3月29日万科2023年度业绩推介会上，万科总裁祝九胜介绍目前的资金安全问题：“剔除预售监管资金之后，肯定是有压力的，我们有相当大的资金在监管资金里。”
祝九胜，万科到期的债务是有分布的，二季度只有56亿到期。不同月份不同到期，万科做了不同应对，有新的融资渠道和融资方式，融资还是正常状态。“有压力、能过关，这关我们一定是能够闯过去的。”
祝九胜详细介绍了目前万科在融资层面遇到的三大挑战：开发业务收支不平衡带来的挑战、银行融资转项目制带来的挑战、经营性业务融资挑战。
开发业务同比、环比有较大下降，工程支出较大，这是一个剪刀差；第二个难处是融资模式带来的挑战。“过往是总对总信用贷，80%的融资是总部融资团队就能干成的，现在是转项目制，落到每一个项目上，这个问题不是每家同行都能碰到的，过往总对总整个行业只有2家，万科和另外一家优秀的同行。融资模式的转换，过往是一笔大金额就能提款，现在转信用贷，按工程进度才能提，且基本会封闭在项目的监管账户上，会显得总部的自有现金流略显不足，原有现金流逐步被消耗干净。
整个经营性布局，NPI率还没达到银行贷款率，经营性业务的收益率不足以覆盖利息爬坡的状态，形成了第三个挑战。”
如何应对？
祝九胜称：“如果销售规模下滑，1000亿急售规模的下滑可以拿50亿的经营性业务去平衡，我们经营性业务就要放更多的精力。
融资模式的转变，银行给了我们1-3年的宽限期逐步转变过来。白名单会拿到更多开发贷，经营性物业贷是我们平衡提款、还款矛盾的双离手，前三个月经营性贷款新增了100个亿。我们的资源是丰富的，资产是足够的，目前经营贷的余额还不高，我相信会给融资提供新增的来源。
过往总对总信用贷，一个好汉三个帮就能解决，今天转项目制融资，可能要背后300个人做经营提效，万科有176人有3年以上的金融机构工作经验，我相信我们能转得过去。
大股东提供10亿级的支持，我们还有1000亿的有息负债的减债计划。我们靠自身努力，一定会越过三座大山。”