回复@行le吧: 呵呵，你说的“而是包括理念，管理，商业模式，技术，用户体验各方面的创新”已是类似我说的“重组”的定义了。重组并不是简单的裁员，重组包括基于已有的资源重新定位战略，重新调整商业模式、重塑用户体验了。跨国公司已发展多年，要全新的创新是不太现实的，象IBM抛弃硬件，致力于企业解决方案，也是在多年的积累之后才考虑的转型，并不是凭空创造出来的业务。还有就是作为跨国公司一般都会拥有庞大的研发团队，有很多在研发的项目，有些已商业化，有些在进行中，所以跨国公司从来就不泛创新。因此重组就是抛弃那些鸡肋的业务，提高运营效率，集中于新的盈利着眼点的项目。所以是在不停的重组过程中重获新生。象迪士尼从乐园、到传媒现在还在向消费品延伸，自我修复能力极强。保洁也是，日化产品线不断延伸，其品牌的延展性还可扩充。百事也是，在品牌下，饮料品种也在无限扩弃。当然象柯达、诺基亚这样的因为电子产品更新换代本身就快，而其产品线过分单一，革命性的创新使得其落伍、全盘颠覆。惠普尽管是IT，但是其惠普的产品线较多，惠普的IT产品多，从而使得重组能获新生。因此IT业的创新并不可怕，可怕的是品牌下的产品线单一。所以IT创新的问题，说到底是个品牌与产品关系的问题。