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每日优鲜:不仅是生鲜,而是一个超市

生鲜零售商分为两类,一类作为全品类电商的流量业态,另一类则是单品类零售商。单品类零售商也有长期利润,这些生鲜零售商都强调自己在便利、品质上跟大卖场有差距,这样就会用高毛利来养客单价低的品类。
大家可以看到,一些精品生鲜的单体业态,会在线下提供毛利率偏高、但品质体验更好的生...

每日优鲜的购物体验如何?

我觉得还行啊。
每次买东西都送过来的挺快的,而且东西看着确实是不错啊。
就是除了第一次用的时候优惠力度特别大以外,后来的优惠都是普通点的优惠,算下来也就比菜市场便宜一点点,不过好在免费送上门,还挺方便的。

99%的生鲜电商难盈利,每日优鲜凭什么做到了?

导语:从2010年开始,生鲜电商这个战场就不断有人涌入。2017年过半,生鲜电商行业洗牌的趋势日益明显。持续的亏损让很多中小型生鲜电商终究难以为继,而头部企业则变得愈发强大。在2017中国消费升级创业夏季峰会上,每日优鲜创始人兼CEO徐正透露,目前每日优鲜已经在一线城市实现整体盈利。
生...

每日优鲜:组织变革

王珺最早接触每日优鲜创始人徐正及联合创始人曾斌是2015年,彼时他仍效力远翼投资,后来主导落定了远翼投资2016年4月对每日优鲜B+轮的领投。
2017年3月,王珺辞去远翼投资职务,加入每日优鲜,成为后者合伙人兼CFO。
王珺在接受海克财经采访时表示,对事的信任和对人的信任是他把自己投到...

每日优鲜重视创新

拆解每日优鲜就会发现,创新精神贯穿其整个发展历程。每日优鲜内部把创新分为三种,创业之初对新趋势的判断做出了从0到1的创新,模式得到认可后进入从1到10的创新,再往后则是从10到100的创新。
每日优鲜合伙人兼COO孙原表示,公司会把90%的创新投入到连续性的创新,其中供应链不断夯实是连续...