【路演主题】：平安医疗科技与金融的生态协同
【路演嘉宾】：雪球人气用户 @朱酒 @博实
【路演时间】：9月22日 周二15:30-16:30
调研团嘉宾核心观点：
1、现在老百姓最大的开支一般是房子，再往下是教育，再往下就是医疗健康。平安做医疗健康生态圈我感觉不仅仅是一个公司多了一个渠道、发展空间，真的是围绕了社会的痛点去提供服务。
2、平安医疗科技更多地是利用科技的手段，通过建数据库，很多服务都是科技类的服务。尽量通过把这些信息、数据库做好，增加了资源匹配的效率。在资源本身就有限的情况下，医疗科技最大的价值就是增加社会医疗资源匹配的效率。
3、平安核心主业还是保险。保险本身天然地就要和医疗产生直接的连带作用，医疗本身也能给保险产生引导。更进一步就是生态的概念，不是谁支持谁，一定是大家互相地，能循环能共生甚至能发展出新的衍生的东西。
4、当整个医疗体系做起来以后，既能降低保险赔付率。买保险没有人真的愿意被赔付的，有医疗配套以后，让他更健康，他心里还更安心更踏实了。同时医疗这块业务也获得了很好的成长，两者之间会有一个很好的补充。
5、现在平安医疗健康业务还在投入期，像互联网一样，最开始做流量、支付、内容，然后再做收入，可能才做利润，可能还在一个很长期的投入期，很符合互联网行业的特征。
6、大家都知道做医疗做金融不是门槛很低的，有很多公司做几年就坚持不下去了，投入不下去了。平安最大的优势它是发展这么多年的集团性公司，它的资金实力、品牌实力、管理能力足够强，它的发展战略有很强的国际背景团队。
以下为直播全文实录：
朱酒：平安好医生是18年上市的，但是平安过去这30年一直在为这个做积累，我感觉这次大会不仅仅是一个成立2年的公司正式宣告未来的发展方向，也是把平安已经准备了20多年的积累在这里面集中地展示，确实感觉还是很震撼的。
博实：像平安集团联席CEO也说了平安的文化就是先做，医保医疗这块已经做了很多年了，只不过有很多公司慢慢成立或者上市，但其实已经做了很多的积淀。
朱酒：现在老百姓最大的开支一般是房子，再往下是教育，再往下就是医疗健康，平安做这件事我感觉不仅仅是一个公司多了一个渠道、发展空间，真的是围绕了社会的痛点。我作为一个患者，我找不到好的大夫，我没有生活在北京、上海、深圳这么发达的城市，我要去一次很难，通过平安线上的医疗服务，可能足不出户就能得到一些全国顶级医生的治疗或者建议，真的很难得。
博实：在好医生上也可以搜到哪个科室的哪个医生，在线做一些咨询，比如说你有一些片子上传上去，很多专家可以直接会诊，就大概知道一个什么情况了。
朱酒：不仅仅是顶级的专业代表，包括自己的储备，他们现在在医疗科技的专利，平安是全球第二名，金融科技全球第一。
博实：医疗科技里面还有一个类似于人工智能的系统，很多问题通过这样一个大的数据库，把很多资料输进去，很多内容自动就可以通过人工智能的系统直接得出诊断的结果。
朱酒：上午的信息太大了，没有记住，回头我们在雪球上再分享一下具体数据。给我很震撼的是那种病例库、药品库、医生资源库，不是哪一个医院自己能够解决的，把世界的资源都混在一起了。
博实：最开始集团层面讲了很多为什么要做医疗，比如大家都要去三甲医院，但是三甲医院资源在满足上又有一些差距，我们很多人比如就医比较难或者等待时间比较长，还有很多问题需要我们通过一些创新去解决，解决过程当中比如说讲到各地区医保政策或者医保很多东西都不一样，国家在推进政策的时候现在也和平安合作，因为它建了政策库，各地区体系的数据库，可以统一管理、统一服务。相当于在大的需求匹配的情况下，逐步通过科技的手段、平台、技术、数据搭建，满足一些需求。
朱酒：确实是颠覆了我之前的理解，原来大家求医问药最多有一些信息上的传递或者我能够把我地域的障碍突破掉，现在平安连政策的库都准备了，包括健康行业的储备，包括线上线下的储备，真的是准备得非常充分，而且围绕的目标也是非常鲜明的。现在还是一个雏形，刚开始上市两年，这家公司到目前为止还没有盈利，但是我真的感觉到有一种滴滴整合交通包括我们看到贝壳整合二手房，医疗赛道这么大这么复杂，也是老百姓特别关注的点，这个如果能整合成功，不管是平安的还是其他的公司，起码对我们每一个普通百姓确实是很大的福利，非常期盼。
