1939年在车库创业的惠普，是每一代新技术的弄潮儿，是硅谷灵魂。无论是IT 设备、医疗、电子技术，都是业内领先，而惠普之道中的人才为本、研发优先、利润分享，更是各大公司的模仿对象。
在持续领先20年后，进入新世纪的新技术，互联网时代，惠普迅速衰弱了。
2000年外部CEO用250亿美元并购康柏，意图称霸PC行业，十年后承认失败减记仅值12亿；2008年新CEO用140亿美元收购EDS IT服务公司，再次失败商誉减记80亿，2010年收购PALM智能手机公司，失败卖出，而后再更换CEO，意图聚焦IT服务，用110亿美元收购Autonony，而后被忽悠多付了80亿，惠普陷入多年的持续亏损，更糟糕是因为亏损不得不减低成本，减少了研发投入，技术开始落后，惠普陷入恶性循环。
惠普之熵，是缺少战略方向，四处拥抱变化，多次失误造成衰败。历史总是在弹奏重复的韵脚，曾经号称基业长青的伟大企业，并不缺乏反省、变革、进步、洞察未来、自我批评，但是变革无力，革新失败却是常态，成功成了失败之母，原因有很多，有权力结构上的固化，有传统业务与新业务的冲突，有利益上分配冲突，最核心就是既得利益者与保守成功的惯性，让变革缺少了行动力和紧迫感。一个处于成长期的企业，视所有的变化为机会，一个处于衰退期的企业，视所有的变化为威胁。$联想集团(00992)$ $戴尔科技(DELL)$ @雪球@今日话题