为切实提高云南水务华东大区水务板块项目公司运营管理水平，提高运营收入，增加运营利润，降低运营成本，5月6日上午，华东大区组织召开降本增效和供水新水规专题培训会，要求各项目公司强化成本管理意识，以行业及内部先进为标杆，对标找差距、定措施、严控运营成本，努力实现华东大区水务板块整体运行单耗/成本完成年度总体目标。
培训会由华东大区运营管理中心主办，采用现场+线上的形式开展，共有28个项目，308个相关专业技术管理人员参会。会上，运营管理中心首先就本次活动的目的、整体工作要求及工作部署进行了宣讲。会议要求华东大区水务板块各项目公司要严格按照总部下发的《2022-2025年降本增效实施方案》通知，结合自身生产经营实际情况，制定有效的实施方案，避免流于形式。
针对污水项目公司实际情况，会议提出“抓源头”、“控能耗”、“降药耗”、“减泥量”、“省维修”的工作思路。建议在贯彻执行《2022-2025年降本增效实施方案》时，项目公司应注重保留过程数据，挖掘降本增效点，增加小试、中试频率，及时对降本成果进行总结，积极申报优秀运营案例。
针对供水公司实际情况，会议提出“保证原水水质达标”、“提升员工自身工作技能”、“发散思维、控制用电量”、“精准控制、细化加药量”、“以养代修、减少非计划性维修”、“控产销差”的要求。会议强调，增效的主要措施为“保回款、追欠款”及“多管齐下、增加营收”。
针对国家新颁布的《生活饮用水卫生标准》，会议展开相关的培训宣讲，详细说明新旧版标准内容的变化，并指出新版标准对传统水厂的主要影响及应对新水规新标准应该进行的工艺改造。
最后，会议强调，各项目公司要制定切实有效的增收降耗活动方案，全力做好运营降本增效工作。要主动承担主体责任，在务实功、求实效上下功夫，全面提升各公司整体经营水平；要以此次会议为契机，运营工作以点带面，示范引领，成果显著，要具有可持续性，并延伸至项目公司日常经营管理活动。
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