博实：平安做这件事大家知道在资金投入上肯定是想清楚了，肯定是一个持续、长期的事，比如现在看平安在香港的上市公司，大家看它是盈利的，但实际上它的市值和大家给的预期还是很高的，大家对它的信任感还是很强的。
朱酒：看病难这个事包括中间的种种问题，都带着很强的预期，所以给了这么高的估值，也算是一种期望。现在平安做这件事社会意义上能解决，经济效益包括企业要盈利要发展，社会意义、经济意义是辅助在一起的，单纯地就是把钱赚到，这个意义就没有那么大了。我们看到我们自己看到的，但是医院也很难，有的医院每天担心患者太多了，接不过来，或者诊断不能很好地服务。有很多普通的诊所没有患者去，自己的资源是浪费的。包括政府这边也是，政府每年几千亿补贴，但是普通百姓的怨气还是有，资源不平衡。如果能够通过医疗健康的生态圈把整个圈里面的各种资源平衡起来，这个效果就特别好。
博实：其实医疗科技更多地是利用科技的手段，通过建数据库，很多服务都是科技类的服务，尽量通过把这些信息、数据库做好，增加了资源匹配的效率。资源本身就有限的情况下，医疗科技最大的价值就是增加社会医疗资源匹配的效率。
朱酒：一方面是缺，另一方面是资源闲着，对整个社会各界医疗需求的效果是非常明显的。医疗健康生态圈一方面能够解决现在医疗包括患者之间的资源，另一方面可能也是为大平台布局，这种感觉特别强。我自己也是关注平安很多年了，自己持股也9年了。原来平安基本上保险这个赛道已经做得很扎实了，巩固了行业领先地位。最近这十年平安在投资上有很多收获，但是毕竟这么大的体量，可能在下一步发展过程当中我作为一个中国平安的持有者包括平安银行的持有者其实挺担心的，这么大的体量，营业额已经突破1万亿了，再往下增长速度肯定慢。但是平安医疗健康生态圈作为一个投资者来说我觉得它给了我很好的触发点。大家今天都说赛道，有人说赛道太传统太保守了，今年最好的赛道就是科技、医疗，如果医疗健康生态圈做得好，实际上是把科技、医疗最好的赛道结合在一起了，落地还落在传统的保险金融上，这个挺有趣的。
博实：研究过去国内外二三十年的投资收益，医疗行业是投资收益最高的行业，长期来看。平安做医疗，除了和金融协同以外，医疗本身也是长期投资回报率很高的行业，它也是平安集团新的增长点，这是我来考察之前超出我预期的。我本来更多是看医疗健康怎么能助力传统的金融，但是来了以后发现两者独立看医疗也是一个可增长的行列，合起来有协同价值，分开也有它独立的发展价值。
朱酒：有物理性的1+1等于2，本身还扮演着几何性的，中间产生化学反应，价值很大。
博实：现在医保科技虽然看起来不盈利，但实际上每年能给金融业务贡献大概20%左右客源的量，其实还是很有价值的。
朱酒：平安是做保险的，核心主业还是保险。保险本身天然地就要和医疗产生直接的连带作用，医疗本身也能给保险产生引导。更进一步就是生态的概念，不是谁支持谁，一定是大家互相地，能循环能共生甚至能发展出新的衍生的东西。
博实：循环过程当中整个生态越来越大、越来越丰富，有车、健康、保险、银行，这些其实都是在最早的保险生态慢慢延伸出来的。
朱酒：我主要做地产多一些，平安投了很多房企，碧桂园、旭辉等等，包括平安自己也持有很多持有性物业，现在有一个非常大的阵地，比如说养老、康养，到了一定年纪以后需要一个环境，但是这个环境在城市中心，空气或者生活的嘈杂包括成本都比较高。但是要去一个相对比较风景优美、空气清新的地方，医疗设施不够，这个医疗生态圈和平安众多投资结合在一起，有这么一个平安品牌的养老度假基地、小镇之类的，这样1+1就不是2了，把养老问题也解决了。
博实：保险、医疗、养老，养老也需要有保险。
朱酒：医疗主要服务对象也是养老，另一部分需要资金的时候有保险，我现在确确实实感觉到在这个生态圈的概念里医疗的价值非常之大，每个人都离不开，我们都得在这个生态圈里面找到自己或者自己即使是身体健康，但是毕竟家里上有老下有小，很多是离不开的。
