回复@hotashang: 所谓“战略与业务重组”，国内企业经常搞，还请麦肯锡之类的来做咨询，但是成功的非常少。我打工多年的体会，是坏企业或者没有方向的公司，不断搞战略与业务重组，你所谓的降低成本，业务线条理顺，那都只是一个目标而已，HP能否实现这些目标尚不确定，后面的建立竞争优势，建立护城河，HP根本谈不上，只是断臂求生而已。你说它未来亏损减少点，能活得好点，这有可能，重塑护城河实在太远