回复@bobo: 护城河说到底就是品牌与低成本化。重组就是要让削减成本和找到新的盈利增长点。削减成本在重组是显性的结果，而品牌方面，就惠普而言，大力发展云技术、虚拟化、大数据分析和社交媒体等顶级客户创新计划是让其品牌锦上添花。这目标自然是在升级品牌，重塑品塑。当然如你所讲，重组也有失败的风险，但以前很多的跨国公司都有重组的经历，重组已是很多企业自我修复的一个重要途径。不需要因为一个失败而否定重组的作用。