博实：保险角度也是，原来大家买保险可能是为了防范风险，现在大家买保险比如说买了保险以后有没有一些医疗的资源，大家其实买保险都不是为了最后出险，大家都希望买了保险以后更健康。当整个医疗体系做起来以后，既能降低保险赔付率，买保险没有人真的愿意被赔付的，有医疗配套以后，让他更健康，他心里还更安心更踏实了。同时医疗这块业务也获得了很好的成长，两者之间会有一个很好的补充。
朱酒：如果生态圈价值大，像平安保险赔付金额可能还会少一些，真正地方利润率了，一举两得。
博实：顶级保险公司也都在说自己的医疗资源，但是单纯这么说，有什么专家团队、挂号资源，和你专门做多个公司专门做医疗业务是不一样的，你没有保险的时候医疗业务也是正常在运转的，这时候本身的持久性就更有依赖度了，更可靠了，这时候再服务保险用户的时候，大家内心的信任感就更强。
朱酒：而且医疗生态圈建立完毕以后，不仅仅给我这样的患者，也给医院、医生提供了赋能，这个价值也是巨大的。包括我们知道三甲医院主任医师非常好，但也有可能他真的不是三甲医院的，可能还不是主任医师，年轻一点，但是医疗能力也是非常强的，某种程度上来说可能也是对医生价值的提升有很大的促进作用。医疗水准如果能提升上来，我们作为患者也是受益的，确实感觉到医疗健康生态圈的价值范畴外延是很大的。
博实：医生可以在平台上建立自己的主业，可以写一些自己的想法，还可以和患者有一些互动，甚至还可以和同行医生有一些互动。
朱酒：这个和我们雪球就很像，以前大家自己投资，现在有了雪球，这里一方面可以互动，互相交流问题。另一方面在某一行业有很多东西我不会，我们可以直接请教，确实是打破了传统医学界的概念。
博实：又有社交的属性，又有信息的分享，共享属性，甚至有时候一些知名医生可以在里面做一些分享，和很多人做一些交流。
朱酒：尤其是今年疫情影响比较大，我们现在看到的疫情影响能够把线上医疗的发展增快3—5年，疫情肯定是我们不愿意看到的，但是不能说不看到它就不存在，我们更多地是想怎么发展自己的医疗，发展自己各方面的能力，来解决这个问题。如果线上医疗能够推进3—5年，可能很多问题比如说今年1月份大家对新冠不是很了解的时候，好医生上一天增加上百次询问量，那个时候医院都是不开的，那个时候只有去线上。
博实：这也是在线医疗的机遇。
朱酒：好医生确实是牢牢地抓住了这个机遇。
博实：需要长期的战略和厚积薄发。我们雪球调研团就是我们深入地和这些企业接触，了解他们最真实的情况，这样我们在于更真实的，而不是凭自己预想。比如最开始我会有预期健康就是一个保险的辅助，但是看完了以后你觉得健康自己也有很好的发展，自己也是一个生态，和金融合起来也是一个生态，你会觉得它更值得关注或者更值得看，深入去参与这样的活动或者多在雪球上交流，或者多和上市公司、朋友交流，还是非常有价值的。我们聊了很多关于医保、医疗这方面的，想听听你对平安的看法，很多雪球的朋友也特别关注，大家来参加平安的投资者开放日包括现场很多专业机构和媒体也提了很多，医保科技和整个集团之间是什么样的关系，对集团有什么促进，聊聊您对平安整体的看法。
朱酒：平安我很有感情，因为拿了这么多年了，本身保险就是非常好的，对于我们现在社会发展状况来说特别适用的这么一个行业。虽然说我们的国力很强，但是不管在医疗保健、社会资源各方面中国是一个人口大国，这些资源还不能完全匹配，确实很多时候需要一些保障。包括像保险本身，也包括像平安这样以保险为原点不断拓展的，平安从保险开始着手，逐渐往外推，包括像医疗、健康、金融、科技，包括围绕它做的支付、银行以及往下延伸的信托、券商、创投等等，如果我们就把平安当成一个保险公司，会觉得你做了很多东西在这里面，他会觉得这是平安的业务那是平安的业务，但我们真正把生态概念放在一起的时候平安不是随便做的，整个圈都有一个明确的目的，这几年我不把平安当保险公司了，我真的是当成了一个全牌照的金融服务商，现在是金融+科技了。
