这种恶性循环，改造公司效率低下、臃肿不堪的供应链，同时精简低效的生产流程。
为了实现这一目标，苹果决定退出制造业务，几家工厂全部关闭，数千名工人被全部解雇。公司将大部分原来自己干的制造和组装业务全部外包给了具有规模经济效益以及在供应链管理方面有专业优势的外包制造商。改革的结果是游戏规则发生了改变。苹果不再根据可疑的销售预测提前生产数千台电脑，而是每周预测销售情况，每天调整产量。这使得公司的总库存减少了82%，同时释放了超过3.5亿美元的营运资金。库存周转率迅速飙升至超过60次，不仅与戴尔持平，还超过了后者，这让苹果公司成为全球最高效的PC制造商。
$苹果(AAPL)$
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