[日拱一卒]上邪云笔记

2021.08.09  #关于教育#
英国心理学家唐纳德·温尼科特（Donald Woods Winnicott）认为，一个孩子要想长大并发现自身本性中最深刻的部分，他的人生中必须有一个人能够包纳他所有的攻击性而仍然爱他。“童年的意义就在于能表达很多坏的情绪而不至于有什么恶果和报应。”。

2021.08.09 #关于经营# 

光拼是不够的，那是体力活，赌才是脑力活。（宁德时代曾毓群）

2021.01.09  选股策略

核心的思路就是两条，一是选择具备发展潜力的行业，重点选择大行业里的龙头公司和次龙头，俗称龙一龙二，对于细分行业，只会选择绝对龙头公司。二是看市值，不会选择总市值在50亿以下的公司，而对于超过 50亿但低于 100亿总市值的公司，我选择起来也会慎之又慎。大公司高速发展的概率，远高于小公司成长为大公司的概率。

作者：南山之路
链接：网页链接
来源：雪球

2023.09.29 <美国十讲>
宪法，民主程序，遵守游戏规则的基本训练以及基层的民主是美国民主制度的基石。
美国的精神资源是什么呢？实际上，还是从英国大宪章，欧洲文艺复兴，宗教革命，启蒙运动传过来的自由主义精神。

2023.05.14 #日拱一卒# 
《卓有成效的管理者》摘录
1.对体力工作而言，我们所重视的只是效率。所谓效率可以说是把事情做对的能力，而不是做对的事情的能力。体力工作的成果，通常可以用数量和质量来衡量。
2.知识工作者的工作动力取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否有所成就。
3.衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作有多复杂。
4.管理者一词将泛指知识工作者，经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。
5.计划，组织，整合，激励和考核（管理的工作性质）
6.具体的说，在组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。在组织内部所发生的只有人工和成本。
7.对外部情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的改变。
8.有效性是一种后天的习惯，是一种实践的结合。要想成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。2）有效的管理者重视对外界的贡献。3）有效的管理者善于利用长处；4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域；5）有效的管理者必须善于做出有效的决策。
9.重视贡献是有效性的关键。所谓有效性表现在以下三个方面，1）自己的工作，包括工作内容，工作水准，工作标准以及其影响。2）自己与他人的关系，包括对上司，同事和下属；3）各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
10.一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：直接成果，树立新的价值观及对这些价值观的重新确认，培养与开发明天所需要的人才。
11.一个人如果想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的产品以及他的知识能为别人所用。
12.有效的人际关系和着眼于贡献都要满足这些条件，相互沟通，团队合作，自我发展，培养他人。
13.我们为什么要召开这次会议，是为了某项决策，是为了宣布什么，还是为了澄清我们应该做些什么？
14.确定优先次序的重要原则，每条都与勇气相关。一，重将来而不重过去；二，重视机会，不能只看到困难；三，选择自己的方向，而不盲从；四，目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。

2023.04.04  #日拱一卒# 


宿华/快手，就不想搞一个流量都给头部用户，想创建一个绝大多数用户都可以、应该被看见的社区，因此，某种意义上，它是限制、甚至打压头部客户的。理想非常美满，现实也绝对骨感，快手最终被抖音超越了。

宇宙定律就是超级幂定律，人类占地球动物和生物的比重很低，但是，几乎决定其他物种的生死存亡，太阳占整个太阳系质量的99.8%。
违反自然法则，就会被惩罚，这是天理。

（转读书‖字节跳动/抖音：如何从零到N）

2023.03.26 #读书笔记# 你要如何衡量你的人生
1.在工作中，基础因素包含地位，薪水，安全保障，工作条件，公司政策等；动力因素包含有挑战性，获得认可，责任感，个人成长。
2.如果你想帮助他人，就要做管理者，如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。有机会让你的员工每天下班后都带着和戴安娜一样良好的心情回家，过着有动力的生活。
3.发现-驱动计划及：哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。
4.人财物的分配是最重要的，也就是商业上常说的资源配置。
5.投资时间、精力来教育孩子，或是加深与配偶的爱，往往短时间看不到明显的回报。
6.去上学不是孩子们想要完成的事，孩子们需要做的基本工作有两项，其一是获得成功的感觉，其二是每天都会有朋友。
7.通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，他的幸福值得你付出！
8.资源、应用流程以及组织行为优先顺序是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力。
9.没有目标，任何商业理论对于管理人员的价值都是非常有限的。
10.未来画像、认同感以及标尺三个部分，构成了一个企业的目标。

2023.03.20 #读书笔记# 《手机战争》

1.IPhone 3g的应用商店的问世，竟成了移动互联网时代到来的标志。
2.基比尔凭借这项轮子之后最重要的发明获得了诺贝尔物理学奖。
3.一旦领跑，台积电就采用激进的五年折旧政策，折旧期内高价销售，获取了超额利润和充沛的现金流来支持高额资本开支。设备折旧完了就打价格战，阻击追赶者，维持领先优势。
4.品牌手机也多有模仿作品问世，连乔布斯也鼓励其团队当海盗不要当海军。意思是要像海盗一样，既为自己的工作感到自豪，又愿意去窃取别人的灵感。乔布斯还骄傲的宣称：在窃取伟大的灵感这方面我们一直都是厚颜无耻的。
5.高通对CDMA授权的收费很高，联发科就只做适配GSM的手机芯片，所以每个山寨手机的用户都只能是GSM网的用户。山寨手机打击了整条CDMA产业链。
6.雷军认为自己在战略上没想清楚，用身体上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。只顾埋头拉车，没有抬头看路。站在风口上，猪都能飞上天。
7.黄章还没有意识到资本运作以及股权激励的重要性，对利润分享还停留在勤劳致富的阶段。
8.小米也一样，雷军也是一个乔布斯式的产品经理，只有伟大的产品经理，才能做出伟大的产品。
9.研究消费者的想法只能够改善现有产品的性能，研究和采用最先进的技术才能产生革命性的新产品。
10.强力进行产品质量，售后服务和经销网络三项工程的建设，为品牌结结实实的准备好三驾马车，段永平称得上是中国最具品牌战略的企业家之一。
11.Ov的成功还有一个非常关键的因素，员工持股。工会分别占有OPPO和vivo公司百分之61和百分之62的股份，员工是OPPO成功的最主要受益者。
12.OPPO推出real me，切中了小米的两大软肋。一是低价品牌要把价格往上抬很难，但高价品牌要把价格向下俯冲容易，二是线上品牌开发线下渠道很难，但线下品牌开发线上渠道却很容易。
13.在出现下一代革命性终端产品之前，手机行业竞争的是运营效率，专利技术和海外市场。
14.新任CEO郭士纳坚决反对，他认为IBM的规模是优势，规模优势的基础是管理。

2023.03.12 个人成长

双赢模式要求你不但要温柔，还要勇敢，不但要善解人意，还要自信，不但要体贴敏感，还要勇敢无畏。做到这些再敢作敢为与善解人意之间找到平衡点，才是真正的成熟，这是双赢的基础。
《高效能人士的七个习惯》