做对的事情和把事情做对：在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作生活，人们关注的往往都是后者。但实际上，最重要的是做对的事情，而不是把事情做对。正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是做对的事情，而不是把事情做对。”

       做对的事情强调是非，确保在对的路上。把事情做对强调能力、方法，如何向目标迈进。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀是：每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做对的事情”。

       做对的事情和把事情做对有着本质的区别。做对的事情是把事情做对的前提，如果没有这样的前提，把事情做对毫无意义。首先要做对的事情，然后才是把事情做对。试想，在一个工厂里，员工在生产线上，按照要求生产产品，质量、工艺都达标，他们是在把事情做对。但是如果这个产品根本就没有用户，就不是在做对的事情，这时无论把事情做对的方法多么正确，结果都是徒劳无益。

       做对的事情，把事情做对，是一种重要的思维方式。任何时候，做对的事情都要比把事情做对更重要。对企业来说，做对的事情是由企业战略决定的，把事情做对是执行问题。如果是做对的事情，即使执行中慢点，也不会致命；但如果做错的事情，即使执行很完美，也必然是灾难。