生鲜超市 半年不到宣布转让

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店面在桂柳路，去年那边都是新房子，旁边一个超市都没有 很多路边的门面都没有人租；当时一个朋友想开在那开家超市：地段是很好。后面了解到，联华超市也在选址；这个想法就放弃了。后面，进来了一家生鲜超市。当时我们就考虑到，如果联华来了，那超市怎么办？租金一平方 100 应该有几百平。

开业几天挺热闹，没过几个月；联华超市真的来了，客流开始减收。老板估计是急了，甚至在朋友圈广告，都见他们的广告。老板也是有钱呀：朋友圈广告、在柳州那些广告公司展示一次是6分钱 整个柳州的展示。

展示的广告：不是打折、就是展现店面位置而已。这个对客户的分析定位出问题了吧。大家可以考虑下这个问题：

第二：为了节约成本、人员不熟练

我家就在那，店里都是上了年纪的，是工资成本是下去了。但动作土得没话说、又慢、服务质量明显就不行了。收银的，有时候半天打不出单子——干嘛不好好培训呢？

第三：最致命的问题，就是白天还关灯

生意外表光鲜亮丽，很关键呀。没有客户的时候、为了节约成本还把主要的灯给关了、要是你是客户，你会进店嘛？

第四：就是不做活动

联华每周、每个月都有：什么会员日、什么促销区。他啥都没有。上次说了也跟大伙说了：怕就怕、咱们的对手已经在做活动，而你还在无动于衷。

记得也有做过、就是消费满一百送一捆青菜；当时我都没有要那青菜。因为那菜都是他卖不掉的，送所以才送的吧。

第五：产品定位有问题、名字叫什么生鲜超市；其实是完全可以和联华区别开的

他里面肉架、青菜、鱼、等等，都是空的。上个月，就挂出了转让，按正常估算：算装修其他的应该亏了近百万吧，本人好奇心比较强，所以打了转让电话问下。结果要15万的转让费。

希望生鲜超市老板好运；旁观者清、当局者迷。以上几点，希望能给各位一点点启发。