说个有趣的现象，对范冰冰、章子怡、林志玲都是大牌女明星评头论足，甚至八卦小道，多数人都不会在意，手里没有茅台，损也好贬也好，和自己浑身不搭界。如果是说和他有一定情感维系的社会关系人的坏话，比如老妈、老婆、姐妹、情人、女神的话，许多人会跳，会反驳，甚至拼命。评论公司原本就是盲人摸象的事情，各说各的，好听的、难听的都可以说。不爱听，不中听，不等于现象和事实不存在。
上部分提到的在福寿园担任过CFO、董秘，现在还留在公司的有四个人，他们是总裁助理赵宇、总裁助理袁振宇、董秘胡轶和CFO马剑亭。
1、赵宇，现年45岁，2009年33岁时加入福寿园担任副总经理，先是负责企业融资，上市前转任董事会秘书，2017年初卸任董秘，转任总裁助理，分管小众板块——福寿之家生前事业部至今。赵宇在四个人中进公司最早，观察时间较长，槽刻点较多，感觉有三“水”：学历水、履历水、专业能力水。
学历水是自述2002年2月取得伦敦American University工商管理硕士学位 。本人花了老大代价爬梯翻墙谷歌这个伦敦American University，名字便扭，貌似是个境外野鸡大学，就好像纽约England University，不知道赵宇提到它是想贴上海归标签还是英语水平证明？履历水表现在赵宇2002年至2009年刚出道就担任了福记食品服务控股有限公司副总经理和 Fu Ji Food Services Group Financial Management Company 总经理，经过百度，福记食品是一家成立于1998年，主营中餐连锁，生鲜超市，现代配餐业务总部位于上海的民营企业，公司于2003年12月在香港上市，2009年因资金链断裂，被交易所摘牌，企业倒闭。33岁的赵宇如果当时正是分管资金的公司副总兼财务公司总经理，不知道是不是应对资金链断裂负有直接领导责任？如果不是，赵宇为什么要碰瓷福记食品副总兼财务公司总经理？包装履历是为了求职方便？福寿园难道就全盘收下，往高管层里注水？能力水表现在福寿园2009年花了大代价（2009.8中福按当时的净资产价格转让2.8%福寿园股权给赵智超、赵宇父子）引进的专业人才，却在8年里三度被调整分管的业务和部门，从企业融资副总到董秘到分管集团生前事业部的总裁助理，离殡葬核心业务渐行渐远。最搞笑的是赵宇担任公司董秘期间，因为经验和能力（还加上英语水平）不够，公司需要靠外聘持董秘牌照的香港人黄蕙玲、张经明等人作为驻港秘书协助赵宇才能开展董秘工作，由于港交所咬着赵宇不胜任董秘的问题不放，福寿园无奈只能在2017年初让他转岗去做分管生前契约的总裁助理。其人能力水可见一斑。
赵宇现象的根源在于集团进人用人没有标准，急躁冒进。也不排除高层有任人唯亲利益输送之嫌，从这点看实控人的道德风险不得不防。回头看当时完全可以先安置在计划财务中心副职岗位上锻炼，不会有今天被动的局面。
2、袁振宇，和赵宇同龄，本科阶段都是东财大的校友，参加工作后一直在宝钢系统内工作，上海宝钢，宝钢国贸、宝钢资源（香港），在香港当地多年工作经历，具备一定的国际资本市场视野和工作经验，2015年宝钢和武钢合并后，原宝钢人员自谋出路纷作鸟兽散。我家小区新上岗的女支部书记每次开场白，都要提一句原来是在宝钢工作滴，就怕别人误以为做书记婆婆妈妈层次不高。袁振宇2015年离开宝钢进福寿园大约在39岁，香港人陆伟强离职后出任CFO，排名在白、王、尹华后第四，位置比几个副总靠前。袁振宇学历教育背景比较完整清晰，进福寿园前工作履历表现也算中规中矩，应该说从人品、学识、经历、表现各方面来看，小伙子软硬件条件还属于不错的，是个有培养前途的储备干部。但是，五年的CFO历练下来，2020年袁振宇突然被宣布转岗为总裁助理，去分管配套（火化机）业务部门，这就尴尬了。袁振宇虽说是棵好苗子，踏踏实实，过往给自己屡历注水的地方不多，问题还是出在集团引进前给他的估值高了，实战后发现离CFO需要匹配的能力还是有不小的差距，这点或许可以从继任者的履历中翻找到一些蛛丝马迹，继任者身上所具备的优势，恰恰就是袁振宇所欠缺的——不熟悉国际国内购并实务和英语关过不了。
错不在袁振宇，集团需要反思，如果2015年引进时安置在董秘或和计划财务中心平级的部门总等级的岗位上，也许对双方的发展都是负责任的态度。
3、马剑亭，今年40岁，2003年毕业于上海交大英语系，英语关肯定能过。本科毕业后在外资审计机构做过项目审计，还有2年海外审计工作经历，应该说他比较熟悉国际资本市场规则和套路，接触过不少跨国公司和上市公司财务审计项目，出任福寿园CFO前是中民投（民生银行前董事长董文标退休后搞的投融资平台）投资负责人，中民投2019年被清算接管后，马剑亭短暂去了一家港交所上市的垃圾仙股公司工作了一段时间，奋起一跃跳入福寿园做起了CFO。我们看到自2020下半年至今，福寿园对外收购签约新闻较前几年相对密集一些，也相对顺利一些，不知是不是和马剑亭的参与有关。马剑亭的学历履历上没什么瑕疵，但也不要抱有太高的期望，离CFO要求还是有点差距，刚来一年不到，工作能力和为人处事方面需要一桩桩一件件具体表现来证明。
