你好，这里是韩焱精选。今天，我要为你推荐的书，叫作《指挥大师的领导课》。
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在这里，我要先对大家说一声“新年好”！
再过几个小时，今年的维也纳新年音乐会就要开始了。作为每年新年的传统盛事，这场古典音乐的饕餮大餐，都会引起世界古典乐迷们的各种议论和期待。
今年大家议论最多的是第六次执棒维也纳新年音乐会的意大利指挥家里卡尔多·穆蒂。
大家都很好奇，在疫情依然肆虐的这个冬季，今年已经80岁的穆蒂，会给大家带来什么样的音乐呢？
其实，在《指挥大师的领导课》这本书里，世界著名指挥家、商业咨询师伊泰·塔尔格玛就曾经分析过穆蒂的指挥风格。
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作者：[以] 伊泰·塔尔格玛
译者：阙艺
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他说穆蒂演绎的音乐具有非常阳刚的质感，带有典型的意大利式激情，但同时他又把穆蒂比作是“独裁型的领导者”。
为什么这么说呢？
有一次，穆蒂跟以色列爱乐乐团合作。就在他举起指挥棒，提示乐团做好准备的时候，舞台上突然传来了一声刺耳的椅子剐蹭地板的声音。穆蒂的手停在了半空中，严厉地说：“各位先生，我的谱子上可没有椅子剐蹭地板的声音。”
其实，那位乐手之所以挪动椅子，是因为从他的位置，看不到身材比较矮小的穆蒂，为了保证接下来的演奏顺利，他不得不挪动了一下椅子。
但是对穆蒂来讲，任何理由都是借口。他以掌控细节出名。就像有位乐评家说的那样：“穆蒂的‘词典’里充满控制和情绪，没有妥协，与他合作只有一种方式，那就是照他说的做。”
这样指挥会有什么结果呢？
有人问一位曾经和穆蒂合作过的首席小提琴手，和这位著名的指挥家一起演出，感觉怎么样？这位小提琴手说：“还不错，但本来是可以更好的，但他不让我们做得更好。“
对于指挥来讲，这其实是一个很严重的后果。
《指挥大师的领导课》这本书就说，“独裁型”领导者不容许别人挑战他设立的标准，并且把下属与自己的高标准之间的“差距”看作敌人。但是，当他们要把这些“差距”消灭光，取得“更好”效果时，却往往事与愿违，反而把乐手们的创造力、个性和对音乐的激情都一起消灭了。
最终，也许演出效果是成功的，但是乐手们依然会觉得他们只是穆蒂实现自己“高标准”的一个工具，而不是诠释音乐的合作伙伴。长此以往，会出现什么结局呢？
2005年的时候，穆蒂被自己的乐团成员们投了不信任票，不得不辞去任职长达十九年的斯卡拉大剧院音乐总监的职位。
不过，在遭遇了这次的挫折之后，穆蒂也逐渐发生了一些改变。
有一次，他和一个乐团一起排练一首德沃夏克的作品。在排练的过程当中，穆蒂突然喊停，他对大家说：“这一段非常重要，从C大调转到A大调，你们，身为音乐家，要找到自己内心的颜色。而我，尽量什么都不做。”
这个时候，所有的乐手都鼓起掌来。
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其实，作为“独裁型”的领导者，内心往往是很孤独的。就像有位乐评家曾经夸赞穆蒂“威严十足”，好像“王座上的国王”，可是穆蒂听了之后却并不开心。他说：“你说指挥是国王？我说它是座孤独的小岛。”
也许正是这种孤独感，让“独裁者”穆蒂慢慢意识到，是时候放下控制，给乐手们更多发挥的空间了。因为，只有当领导者学会了接受和包容差异，甚至去创造更多的差异，才能缩短和团队成员之间的心理距离，才能实现最终的卓越。
所以，听过了今天的音频，你可能会期待，这样一位曾经的“独裁型”指挥家在今晚的新年音乐会上，会以一种什么样的风格来给疫情中的人们传递音乐的力量呢？
让我们一起期待吧~
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作者：[以] 伊泰·塔尔格玛
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新媒体编辑 | Eurus
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