【易哥说】
2021年下半场开启。这对易居人来说，会是一个怎样的赛季？答案，来自易居企业集团半年度经济工作会议。在这场会议上，周忻主席给大家讲了三个把现实照进未来的故事，并提出“边战斗，边建设，边锤炼”的战·建·炼行动。我们要在战火洗礼下打造善战部队，在枪林弹雨中完成业务腾飞！只有随时保持战斗的敏锐性，保持战斗精神，随时根据市场变化调整战斗队形，才能不断完善队伍，不断优化建制，不断提升组织活力，在时代的大浪淘沙下站稳行业潮头。故事1关于新房销售集团
在过去的200多天里，新房销售集团内部出现了一位“传教士”，那是黄董在为大家快速认清市场局势、做出转变应对而奔走呼号。自92年起，易居的新房代理业务经过了30年的发展走到今天，代理业务的核心战场正在不断从城市中心向周边迁移。黄董指出，行业内在新房销售领域做出亮眼成绩的公司，依靠的是大批精准的线下阵地。目前的新房市场逐年下沉，大量的机遇都在于市郊与城际市场，想要在未来的新房销售领域继续占据高地，我们的城市公司也必须走出去，离开主要城区的中心区域，把阵地牢牢扎在最靠近战场的地方，在市郊与城际市场中谋求新的业务增长点。
今年上半年，易渠业务已经在多个城市完成试点，并会在下一步持续铺排。所有的易居干部都应该有这样的决心和觉悟，提高思想认识，敢于走出去，深入市郊与城际市场的区域建设，到真正的新房战场上发挥作用。这是整个行业正在面临的挑战，也是摆在每一位易居干部面前的机会。
故事2关于克而瑞
近几年，克而瑞业务平稳增长已经成为常态，但我们也应看到，行业中的其他竞争对手们一样从未松懈。克而瑞如何在未来的房地产大数据领域依旧保持领先？除了继续深化研究需求，还需在策略方面不断增量，提升在整个不动产全产业链的服务价值。
上半年，克而瑞提出了新的三年战略规划，接下来就是如何快速将三年战略落地深化。在这份脚踏实地的三年战略中，如何循序渐进地在不断的业务外扩中把三年战略做实，如何搭好未来的克而瑞不动产大数据平台，需要大家时刻保持警惕，继续加速。
故事3关于天猫好房
“因为看见所以相信，因为相信所以未来可期！”作为一个刚刚成立64天的新平台，因为看到了这成立64天来的所有事情，看到了天猫好房所有团队为了同一个目标不惜007奋斗，在最短的时间内完成了最难的团队融合，我们已经做好了关于平台建设的种种准备，接下来就是如何在战的过程中，把团队锤炼起来。
现有的数千名天猫好房员工，都是这个行业的精英人才，未来还会汲纳更多的人、更大的团队不断加入，希望每个人都能明确贯彻集团战略，在新的平台上战出成绩！
未来，易居会不断增加新的业务覆盖，希望全体易居人，特别是各级管理干部，都能主动走出舒适区，增进行业理解，促进业务成交。时刻牢记“战·建·炼”的行动纲领——在战的过程中把体系建立起来，在战的过程中把团队建立起来，在战的过程中炼就易居的核心力量！
素材来源于「 易居企业集团」
文章来源:易居中国