今天，前魅族副总裁李楠今天下午正式公布了离职的消息，之前一直有传闻，但正式公布出来，还是让人感慨，魅族还是那个魅族，偏执带点清新，可人已经不是那些人了，看到这些消息，有种穿越的感觉，突然怀念起那个还在做MP3的魅族，也许是怀念那些年的人和事吧。
说起魅族，黄章是绕不开的一个人，偏执、专注，这恐怕是世人提起黄章的第一反应，这两种特质其实本身就是极端，当魅族好的时候，人们会称赞其专注，但是一旦没达到预期，批评就会紧接而来，这为魅族带来了无数的网络话题，虽然现在的市场占比已经沦为二流，但在互联网上争议一直不断，和此有关。
“小而美”，魅族的灵魂，从一早的MP3到后来的手机，无不遵循着这个理念，因为这个理念，在那个还山寨丛生的年代，迅速积累了一批用户，那时的魅族，极度重视用户体验，每天都在论坛上搜索用户体验不佳的问题，并尽快处理好，从手机的M系列，到后来的MX系列，市场评价都很高，也是在这个时候，创始人黄章选择“归隐”，他以为把魅族带上了正轨，事实上真正的决斗才刚开始，之后小米、华为、OPPO等相继崛起，而这个时候的魅族，失去了方向，价格不如小米，研发不如华为，市场不如OPPO，可以说魅族是国产手机里，起了个大早，赶了个晚集。
阵地相继失守，在“三剑客”时代，魅族为了抢占市场占有率，推出过低端魅蓝系列，销量也一度飙升，而另一方面，由于产品的同质化，导致目标划分不清，产品混淆，定位高端机的Pro系列，价格一降再降，最终惨淡收场。
有人把魅族错过的这段手机发展的黄金时机全归于黄章，我觉得有失偏颇，不可否认，因为黄章的个人性格原因，先后和苹果、高通、三星都有过不愉快的经历，这为魅族的产品打了折扣，但把结果归结于一人，也不合适。魅族的失误，我以为既不在于黄章，也不在于后来的“三剑客”，而是在于这段时间没有绝对的权利，导致战略定力不够。平心说，自己用过魅族手机不下十部，产品和同期其他厂商差别不大，除了玩游戏联发科有点拖后腿外。
要是当初黄章不做所谓的“隐退”，把“小而美”极度偏执的工匠精神延续至今，可能效果要比现在好得多，而如果当时黄章归隐又完全放权，结果也不一定比现在差，任何企业，就怕这种斩不断理还乱的关系。论对资本的把控，凭什么去怼早成为大佬的雷军？论科研的实力，拿什么去和积累多年的华为拼刺刀？论对年轻人心理的把握，OPPO在“老年机”时代就已经是冠军了。没有战略定力的企业，永远都只是跟随者。
好在现在这些都在慢慢改变，对资本厌恶的黄章，后来拥抱阿里，珠海国资，算是走出了一小步，“三剑客”的离开，其实只是魅族回归初心的标志，黄章虽然嘴毒，但是这种偏执的性格，恰是工匠精神不可或缺的，回归初心的魅族，在进入下行周期的市场，能走多远，就是天意了。