$胜宏科技(SZ300476)$ $景旺电子(SH603228)$ @今日话题
对资本市场的二级狗来说最痛苦的事情莫过于：买入的股票一直不涨，甚至有可能大跌，但是只要一卖出就像脱缰的野马拼命的上涨，最终只能气的拍大腿一声长叹。如此以往循环往复与大妈何异。在自上而下推崇价值投资的今天，最终我们在选择一个企业的时候是选择一个企业的管理者，一个企业的企业家精神。
他生长在甘肃陇南这个“秦陇锁钥，巴蜀咽喉” 历史悠久，是秦族、秦文化的发祥地，秦第一陵园——秦西垂陵园位于礼县大堡子山；也是中国古代西部民族氐人和羌人活动的核心地区，文县白马人被誉为“东亚最古老的部族”；还是中国主要中药材和油橄榄产地之一，范坝乡陈家行政村，那年1993参军到新疆喀什，牛人在那里都能发光在其部队服役期间也脱颖而出成为新疆兵团武警指挥部三支队机关事务，转业后不甘做个普通的公务员，毅然下海经商，几经转辗于90年代末期来到改革开放的前沿阵地----深圳。一个偶然的机会，他踏进了PCB行业的大门，在这个行业，他成功走出从谋生到创业，到发展的人生轨迹。他就是$胜宏科技(SZ300476)$ 的董事长灵魂人物陈涛。他是如何走过极具传奇的创业经历？他到底有着怎样的魅力？
和任正非、张瑞敏一样以退役军人背景出身的企业家陈涛都有着坚毅果敢的性格以及吃苦耐劳敢闯敢拼的精神。
1972年，陈涛出生于文县范坝乡。1996年到深圳后，他先在一家台资企业打工，短短几年时间，他以坚忍不拔的意志和吃苦耐劳的精神，完成了从一名普通员工到企业管理者的华丽转身。他也敏锐的洞察到生产线路板前景广阔。2003年，他在惠州市马安镇投资4600万港币，创建胜华电子（惠阳）有限公司，从事双面、多层高精密线路板的制造与销售；2004年至2005年公司业绩突飞猛进。凭借胜华电子的发展和积累，2006年投资3.5亿港币在惠阳区行诚科技园创建胜宏科技（惠州）有限公司。占地总面积24万平方米，目前员工人数4000人，月产能可达34万平方米，产品远销世界各地。
二十多年来，陈涛创立的胜宏科技从无到有，由小变大，目前已经成长为业界知名的企业，在行业细分市场中占有独特的地位，公司与富士康、德赛西威、戴尔、TCL、联想、惠普、等国际知名企业建立了长期稳定的合作关系；在技术研发、环境保护等方面均走在了同业的前列，有多项技术和工艺取得或正在申报专利；公司推进精细化和数字化管理，不断提升产能、改进工艺、完善品质、节能降耗；随着国家信息产业的快速发展和电子消费市场的旺盛需求，公司的发展前景不言而喻。
如果说非凡的胆识，过人的智慧，敏锐的经商头脑，使陈涛成为杰出的企业领导者，那么他能把事业做大则得益于他先做人后做事的恒力；善于想敢于做的魄力；好钻研肯吃苦的耐力；讲诚信能担当的魅力。在机器换人的决策过程中充分体现了陈涛的坚毅果敢：
2015年董事长陈涛给大家算了一笔账，以前产值10个亿需要1500人来生产，换了智能设备后，10个亿的产值只需要350人，人力成本大大节约，以前一个工序需要20个小时，换新设备后只要1个半小时，生产效率大大提高。虽然先进设备一定比老的好，但也要评估耗能降低多少。比如投资1亿换设备，按十年计算每年折旧费1000万，但可以减少1000名员工，节省4000万的工资，这样算起来就等于赚了3000万，再加上减少其他方面的损耗，基本上两三年就可以抵消1亿元的设备更新投入。当时董事长陈涛也想赚快钱差点也进入了房地产行业，“创业首先要找准企业的定位，老板的思维非常重要。”陈涛说，就像开车一样，目的地要去哪里，方向不能错。十多年前他开始创业的时候，也是房地产正开始红火的时候，他也去多次看过惠州的几个房地产项目，最后没进入房地产，还是选择做自己的老本行。他当年看过的房地产项目现在也都比较成功，一个成了西湖边的知名商场，一个是下埔闹市区的豪华酒店。放到当今时点回头看董事长陈涛的决策是多么的英明。
同时，在2015年的时候陈涛就提出8年后也即2022年目标产值要达到100亿元的前瞻目标，放在当前时点来看这个目标长远并且切实可行，由此我们也可以看出企业家的眼观是多么的长远。
如何才能成为一个好企业？“别人做不了的，我们要能做。别人做的报废率高，我们做的要低。别人的交期长，我们要短。别人做的成本高，我们要做的低。”陈涛说，胜宏科技凭“技术新、品质优、交期快、服务好”在业内树立了良好声誉，已与foxconn(富士康)、Dell、台达、Cree、华硕、海信、T C L、德赛西威、仁宝、纬创等200余家客户建立了合作关系，公司产品最终应用在CISCO、日立、惠普、联想、苹果、缤特力、SONY和英国星空卫视等国内外众多知名企业产品上。
在管理方面陈涛更是一把好手：企业半军事化管理 收供应商红包立马走人。
陈涛是军人出身，16岁到新疆塔克拉玛干沙漠边上的武警部队，至今保持着挺拔的身板和果敢的行事风格。胜宏的企业管理也留下了部队的影子，陈涛也承认公司目前是半军事化状态，他强调令行禁止，比如制定一个制度，规定的工作没按时完成就要受相应惩罚，他给主管经理打电话，必须随时接听。陈涛说，公司内部不准许拉帮结派，如果发现，不管什么级别都会开除。员工不能收供应商的红包，公司和供应商签合同时也会告指对方，如果发现了就让员工立马滚蛋，情节严重的还会移送司法机关。如果他们的员工为了工作吵架闹矛盾，下班后两人要去炒两个菜搞点酒，解决好矛盾。陈涛说，中国有句古话，上门都是客，我们把供应商当做客户一样看待，供应商来胜宏，不能让供应商请吃饭，而是由胜宏请。
从这些简单而朴实的语言中我们可以看出陈涛作为胜宏科技的灵魂人物，大道至简以及高效的执行力。