博实：现在医疗这块还在投入期，像互联网一样，最开始做流量、支付、内容，然后再做收入，可能才做利润，可能还在一个很长期的投入期，很符合互联网行业的特征，包括之前雪球调研团也去过汽车之家，它也是属于平安旗下在互联网端的企业，业绩也不错。
朱酒：平安做的大的构图，当然有它投资收益客观上的需要，但是另一方面它现在不断丰富自己的资源，能够看到更多的资源再整合再到另外一个平台上，现在我自己理解，可能也有一定的局限性。医疗健康对平安未来10年应该是最重要的突破点，现在保险传统的包括代理人、车险、财险都，虽然这两年在做平安的调整、内部改革，今年年底明年年初可能改革会有一定效应，但是那是内部的。
博实：相当于是传统业务针对成熟的行业进行变革，但是整个盘子大体上都比较稳定了，玩家可能就那么多。
朱酒：现在医疗健康生态圈不是原有的排列组合，也不是因为原来的保险去做一些延伸，等于是再造一个空间。我用了一个万亿，现在医疗健康生态发展方向应该会出现万亿级公司。但是再收回来，能够在医疗健康生态圈取得成就的，第一件事，得有钱。今天管理层也说了，前十年平安在科技上投了1000亿，30%投在医疗科技上，300亿。而且基本上这300亿是自己消化的，拿出300亿十年到现在为止还没有见盈利，没几个公司做得到的，很难得的。第二，仅仅有钱也不行，还得有基因。医疗本身基因属性要求很严，不是说你有一点钱往里扔就能产生效果的，医疗是不能有任何闪失的。
博实：公司还得有承担能力，有责任感。
朱酒：还有你得有库，平安做了这么多年保险，出过的险、赔付过的客户，从一个角度来说这是属于上市公司经营的成本，但是另外一个角度来说也属于未来发展的原始积累。比如说一个医院只能看一个区域的，但是平安可以看全国性的，久病成医，平安看的病人多了，现在也有这个资格了。
博实：沿着你这个思路，其实平安之所以会大力做医疗健康，可能就是看到了医疗的需求正在快速崛起，从保险端看到了这个数据，其他公司没有这么强的数据。
朱酒：把一个医院数据全拿出来，做得再大能有多少，只是一个区域的。
博实：平安看到了市场快速增长，这也就是平安既看到了医疗行业的空间，同时还看到了数据的价值，所以才在科技、数据方面投入那么大。
朱酒：真正的高手是懂得把自己付出的代价用另外一种方式收回来，平安理赔出去的费用，通过别的方式收回来。以前出了险，我就赔付出去，这是一个单向的。现在出了险，我是赔付给你了，但你还在生态圈里面流通回来，转一圈如果平安在后面金融服务能做出来，平安这个事相当于形成了一个生态了。现在我们去叫车也不用谈费用，已经把生态圈建完了，我们在医疗健康当中应该很容易看到它贯穿始终的，能够把平安现在的业务体系做出来。
博实：我们会发现平安一直是一个战略能力包括体系化很强的公司，每一步都有很深的思考，不是随便就做了一个新的业务，都是分析了很多的数据，做了很多人群分析，每一步都是经过了很深的研究。
朱酒：静安虽然是一个非常大的企业，但是没有因为自己已经做得很成功了就觉得我可以慢慢地发展，平安有很多往前探索的。
博实：这两年传统的保险业务，代理人变革，做了很多内部的，包括选人机制、文化、工具上的调整，我调研了很多一线的保险代理人，做了很多相关调整，这方面也看到了整个市场对于保险产品包括用户整个素质、需求，随着收入水平的慢慢提高，对于保险的需求也有质量上的提升。
一些小的中介公司从业人员的学历、文化背景都是比较薄弱的，现在市场上主力购房者是90后，90后受教育素质普遍都是很高的，如果两个人提供服务者和被服务者文化差异特别大，沟通上就会有一定的障碍，一件很简单的事就是说不清楚，现在也是。保险也在变，过去几年都是理财性的体系，这个比较好算，你在里面拿回多少钱，这个很容易算帐的。现在保险姓保，有很多不是那么容易算帐的，保障、人身，内涵很复杂。
博实：不是单纯买了一个保险多少钱，我希望我买的保险能帮助我健康。
朱酒：这样复杂的一些产品不可能靠原来的那种。现在整个社会提供的产品要求越来越高，如果不具备一定的文化，不具备对这个行业和产品非常透彻的理解，就是拿着背，也不知道说什么。
博实：每个客户的需求很个性化。
