该贴目的是分析光线和华谊为什么阶段涨幅落后乐视快70%了，也迟迟涨不起来的深层次原因，着重点在光线和华谊的长时间横盘滞涨，这个现阶段正在困惑着很多影视投资迷的纠结问题上面，并不是分析乐视，所以请理解清楚，我对华谊的长期“感情”和光线的短期“误判”，才有了这个帖子的由来，希望一起分析清楚光线和华谊目前裹足不前的窘状困局。
元旦过后，2015年新年之始，两个板块走势比较图，分别为下图1和下图2 ：
乐视和东财钢联三六五网的走势对比图（图1）
1月16日周五互联网板块的整体表现抢眼（通达信系统中的行业分类）
上周五创业板综指突破过程中，乐视网所在的互联网板块集体爆发，除停盘三家外，可交易的十三只科网股，5只涨停，5只涨幅超5%，剩余表现最差的3只涨幅也超过了4%，整个板块平均涨幅接近7%，其中乐视网属于龙头股，率先涨停并且几百万股封单牢牢地坚守到最后收盘。
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接上次前文分析《简单诠释一下为何乐视阶段涨30%多，光线华谊原地踏步》网页链接
目前三者喇叭口完全闭合，且乐视反超车！
乐视和华谊光线的走势对比图（图2）
1月16日文化传媒的整体表现中规中矩（通达信系统中的概念分类）
上周五创业板综指突破过程中，乐视网所在的另外一个概念分类板块是文化传媒或者也有的交易系统定义为文化复兴概念板块，传媒娱乐概念板块，不同券商用不同交易软件，最后采用了不同名称定义，但里面大多数概念股都是相似度重合度很高的，基本上就是和影视制作，文化宣传，以及出版业几大业务相关的上市公司组合。
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行业分类和概念分类，孰重孰轻？
1. 帖子开头的两组图片比较的含义就是，有关上星期五（单个交易日）和一个月以来（某周期阶段），证监会行业分类股票组合（大多数交易软件相同）和各个券商系统交易软件内概念分类股票组合（不同券商不同软件会有区别），两者分类略有不同的股票板块组合，在单个交易日内的明显差异，还有阶段周期内的巨大差异。
举个例子说明吧，乐视网不仅属于证监会正规行业分类 ----- 互联网板块的组合股票之一，也同时属于不同券商不同软件概念定义分类 ---- 比如我的国信证券专用通达信系统的文化复兴板块的组合股票之一。具体来说，单个行业分类更细更具体，比如在证监会系统正规行业分类中，华谊乐视属于“广播电视电影”行业，乐视东财属于“互联网板块”行业，但广播电视电影和互联网这两者重叠交叉后，都属于 “文化传媒娱乐” 大概念板块。
2. 在上周五单个交易日内，乐视网所在的互联网板块集体井喷，除停盘三家公司外，可交易的十三只科网股，5只涨停，5只涨幅超5%，剩余表现最差的3只涨幅也超过了4%，整个板块平均涨幅接近7%，在大多数券商使用一致的行业指数排名中，涨幅位居首位。
而乐视网所在的文化传媒概念板块里面，表现也不错但参次不齐，比如唯一的两只涨停股乐视中青宝，其实属于互联板块重叠而已。其它的传媒概念股票既有涨幅5-6个点的，也有1-2个点，还有绿盘收盘的几只股票。而且看分时图日内具体表现，随乐视早盘涨停，异动的股票并不多，所以可以判断不同券商不同交易软件，概念股票分组有差异的组合，短期联动性比较差。当然是相对于明确行业分类的联动性较差，但看分时图上划到一起的概念类似股票，还是有短暂跟随拉升的，比如上午乐视涨停，华谊光线也从涨幅不足一个点拉到3-5%涨幅的。
3. 在近一个月周期阶段看，乐视网所在的互联网板块拉升方向和涨幅空间，比较接近相仿，比如乐视和东财钢联三六五网的走势对比图（图1），单边拉升方向一致，四只涨幅在30-50%之间非常接近。
