70 尾的王兴，是一个非常有洞见的人。
2019 年底他说：“今年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。一语成谶！近年来市场真是一年不如一年；今天美团股价也基本回到了 2019 年![[捂脸]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_33_face.png?v=1 "[捂脸]"){kind=small}
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自2014 年创立品牌营销服务公司以来，到今天刚好十年。站在这个十年的终点，我们深度检视自己的业务、我们的热爱、以及对未来蓝图的构想。在最近几次与合伙人的探讨中，整合营销业务的联合创始人、副总、总监他们都表示对这个他们曾经热爱并为之付出的业务已经没有热情，有的认为这个业务已经进入了“得不到尊重，也赚不到钱”的时代；有的说即使业务可以运转，努力也变得没有意义。然后，做为创始人的我，这二年确实也没有花多少心思在业务中了，花在投资上的时间倒是越来越多。
记得前不久看过@巍巍昆仑侠 的一篇文章：“我以后在研究看企业的时候，都会非常看中企业老板或者创始人做这件事情的原动力是什么？是为了赚钱还是热爱这个行业。” 当时这句话一下击中了我——居然，我也到了考验初心的时候了。
好几次叩问内心，我热爱品牌营销这个事业吗？自大学以经济学（市场营销方向）毕业后，去了当时我认为中国最会做营销的家电公司，从最基层的业务员、到区域主管、经理、到部门长。后来短暂任职小公司的品牌经理、品牌总监，再到后来的创业，过去 20 年来可以说一直从事品牌市场营销相关工作，大概前十年甲方，后十年乙方。回望过去，我想当时我是热爱的，十年的甲方职业生涯，十年乙方创业，没有热爱很难坚持；当然也是为了赚钱，生计所迫嘛。
然而到今天，也不得不面对现实。2023 年是创业以来亏钱的第一年。在我的认知中，这个亏损如不立即终止，趋势已经形成，没几年是转不过来的。所以，最近二周的思考决策是公司业务拆分，亏钱的整合营销业务进行关停，核心团队开启IP方向转型。赚钱的公关活动业务保留。所有业务进行独立核算，全部以子公司创业形式进行，母公司做为投资方，成为一个投资机构，只做控股；留存的资金做为资本，未来主要投资二级市场。以后我们的经营思路就是十二字方针：“项目要精、利润要高、组织要小”。坚持消费者导向，坚持创业导向；反对一切规模导向。
这样下来，我感觉大家都找到了自己喜欢热爱的事情。比如我喜欢投资，实业也做成了投资的形式，品牌营销知识的积累也不会丢，因为品牌类的生意会是我未来主要投资的方向。往IP 转型的合伙人、公关活动的合伙人，这些都是她们喜欢的事业。
人到中午，站在人生下半场的路口。
我想我们选择的原则应该是，这是否是一个有累积（复利）的事情；这是否是一个我们热爱的事情；这是否是一个我们擅长的事情。如果最后还能赚点钱，有超过社会平均收益的回报，那就更加欢喜了。
理清思路后，某天早上起来，突然脱口而出：知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。。。。
我想，正是过去十年甲方职业生涯，造就了十年创业的小果实；而十年创业的经历资本累积以及当下的所思所学所想所悟，所为或不为，也将为我们未来十年的投资之路做一个坚定的铺垫，也将决定我们十年后财富的高度。
人生，每十年都是一道坎啊。
当下，既是一段路程的终点，也是一个新的起航。创业维艰，投资时代开启，且学且行且珍惜。