朱酒：这是一个很大的社会性问题，我们改革开放40多年，慢慢地整个社会文化在变，包括国民素质也在变，反过来作为消费者和患者的要求也在变，眼光不一样了，我要的东西也不一样了。
博实：原来想的是能不能理财，多拿一点分红，现在买保险更多地是考虑家庭整个资产配置、风险防范。现在大家理财的手段比原来更丰富了，水平也更专业了。
朱酒：展现给大家的有点新鲜或者有点前卫的业务体系，或者我们都比较关心但一直没有实现的业务模式，可以看出很多深层次的东西。可能还需要沉淀，我们回头会写一些文章在雪球上发一下，希望大家能够集思广益。我自己主观感觉一定会有一家公司能够把生态圈做起来的，因为市场需要，而且消费者收入越来越高了，需求也是越来越高了，需要打破原来常规的模式，让我们看到一个新的东西。
博实：整个国民素质、收入水平越来越高以后，我们医保其实也在推了没有很长的时间，但是这些基本的社保、医保普及以后，大家突然发现有了保险以后很方便，上午也说到医保也会有压力，如果整个社会都指望医保去负担，医保的压力也很大，最终还是所有人一起承担压力。无论对于单个家庭来说还是整个社会来说，大家都是需要这种服务的。当你收入或者资产到达一定阶段，你就会发现除了基础社保、基础公司补充的医疗保险以外，你还需要一些其他诉求的配置。
朱酒：想起来今天上午说的私人医生、家庭医生，这可能是再往后的变数了。
博实：你说的赋能，核心还是平安有资金的能力，同时还有大量数据的积累，自身还有很强的学习能力、变革能力，一个发展了这么多年的公司，还能不停地居安思危，不停地搞创新，平安做股权改革一直是国内企业比较领先的，再加上联席CEO、董事，他们的背景包括他们各自的擅长定于互补性都是很强的，各方面来说平安都是一个一直在不停进步和自我提升、自我更新的。
朱酒：大家都做投资，包括我们做价值投资都知道巴菲特不是特别欣赏大股东参与的，像平安这种体系做到现在这样的，不断努力不断探索不断进步，永不自满，这是我能够持久这么久的基石原因，能够在它身上看到很多超越股权架构的，甚至超越了企业常规对金钱的需求。有很多社会意义在里面，并不是说平安好医生一定成功，医保科技一定成功，但我们真的很希望它成功，或者这个赛道上一定要有人成功。
博实：希望有很多有实力的资金、公司在这方面多投入。
朱酒：不管是谁，能够把医疗健康生态圈做起来，我们不是单独做平安，而是真正能够造福每一个人的有价值的产业，真的是无价的，而且是现在社会发展得越来越快，大环境下是非常有需求的，以前很多人尤其我们看到一些经济上紧一点的地方，很多人不是没有需求，但是忍着，很多人病就扛着，简单吃2个药片就可以了，其实早就应该去医院了。这样的事我们不希望发生，我们希望一方面患者有难处，另一方面那边还有很多人在闲着，还有很多设施没用上。本来我们治疗一个病花几十万去治，如果能够找到合适的大夫和医疗机构可能省下来80%甚至更多的金钱，把这个病解决。
博实：个人患者时间资金成本更低了，国家大的角度来说国家压力也很小，医保压力包括整个资源的压力小很多。
朱酒：我们真的非常希望金融健康生态圈能够做得好。
博实：您怎么看平安未来的发展？
朱酒：我们现在在做平安投资的时候把它当成一个金融为核心的服务体系，现在平安已经做到只要和金融相关的基本上都是在平安的业务范围内，不管是像银行、保险、券商、信托包括现在做一账通、陆金所，已经把金融涵盖在里面了。而且大部分公司都已经做到行业前几名了，这是他现在的优势。再往下平安提出来的生态，本身一个点一个点现在都已经做得很了不起了，但是我始终觉得少了一个东西，把这些点再连接起来，以前一直是用保险去连，保险像一个点是发散性的，我们现在通过保险把各个金融像放射线一样推出去，保险做得好就推出银行、券商，他们之间怎么实现一个交叉和反哺，这是我对医疗健康生态圈的期望。如果只是从金融谈金融，很多东西很难循环起来。但是如果有一个落地的医疗上的实体，就能够通过支付、业务上的往来，让这些从下往上再去反哺，形成一个真正的触动整个平安集团长期发展的。