而乐视网所在的文化传媒概念板块里面，拉升方向完全不一致，有涨有跌，阶段股价表现完全大相径庭，居然有涨有跌，毫无规律章法可循。比如乐视这段时间，在错杀机会下估值修复加新品憧憬，12月29号开始大幅反弹了60%，而同期光线下跌了10%（27.48元跌到24.45元），华谊原地不涨不跌（27.61元横到27.62元），其它华策华录新文化浙报百视通这些同概念板块的股票表现，也同光线华谊差不多。
4. 总结 ： 对比欧美成熟市场，以后A股市场机构比重会越来越大，投研实力和专业队伍会越来越强，而对应的电子化式电脑程序自动交易系统会越来越多，还有很多行业指数基金的发现问世，量化工具和对冲工具的推陈出新，以上多种“武装到牙齿”的机构绞杀散户式兵器暗器，它们所对应的产品持股组合，对标参照物一定会是证监会规定的行业分类组合，或者指数基金（50，,100, 300等等），ETF一揽子组合，投资标的物都会趋同一致，当然具体产品里面不同股票组合和不同仓位配比，才是考验跟踪跑赢指数的能力水平。
而大量存在的不同交易软件不同概念分类，几十种上百种题材组合，随着散户化市场的萎缩，概念题材组合里面分化逐渐明显，挑选难度在加大，同时随着一致认同的牛市指数化行情来临，机构资金公募私募的成绩考核，参照物指标都变成了沪深指数，所以早期概念分组里面的投资投机资金，会不断往正规行业分类里面流动。
所以综上所述，今后我会多关注市场明确的行业分类板块，在里面寻找板块轮动的投资机会和同行业低估或补涨的机会，放弃几十上百种早先交易软件里面的概念分组和题材分组（比如碳纤维，石墨烯，涉矿概念，维生素，抗流感，稀缺资源，等等这些凌乱且虚渺的概念题材），也许少就是多，简就是繁，舍才能得。
另外最后一点就是，顺便给华谊光线这些落后的滞涨股（相对乐视），也理清了今后阶段的投资思路，为之前的投资偏差纠错，抛开和乐视的对标参考，回到相同实业，具体行业的分析研究上面，比如华谊光线，证券会行业分类为电影电视，阶段分析就围绕广播电视电影行业的静态变化来分析，至于涉足手游，实景，互联网，只能去动态了解，公司基本面，市场资金面，行业趋势面，少一碗“面”都不行。
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抛开概念，专注行业，华谊光线的机会点是什么？
一。尊重历史（深根细作搞好电影主业）
如果我帖子上面长篇大论观点成立的话，那毫无疑问华谊光线的机会点还是在于行业板块的主营业务 ---- 电影（票房），短期风口爆点有三：
1. 2015年贺岁档出现“泰囧”式的黑马逆袭，最好行业内哪家电影公司出现单片票房新记录，能过20亿这个槛从而树立票房新标杆。
2. 国产电影2015年总票房收入，如果能借华谊光线电影大年的合力，同比大幅增长出来一个“令国人重新审视国产电影远景”的骇人数字，那影视白马股重新变成15年黑马股的可能性才会增大。
3. 中国电影票房市场目前300亿，如果能加速度曲线上升，超过北美的500亿，一跃成为世界第一的电影票房市场，吸引更多的外国公司合作和资本投资，那现在的上市公司华谊光线才会有重新评估的溢价值。
现实的条件完全具备，2014年，影院建设继续保持快速增长，全年新增影院1015家，新增银幕5397块，日均增长15块银幕。目前全国银幕总数已达2.36万块。
目前，中国已成为世界第二大电影市场并不断缩小与北美市场的差距。据统计，2010年中国电影市场仅为100亿元，增长到200亿元用了3年，仅仅用了一年，又增加到了目前的近300亿元。2015-2016年如果能大爆发，跃居全球第一票房市场的利好局面，也会刺激华谊光线出现主升浪机会。（如同证券业的行业风）
综上所述，华谊光线无论从市值权重，还是行业地位，或者市场影响力看，本身就是决定这个行业版块未来的关键。而电影行业是其核心主营，市场资金认同追逐的利益驱动的还是电影，还是票房，所以关注今年贺岁档和2015电影大年。
