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纵观当前，商业银行正面临着“大转折、大分化”的新趋势与新导向。一方面，银行需要面对经济新常态与金融监管趋严的双层压力，另一方面，银行间的竞争以及来自互联网金融的跨界竞争也愈演愈烈。面对新形势，如何“变挑战为机遇、化压力为动力？”绩效管理一定是绕不过去的话题。
《银行家》杂志社社长 范嘉
11月7日，由广州天维信息主办的“内蒙古区域银行绩效管理研讨会”在呼和浩特市成功召开，会议以探讨“如何打造有效的绩效管理体系，助力农信金融机构高质量发展。”为核心主题，《银行家》杂志社社长范嘉、内蒙古自治区联社主任张建成、内蒙古区域内24家农信行社代表等80余人参加了本次研讨会并进行了深入的交流。会上，天维信息董事长丁家奎、《银行家》杂志社社长范嘉首先做会议致辞，随后包头农商银行、太仆寺农商银行、锡林浩特农合行就本行的绩效管理工作进行了经验分享，天维信息专家就《高竞争形势下中小银行如何通过精细化考核提升竞争力》及《知战略 行绩效——战略绩效管理体系助推银行高质量发展》主题进行了分享。交流总结阶段，内蒙古自治区联社主任张建成分享了关于精细化管理与绩效考核工作的观点，并对内蒙自治区内行社的绩效考核工作提出要求。
会上，各位嘉宾针对银行绩效管理进行了经验交流与理论研讨，部分精彩观点摘要如下:
1、农信银行绩效管理现状
2019年，由银行家杂志发布的《中国商业银行竞争力评价报告》指出，农村金融机构的治理水平较大中型银行相比还存在不小的差距，中西部地区农村金融机构提升绩效管理水平的意识也在逐步提高。
在普惠金融政策下，农信承担的很大责任，也具备很大优势。但是在与大行的竞争中，精细化管理制约了竞争力。农信银行需要把专业的事情交给专业的机构，借助外脑更好的建立科学的绩效管理机制。
2、为什么银行要做绩效管理？
面临经济下行、金融业开放、监管趋严的经营背景，银行即将进入“嵌入式，无所不在”的4.0阶段，未来十年银行将面临差异化竞争新阶段，银行已经从依靠政策拉动、资本拉动发展到依靠内生增长阶段，作为企业内部管理的核心，绩效管理从粗放考核阶段也逐渐发展到全面绩效管理与战略绩效管理阶段，银行发展与转型目标的达成，都离不开“指挥棒”与“发动机”。
3、如何理解绩效管理的效果？
提升员工积极性；
提升客户价值；
促进银行业务发展。
4、绩效考核要取得效果，需要具备哪些条件？
必须注重相关四大体系（管理体系、制度体系、文化体系、软件体系）的打造与运营，而不是仅仅认为考核是一个单纯的软件。
5、绩效管理为什么这么复杂
绩效考核作为战略指挥棒，必须承接银行战略，对接年度计划，定期进行效果评估。同时做好配套三大改革“组织架构、用人制度、薪酬变革”；
6、在推行绩效管理的过程中，值得重视的6个关键点：
1）绩效管理是一把手工程，一把手必须重视与高度参与；
2）绩效管理是复杂的系统性工程；
3）绩效管理永远在路上，没有终点；
4）绩效管理思想可以借鉴，但不能简单复制；
5）绩效管理工作需要群策群力、统一思想；
6）绩效考核不是万能的，要因地制宜，满足各项条件才能发挥绩效考核的作用。
