中房报记者 唐军 | 武汉报道
12月4日，在有“中国房地产的奥林匹克”之称的住交会上，奥山控股联席总裁邬剑强凭借企业在“地产+冰雪”这一特色发展模式获评创新奖，这也是奥山控股在业内摘得的又一殊荣。
实施“冰雪+住宅”双轮驱动发展的短短两年，奥山控“1+3+X”战略稳步推进，先后落子成都、嘉兴等城市，冰雪全产业链打造多点开花。特别是管理总部迁往上海后，更开启了一系列深度业内合作，实现从区域深耕向全国化布局的华丽转身，一系列稳步落地的举措背后，离不开奥山控股内部人力战略体系的稳步发力。
一手抓战略，一手抓人才
“人、财、地”始终是房企三大核心要素，一位在地产行业多年的猎头向中国房地产报记者分析认为，对部分职业经理人来说，处于快速上升期的企业有更广阔的施展空间，或许比去一些成熟的大企业更有吸引力。从奥山控股的人才战略来看，正契合了这个趋势。
到今年年底，现任联席总裁的周凤学加盟奥山控股已经近两年，在流动频繁的房地产界，这已经是个不短的时间，而这也表明了他对于奥山控股未来发展的信心。
2017 年，奥山控股实施地产+冰雪双轮驱动战略，开始全国化布局。这一既定方向之下，奥山控股主动调整人力策略，吸纳符合战略发展需求的“战略型人才”成为人力体系建设的重点。周凤学正是“战略型人才”策略落地的开篇。
2018 年3月，周凤学加盟奥山。入职奥山控股前，他曾先后在上海城建、复星地产、华夏幸福和中梁控股等房企担任高管，主管财务融资、企业运营和战略制定等。
周凤学履职奥山控股的这两年，奥山控股在地产界的声誉日益增强，一批职业经理人纷纷加盟，以此加快了奥山控股人才库的更新速度。2019年奥山控股持续引进和培养自我驱动型人才，坚持打造一支符合认同奥山企业文化、具有战略思维、战略执行力强的干部和人才团队，为双轮驱动战略提供稳固的组织机制及人才保障。仅来自今年上半年的数据就显示，奥山控股引进的高能级干部中，具有行业TOP30背景的超过7成，其职业经理人梯队日趋成熟。而在6月底管理总部搬迁上海后的3个月时间内，被外界称为“强援”的三位副总裁陆续加盟奥山控股，并被委以重任，包括9月入职的分管营销副总裁徐承、10月初入职的融资副总裁兼CFO谭为民以及分管财务的副总裁张博。
持续优化条线管理水平
盘点多数标杆企业的全国化与资本化扩展路径，人力资源无疑成为其中的核心要素，是企业实现战略落地的核心。徐承、谭为民、张博等三位副总裁的“强援”的陆续加盟，极大增厚了奥山控股人才储备，优化了其条线管理水平。
资料显示，谭为民曾任职于海通证券、新城发展、绿城房产，在资本运作领域拥有丰富经验；张博曾在大发地产、中梁地产、华夏幸福、中海地产任职财务高管。财务条线连续引入两位副总裁，这在地产行业不是先例。根据此前的媒体报道，上市前夕，中梁先后引入两位重量级财务副总裁加盟，不仅助力中梁顺利上市，且在资本市场备受青睐。
除了具备专业领域的资深履历，两位财务副总裁也有在上海为中心的长三角区域的深厚资源积淀。而分管营销的副总裁徐承亦是在沪多年的资深营销人，曾就职于复星集团、中锐集团、上实地产等本土实力企业。
在此前的10月30日，奥山控股摘得嘉兴又一地块，这也是奥山控股一年内在嘉兴的第二次拿地。 徐承在接受采访时曾表示，在长三角一体化加速推进的大背景下，以上海为中心的长三角城市群战略地位再度提升，嘉兴项目也将成为企业的优质可售货值储备。
深耕华中，强拓长三角，增大可售货值，以战略和人才双重加持，对奥山控股而言，不管是长三角区域的布局还是财务、营销总的加盟，都体现了在实施冰雪战略的道路上，其对规模化、管理精细化与标准化的更高要求。
（来源：中国房地产报）