二。改变历史（孵化新业务替代电影主业）
2014年，BAT相继成立影业公司和事业群，视频网站、游戏公司也跨界进入这个行业。此前的华策传媒与爱奇艺结盟，上月的光线传媒合作奇虎360，而华谊兄弟同样投入了互联网的怀抱，说明传统影视娱乐产业面临互联网融合的趋势已成定局。
今年起华谊兄弟整合为三大板块：以电影、电视剧、艺人经纪等业务为代表的影视娱乐，以电影公社、文化城、主题乐园等业务为代表的品牌授权和实景娱乐，以及以游戏、新媒体、粉丝经济为核心的互联网娱乐。其中，收购手游公司和创建星影联盟等是华谊布局互联网娱乐业务的重要部分，2015年互联网娱乐业务的目标是收入规模超过影视娱乐业务。若明年华谊互联网娱乐业务超过影视娱乐业务，标志着华谊转型取得成功，同理也适用于光线。
如果华谊光线们互联网方面的收入或者游戏方面的收入，超过了主营业务电影收入，而且保持年年营收流水的稳定度和净利润增长的平滑性，那按A股证券法规定是可以修改细分行业板块的属性名称的，那样就可以成功“甩脱”营收利润不稳定的电影行业，进入新估值弹性，新市值空间的“互联网”行业。
因为从全世界范围看，如果就单纯靠电影收入支撑门面的公司，几乎就没有大型市值的企业存在，电影行业独有的利润收入不稳定性，决定了资本不会给其高估值或者高市值，所以如果想做大做强上市公司的体积，除了转型迪斯尼模式（全娱乐多收入集团化），否则没那个本事，做大做强时代潮流风口浪尖的某个大行业，比如当今的互联网经济，也能成就一番宏伟蓝图的霸业。当然业务转型板块变更那是成功之后的事情，水到渠成而已，有很多先例已经存在了。
举个例子，比如我的老情人朗玛信息，上市初期的主营业务属性名称是“电信运营”板块（电信座机电话对对碰），该行业板块不仅“人丁稀少”（6只股），而且都是“老弱病残” （低价股中国联通，小市值国脉二六三），所以朗玛通过转型互联网和移动互联网，开发了移动语音聊天软件，主营业务修改为“软件板块”，成功挤入了A股高大上的阵营（软件行业高价股，黑马股倍出，抗周期属性，政策扶持特征）。---- 后来一路飙升成为黑马，最高达到200元的珠穆朗玛峰。
三。创造历史（转型全娱乐集团做东方迪斯尼）
三马助力华谊，中国未来一定会有自己的“迪斯尼”
1. 华谊和阿里的合作主要是在内容和影业，以及电商和支付两个方面。
据披露，阿里将充分调动娱乐宝、电商平台、新媒体平台等资源，与华谊展开深度合作。以影视娱乐事业群为例，双方约定将从电影项目的制作、宣传、发行、IP（知识产权）及衍生四个维度进行合作。
2. 华谊和腾讯合作主要是粉丝众筹，游戏定制，衍生品开发，星粉O2O.
今年8月，华谊宣布和腾讯共同开发的第一款娱乐社交平台产品——星影联盟上线，双方在粉丝众筹、游戏定制、衍生品开发、大型O2O星粉互动活动等方面深入合作。今后华谊兄弟所拥有的影视作品在改编成互联网游戏、网络文学作品（剧本除外）、动漫作品（电影作品除外）时，腾讯享有优先合作权；腾讯所拥有的网络游戏、文学作品在改编成影视剧作品时，华谊享有优先合作权。双方还将利用各自的优质资源相互合作共同制作电影作品，几乎实现了IP互通。
3. 华谊和平安合作主要是线下实体业务以及产业资金合作。
平安入股的热情也很高涨。华谊兄弟资产规模在百亿人民币，如果想突破现有体量需要有实力的资本搭档，目前华谊正在开发主题公园等新产业，华谊各自的合作伙伴、旅游开发者也会和平安之间有资金的联动。同时，中国平安一直希望通过自身服务满足客户“衣食住行玩”各个环节的需求，和华谊兄弟联手后，平安可借助华谊的娱乐资源满足客户对“玩”这一环节的需求。
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说说容易，转型很难，且行且观察！祝福华谊光线吧！！
