为锚定公司年度目标，促进运营质量与运营效益同频共振，3月13日，云南水务召开了2024年第一次运营管理分析会。公司总经理、副董事长刘建军出席会议并指导讲话。
会上，就公司《员工处分管理办法》第八章对违反运营管理规定行为的处分进行了宣贯。宣读了公司运营管理专家团队工作职责及各专业组组长、副组长信息。
会议通报了各大区（片区）2024年1、2月运营指标完成进度；对各运营项目公司1、2月在清收、当期回款、毛利率、净利润、净资产收益率完成情况做了排名，以上方面综合排名前五位的运营项目公司在会上作了经验分享，排名后三位的运营项目公司对指标完成滞后的原因进行了剖析，并提出了切实可行的整改措施。
刘建军肯定了运营指标完成良好的相关项目公司的工作开展情况，并对指标完成滞后的项目公司提出了工作建议和意见，他强调，各运营项目公司务必要通过系列措施力争完成项目年度目标。结合公司现运营管理存在问题，刘建军就下一步运营管理工作作了部署安排：一是要牢记不断学习的工作基调，这是运营管理水平提升的基石；二是要通过引入先进的运营管理技术和智能管理工具提升运营决策质量；三是要深挖运营项目的降本增效潜力，通过药剂集采、智能投药、精准曝气等措施持续推进降本增效工作有效落地；四是要依托运营专家团队的技术力量，对公司业务开展不同专业版块的培训和考核，目的是把所考核的结果更有针对性、更准确地运用到工作实际中；五是要进一步完善生产运营异常情况处置管理机制，为确保项目异常信息传输渠道畅通，及时响应提供保障。
公司党委委员、常务副总经理刘晖，公司财务管理中心、项目管理中心、技术研发中心、各大区（片区）负责人，运营管理中心全员及西南大区运营团队现场参会，各大区（片区）运营团队、各运营项目负责人及运营管理人员线上参会。
守护绿水青山 共筑美好环境