也许马剑亭刚来就感觉到CFO不好当，“2020年度年中工作会议首席财务官马剑亭分析了集团上半年经营情况，从财务专业视角，对下半年财务工作提出了提升价值理念、深化财务结构调整认知、优化定价机制、加快加深业财融合、提升效率、加强对标并向头部企业靠拢等形成价值中枢的要求，并提出下一阶段的财务战略规划。”存在的问题都明白，奋斗的目标也清楚，小马哥初来乍到意气风发，想过前任为什么没做到的原因在哪儿？
4、胡奕，女，36岁，目前是公司董秘。2008年上海交大英语专业，2010年香港中文大学硕士。2014年加入福寿园在黑莓香港BlackBerry Hong Kong Ltd工作，加入福寿园后从驻港秘书做起，取得相关董秘资质后，目前是福寿园董秘兼驻港办事处全权代表。胡奕一步一个脚印上来，目前看工作能力在董秘这个岗位上还算称职。女性的优势往往在以柔克刚，不知不觉被信任，被委以重任，千万不要小看小胡奕的未来发展空间。顺便提一下，胡奕和马剑亭同属上海交大英语专业先后毕业的校友，先入职的给校友介绍工作机会的可能性很大。马剑亭胡奕组合一个在总部一个负责处理香港事物，一个主内一个主外，合作起来应该比较顺畅。
以上是对原、现CFO、董秘岗位人事的一些看法。有几点思考可以延伸和提炼一下：
1、这批人年龄均在36-45岁之间，在高管队伍中尚属年轻，阅历资历尚浅，只能算是行业内工兵型人才，光看学历履历用人会吃亏，所以在公司内部议事决策上他们的话语权分量肯定不够，照理说，CFO对福寿园所有的财务结算、现金管理、投融资，资本运作，收购兼并事务应有拍板权，最后决策权，一票否决权，但事实恰恰相反，这点从开篇提到的现金管理理念上公司贯彻执行的还是白和王相对保守的意图可以得到印证。
2、时代特征，这个年龄段的人大多都是精致的利己主义者，都是面临老东家这条船即将沉没时，跳帮上了福寿园这条船，多少有点心不甘情不愿病急乱投医的意思。福记破产了，宝钢合并了，中民投被接管了。黑莓也没落了。这些年轻人过去有几个了解殡葬业？有几个具备白事操办的经验？有几个在原先的工作岗位中槽刻出靓丽的业绩？来到公司就担任高管，送干股，给高薪，坐主席台中间位置，应该说公司上下给予他们很高的期待，大家眼睛都瞪着，为公司打拼几十年的老殡葬老法师区域总部门总能心服口服吗？工作开展起来能打好配合吗？站稳脚跟需要交投名状，需要战绩，需要一个胜利接着一个胜利。
3、从目前个人发展现状来看，赵宇和袁振宇大概率今后只能留在福寿园内部发展了，随着有能力的年轻人逐步冒出来后，也许他们今后不做总裁助理了，不做部门老总了，需要坦然面对。倒是马剑亭、胡奕在职场上还有一定的竞争力和上升空间， 福寿园CFO和董秘的履历完全可以帮到他们在香港的上市公司里谋一份不错的职位。多罗嗦一句，不管在福寿园混的好与不好，必须把自己的专长通过生命学院这个平台传播出去，也就说工作之余要学会讲课授课会做教书匠，不要小看这门技能，王总裁可是非常看重能拿起教鞭年轻人啊，掌握这项技能不敢保证被重用，但至少能保证被重视。
4、福寿园作为殡葬业企业，行业比较特殊，白在上市前也坦承殡葬行业人才建设过去主要靠内部培养或父亲退休儿子顶替这类近亲介绍方式为主。确实，和房地产巨头万科从建行挖来CFO祝九胜，碧桂园从中海挖来CFO吴建斌这样的财务战略专家资本运作高手案例相比，福寿园引进的CFO只能算是小打小闹，摆不上台面。作为福寿园，往往也比较自卑，怕看上的人才不肯来，好话一大堆，条件越开越丰厚，往往会造成人才注水，高看一眼，结局自然是两败俱伤。
5、福寿园作为殡葬业企业，引进CFO无可厚非，但是不是因该一分为二，靠二条腿来走路？一方面有机会挖来行业内的大咖，用人不疑，疑人不用，赋予绝对的财务资金调配大权。一方面自己内部慢慢培养，建议新进高管和新近员工一样先下基层锻炼，再逐步提拔，先熟悉殡葬业务，后专业通道晋升。也就是说，要打算在福寿园担任高管，理论上先去殡仪馆、火化间、人文公园、工厂车间等板块一线部门锻炼个一到二年，过好心里关，弄明白业务模式，从群众中来，到群众中去，未来大概率能成为一个胜任的高管。
6、殡葬行业是最后一个市场化的社会服务业，陈规陋习多，拉帮结派多，不自信排外心理严重。2015年收购的婺源万寿山陵园，刚收购完毕，就爆出存在巨额或然负债的雷，6年来集团官司缠身，焦头烂额，至今看不到解决问题的希望。这起案子确实原先的实控人违法事实在前，但福寿园高管中有没有存在趁当时新老CFO交接时内外勾结，知情不报，贪污渎职的问题，很难说绝对不存在。
综上分析，福寿园十年来对CFO一职的人选可以说是求贤若渴，走马换将，进进出出，兜兜转转，但是效果至今不理想。说句玩笑话，CFO哪天成长起来了，白和王哪天才会考虑退休。
回到起头的地方，福寿园保守的现金管理理念还会延续下去。我们有理由相信，随着业务的发展和公司的不断成熟，也许十年、二十年后，福寿园会出现一位真正和公司业务规模市场地位相匹配的CFO。
（完）