6月4日，云南水务召开风险、内控、合规“三位一体”体系建设启动会，标志着公司“制度、责任、机制、文化”等方面的基础建设工作全面铺开，在合规高效推动工作、持续提升公司整体经营管理水平与效能方面迈出了坚实的一步。
“三位一体”体系建设项目由安永（中国）企业咨询有限公司实施，其合伙人王婷就项目的构建原则、实施要点、方案、体系框架进行了宣讲。
公司党委委员、总经理郑广峰强调开展风险、内控、合规“三位一体”体系建设是贯彻上级部署要求、满足公司发展内生需求的必须工作，是切实保障公司安全稳健运营的有力举措。对下步工作重点提出了三点要求：一要凝聚思想共识，高度认识体系建设的重要性。公司上下要认识到体系建设是贯彻落实全面从严治党的有效手段，是助推公司爬坡过坎、改革发展的有力保障，是推动公司高质量发展的内生要求，要坚持同频共振，协同推进各项工作，确保项目圆满完成。二要强化目标引领，高标准严要求开展体系建设。要找准“着力点”、抓住“关键点”、明确“时间表”、盯住“责任人”，全面落实体系建设主体责任；对标对表找差距，全力以赴补短板，不断提升工作质效，确保工作成果务实有效。三要加强培训学习，为体系建设开展赋能聚力。结合公司情况，因材施教，加强培训学习，做到外培和内培相结合，理论与实际相结合，不断提升全体干部职工的风险意识和规范意识，推动公司基础管理工作再上新台阶。
公司经营班子成员、各部室（中心）负责人及相关人员现场参会，各大区（片区）主要负责人及相关人员视频参会。
供稿：审计与合规管理中心
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