4月18日，康旅集团总审计师、审计与评价中心总经理范振中一行到云南水务进行考察调研，公司党委书记王锐参加考察调研。
调研组一行先到云南水务正晓环保针对“昆明市医疗废物集中处置中心新增两条生产线”项目（以下简称：二期项目）生产经营管理以及医疗废物清运处置运行情况进行实地考察。
在听取了正晓环保生产运营及发展工作汇报后，范振中指出，正晓环保作为康旅集团和云南水务旗下的优质产业，在环境保护方面始终践行着企业使命，在过去的三年，经受住了抗击疫情的艰苦考验，正晓环保应继续牢牢坚守医废清运处置的前沿阵地，为环境保护事业和人民生命安全和身体健康保驾护航。针对正晓环保下一步工作，范振中提出要求和建议，一是要积极加强与政府部门的沟通协调，深入推进二期项目的长期可持续发展，同时要结合实际情况，全力筹措资金，促进二期项目的顺利验收；二是开拓营收思路，持续扩展市场范围，不断提高二期项目产能利用率，同时建立团队和个人激励机制，细化财务核算，做好经营决策的服务工作；三是加强成本控制和安全生产工作，建立健全安全生产控制体系，总结经验，不断提高安全管理水平；四是要打造有温度的企业，充分关心职工生活，做好服务工作，不断提升员工企业归属感和幸福感。
王锐首先对集团调研组一行此次到云南水务的考察调研表示感谢，随后对正晓环保一直以来的工作开展情况以及取得的成绩表示肯定和感谢。结合正晓环保生产经营工作，王锐提出要求，一是继续加强规范化管理工作的推进，促进企业有序发展；二是全力推动二期项目验收资金的保障工作，促进项目的正式落地；三是做好充分科学研讨，研究部署正晓环保物流运营板块未来的高质量发展工作；四是加强与上级单位的法律沟通合作，针对正晓环保历史遗留问题，从各方面进行有效商谈，实现最终解决；五是把安全生产与设备管理作为生产经营工作的重中之重，对外加强与医疗机构的工作协调，对内不断总结经验，明确要求，严格监督执行并做好工作记录，切实做到全面排查隐患，实现立行立改，促进安全生产和设备管理工作水平的不断提高。
结束了正晓环保的实地考察后，调研组一行来到云南水务总部，参观了云南水务智慧环境数字化平台，听取了云南水务数字化建设、智慧化环境管理等方面的工作介绍。
座谈会上，调研组一行听取了公司一季度经营工作、任务指标、面临的困难及解决方案等工作情况汇报后，结合公司下一步工作开展，以及如何与集团更有效联动等方面进行了深入交流。调研组肯定了云南水务一季度的工作开展，指出云南水务一季度工作有不少亮点，为2023年开了好头。
随后，对云南水务下一步工作，调研组提出了建议和要求，一是务必要围绕云南水务改革专班工作，结合集团工作要求和指导思想，进一步聚焦工作重点，贯彻好集团的“一稳两控”的工作要求；二是要突出重点工作，在债转股、纾困资金、盘活在建项目、资产处置、寻找优质战略伙伴方面尽快出台可行性方案；三是进一步探索优化管理，实现精细化管理态势，加强与集团的沟通协调，结合集团“3510”规划，在清收欠款、人力资源优化、境外业务资产的强化管理等方面进一步做出成绩。调研组强调，集团非常重视和关注云南水务的未来发展，下一步将加强与云南水务的沟通，全力支持云南水务的工作开展，共同携手团结奋进。希望云南水务领导班子坚定信心，瞄准正确的发展方向，脚踏实地，树立实干作风，做好表率，带领广大职工在拼搏进取中促进企业全面发展。
集团风险管控中心、法律合规部副总经理赵松霞及相关人员，公司常务副总经理刘晖、副总经理马祥迤、财务总监周志密、副总经理骆舒洁及相关人员参加考察调研。
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