因为市场空间很大，现在的规模猪企是处于抢地盘阶段。我把它定性为群雄逐鹿阶段。就如格力美的10多年前争夺市场份额一样。这个阶段既有确定性（低成本），又有不确定性（周期低谷生存能力）。因此对于长线而言应该选择确定性，这是毫无疑问的。翻开格力竞争史，同质化产品竞争是资金消耗时间维度，成本把控能力，最后才是品牌塑造。因此市场争夺战阶段，比成本，比资金链深度，比融资能力。这个阶段都是非常痛苦的，而未来一旦击退对手赢得市场，那就是另一种格局。在我的思考里，牧原股份仍处于第一阶段竞争阶段，至于以后能成为怎样的企业，仍然看企业在竞争中的表现。张磊说：胜而求后战，其实也就是打败对手后，赢得的市场空间还是商业价值。假设牧原能取胜，这部分价值当下是无法预计值多少钱。格力美的所处行业并非具备永续性，而猪肉在中国却是永续存在。估值不在同一平台的。