回复@汤明月: 你说的这几点都不是公司的主要问题，1.大型嘉年华，能达到奥飞这个层次，国内企业不多，这是一点，其次奥飞基本上都是拿的自己的ip，举报这样的嘉年华对自身ip品牌力有很大的协同，这一点其他企业几乎无法效仿，当然其他企业可以授权其他ip，但一个成本高，第二达不到奥飞的协同效应，长期无法与奥飞竞争。嘉年华相对属于轻资产模式，一般在长假期间与生活广场合作，比如奥飞一个嘉年华两个月引流14万人次，而且这只是刚刚开始，未来引流能力会更强。一般来说亲子活动价一般在一百多元，在里边还有玩具购买，教育产品，亲子餐饮等，会带动奥飞其他产业发展。奥飞欢乐世界，资产相对嘉年华会更重点，毕竟要雇佣员工和租房，不想嘉年华这么灵活。你说的产品力，我非常看好，娱乐一定要大型化，这样才能最大限度的引流，与商场话语权也更大，商标为了引流，会非常欢迎与奥飞合作，从过去嘉年华的运营来看，引流是非常好的。从财报来看，奥飞也在加大嘉年华的举报力度。2.奥飞现在现金流已经回到正常水平，融资能力没有任何问题，奥飞对嘉年华显得更有激情，谨慎是奥飞欢乐世界的自营业务，因为会占用大量现金，未来会加大加盟模式。3.玩具板块，奥飞的市场占有率只有3.3%，与美国龙头孩之宝23%，有很大的差距，未来奥飞自身的玩具和授权玩具成长空间还有很大。4.奥飞授权自从何德华加入发展很快，未来成长空间很大，奥飞要做ip运营平台，加快自己的ip研发力度，以及引入授权ip一起在国内运营开发，我相信国内这么大的消费能力，对奥飞来说是一个庞大的市场。//@汤明月:回复@中庸吴振兴:奥飞嘉年华这种营业模式几个疑问：1、室内游乐场竞争激烈，奥飞有一定的IP优势，但产品力如何，产品不断更新能力如何，客户持续性消费情况，个人感觉都不太乐观 2、鉴于奥飞目前债务情况及融资能力，大规模建设可能性不大，同时针对业务本身奥飞高层也比较谨慎 3、奥飞的主营玩具业务，在目前经济情况不景气及互联网冲击下，业务爆发难度很大 4、奥飞的Ip是有价值的，授权业务也适合当下奥飞战略发展（轻资产高毛利），但截至目前在收入结构上尚未有明显起色