国庆前一周，福寿园集团在上海青浦福苑山庄召开了一次2021年最高级别的会议——2021年年中工作会议，特别提示一下：最高级别不是我冠名的，是福寿园小编自己加持的。官样新闻发表了，如何去解读，透露了哪些信息，集团下一步发展方向以及可能的风险部位，经过整理对比五年召开的年中会议通稿，现提供一些思路和观点，和大家一起分享。
注：黄色记号为离职人员，橙色为新进人员。高管离职率逐年降低。
以下是对本次会议的解读和思考：
1、2021年年中会议较往年推迟了一个半月后召开，主要原因是受到疫情影响，一拖再拖，根据2020年年中会议最后一个议程，原计划是2021年8月份在广西南宁召开，今年夏季全国多地爆发疫情，几经波折，执行B计划在9月底国庆前召开，这已经不是年中会议了，时间上更像是秋季工作会议。推迟的年中会议对福寿园三季度业绩应该有不利影响，一方面福寿园在福建、黑龙江、河南、江苏等地的项目受疫情影响导致停工、限流、暂停开放，甚至关闭，另一方面，未爆发疫情的区域在完成上半年任务后，观望情绪浓厚，一个半月得不到来自总部的指示鞭策和激励，多少打乱了业务发展和市场销售的节奏。三季度丢掉的市场份额，四季度能抓回来吗？目前看2021年下半年集团收入利润受三季度疫情影响将不会超过上半年完成情况。
2、2021年的年中会议地点在上海青浦福苑山庄召开，该会议场所是福寿园自己的产业，吃住后勤安全会务都比较方便，相比前几年工作会议条件算简陋了一些，但会务成本这块也省下了不少，广西南宁的会务准备应花了不少成本，酒店机票的订金多少会损失一些，经过今年疫情这么一折腾，未来的年中会议可能还会继续选择在福苑山庄召开，保险系数高一些。
3、年度最高级别的会议放在总部上海召开，优点是总部意志容易得到贯彻执行，总部高管多，会场发言可以准备的充分一些，尤其是今年安排CFO、董秘、首席品牌官三大特殊条线放一块，6位男团总裁助理放一块发言，大家都是主场在上海的高管，免去了路途奔波、克服了水土不服，可以全身心总结上半年工作，认真谋划好下半年工作。值得一提的是原CFO、原总裁助理袁振宇先生已经离开了福寿园。他的去留我在过去的文章中已经有所提及，感谢袁先生过去几年的努力付出，再见亦是朋友。董事会秘书胡轶发言中提及公司市值表现，负责购并的总裁助理赖美文发言对战略项目高质量布局、高质量转型，是我们投资者最需要认真思考深刻揣摩的重点发言。
4、8个区域总这次会议来了6人，其中南方区域总朱文军的缺席比较好理解，厦门是疫情重灾区，全城封闭中，所以来不了，通过视讯方式发言就行，重庆区域这次是由总裁助理李卫军替代发言，照理说，李卫军是重庆区域2020年的负责人，2021年初已经调回集团任行政人事中心总经理，不分管重庆区域了，而重庆区域总至今未见有人来认领，值得关注。安徽区域今年新任命了区域总，对集团来说是一张新面孔，但过去提过安徽区域人才济济，有老领导王琼、梅军在集团总部帮衬，安徽区域继续发展问题不大。东北区域黄郡刚去不满一年，河南区域王海明由副转正不到二年，这二个区域的事务千头万绪，当家人应该不轻松。福寿园集团的区域总这个层级干部是相当重要的，能力要求甚至高过总裁助理，总裁助理队伍今年得到了充实加强，6个人都是当打之年，反衬出区域总队伍配人员配置显得薄弱了，现存的8个区域中有5个存在这样那样的人事困扰，人的问题一定让总裁绞尽脑汁了。
5、2021年会议最大的不同之处是总裁王计生的主题报告放在了会议的最后一个议程，而过去每年会议都以总裁主题报告作为开场重头戏，然后大家围绕主题报告先后发言，今年的例外降低了总裁报告的重要性，纲领性，准绳性，指导性作用，个中滋味令人遐想。
6、董事会主席白晓江参会并做总结性发言，又是和往年的最大不同之处。往年的会议，白晓江从来不参加，年中会议基本围绕总裁王计生一个人的意志推进，今年由于在上海召开，白晓江破天荒参会并作总结性发言，不知道他葫芦里埋的什么药。会议的集体大合影中也没见白晓江身影。
7、最后一项总结，五年的年中会议主题里一定会体现出发展二个字，2017是“谋发展，创未来”，2018年是“新形势，新发展”，2019年是“初心使命发展”，2020年是“奋进、发展”,2021年的主题是“新时代新思路新发展”。发展是必须的，一切成果都需要在发展中取得，一切问题都需要在发展中得到解决。
我本人对2018年和2021年的主题比较感兴趣，2018年会议是8月11日召开的，主题是“新形势，新发展”，什么新形势？形势变了吗？形势朝什么方向改变？现在我们知道了，当年9月10日民政部出台了《殡葬管理条例意见征求稿》，福寿园提前市场一个多月就知道了这件事，所以定了“新形势新发展”这个主题。总裁高级顾问葛千松的发言中对新形势进行了解读：
集团总裁高级顾问葛千松《把握大势 自我提升 砥砺前行》
集团总裁高级顾问葛千松表示，当前混乱无序的行业市场环境下，国家整顿规范行业，修订法律法规是必然的要求。在新形势下，福寿园各位干部员工应提升思维能力、应变能力、经营能力、办事能力，提倡低调、担当、智慧、勤奋四种精神，历经磨难，砥砺前行。
集团首席财务官袁振宇《深化财务体系建设 支撑集团发展战略》
然后集团首席财务官袁振宇对新发展提出了具体对策，上图中第三条参与筹建并购基金作为集团第二投资平台就是对新发展最好的诠释。
现在回看三年前，新形势容易解读容易把握容易统一共识，但新发展所采取的举措就不一定能对症下药，起早却赶晚集的事让投资者啼笑皆非。
2021年年中会议的主题是“新时代新思路新发展”，这次不仅仅是形势变了，而是判断出大时代也来到了，这可比改变形势要大上一百倍的事。
“王计生分析了行业所处的国内国际宏观大环境，指出在中国共产党带领全国人民向第二个百年奋斗目标进军的“十四五”关键时期，行业也要以实际行动回应共同富裕是社会主义本质要求，以民政部领导提出的希望殡葬事业成为传承家风、激励后人、贡献社会的文明载体并更好实现逝有所安的愿景为指引，打开思路，树立信心，深刻理解现代殡葬活动既有物理性的技术与安置，更有精神性的哀悼、纪念与传承，从生态层面的人文公园向生命数字化存储的生命公园升级。王计生指出，发展是第一要务，在综合性、高质量的现行发展阶段基础上，从资源性向服务型转变是集团未来发展的主旋律。”
上面的这段话是对于新时代的理解，看点是在“共同富裕第三次分配”上。在新发展上应该“从资源性向服务型转变”这句话中去体会。
关于新时代新发展我就不妄议不胡乱猜测了，等今年11月底的大会和明年的换届会后就应该明朗了，未来的市场都将一五一十告诉我们完整的答案。
关于这次年中会议，我帮大家整理出来的有用部分就这么多了，才疏学浅，也许有助于了解福寿园这家公司的现状和下一步的发展，也许是一如既往的一派胡言。