博实：单纯的金融业务内循环，甚至有的时候内部还会有一些资金是矛盾的，有些可能是相关的，比如买保险用什么银行打款，我可以既有平安银行高端的卡，同时还可以买平安的保险。但是像您说的没有一个实体业务落地的时候，还缺一个自造血的东西。除了科技、数据以外的东西，可能就是需要实体的业务，包括近些年尝试的比如汽车之家、平安好车主、平安好医生，也和保险有关联，还有房地产，很多平安都尝试过，当然做了这么多尝试以后，像我们这次投资者开放日就把医疗健康的生态作为一个主推的方向，也是这么多年多角度尝试相关实体业务循环以后，信心可能比原来更大了。其实还是很值得期待健康医疗有一个很大的发展。
朱酒：我看到这次雪球调研团有很多问题，真理越辩越明。我们看一下一些问题。平安科技健康和金融如何融合才能有协同效应。
博实：简单总结一下，其实核心首先金融肯定还是平安的主要核心业务，但是科技我认为是平安从金融到其他行业转型最核心的一点。我们聊了有了保险的数据才发现了健康这方面的增长机会，这其实就是科技，建很多的数据库，其实在金融行业里如果大家深入调研都会知道平安在整个金融数据建立、科技应用包括对科技人才招聘也好，和最顶级的互联网公司相比平安也是非常有吸引力的，而且它的团队、人才也是很多的。科技有了很好的积淀以后，无论对金融业务本身的促进，比如说更了解用户了，通过对用户的画像、用户群体分析更知道怎么更精准地触达用户，更好地个性化服务保险或者金融整体用户，都是有帮助的。包括健康的方向，还有具体健康上，比如聊到的数据库，数据库建立好了以后，整体会对业务有帮助。健康金融刚才已经说了很多了，我买保险希望有健康，希望有很多配送的健康服务能让我直接更健康了。当健康遇到一些问题的时候，我可能也会考虑要不要考虑一些保险产品，或者我发现一些基础的倾向，有一些小问题的时候。我要不要先买一个保险防范一下未来风险，这些都是相关的，而且我们从数据上也能看出来他们两者之间互相有20%左右用户其实是交叉的，而且都是付费的交叉用户。
朱酒：平安构建医疗生态圈的优势及发展战略。优势大家已经讲了好几遍了，发展战略来说，我的个人理解现在做医疗健康生态圈，把现有的这些资源能够高效地整合起来，找到痛点，包括解决问题，这是非常重要的。说得再大一点，本身社会我们在逐渐发展过程当中也是遇到了医疗方面或者健康方面的痛点，资源上不均衡，或者有些资源比较少。通过医疗健康生态圈能够解决社会的痛点，平安现在已经是一个超级企业了，怎么保持更加快速的增长，既满足社会的需求，又能够解决企业自身的需求。
博实：大家都知道做医疗做金融不是门槛很低的，有很多公司做几年就坚持不下去了，投入不下去了。平安最大的优势它是发展这么多年的集团性公司，它的资金实力、品牌实力、管理能力足够强，它的发展战略有很强的国际背景团队。包括陈总演讲的时候和外国投资者就用英语很流畅地交流。
朱酒：下一个问题，平安和互联网巨头腾讯、阿里如果存在竞争关系的时候，平安有什么优势？
博实：这个赛道特别大特别宽，大家也需要不断完善。现在医疗健康生态圈大约是6万亿的规模，按照平安现在的市场，2030年可以做到16万亿，整个房地产去年销售总额16万亿，房地产是支柱一样的，未来如果按照现在的发展方向去做，以后医疗健康生态圈是取代房地产成为国内第一支柱，这么大的不是一家能吃完的，这是肯定的。
博实：医疗行业未来的空间非常大，大家吃的越来越好了，现在很多病都有低龄化的趋势。
朱酒：包括我们看到阿里，这个赛道3、4个阿里都装得下，不会一家全都吃完，有人领先，这个行业仍然会存在着第二、第三。我个人理解这个行业最终能够有一定位置的都是超级企业，小企业在这个行业生存不下去，不是一个小空间吃一块就行了，互联网的特点像电商一样，可能就那么两三家。
博实：第一是行业空间足够大，大家还是在一个共同开疆拓土的阶段。第二，未来肯定这些家都是有很大机会的，毕竟大家都有一些技术优势、资金优势，未来有可能在这个领域中有腾讯、阿里、平安，毕竟医疗行业太难了，就像医药也是，不可能只有一家医药公司做研发。现在是跑马圈地的阶段，在大的医疗行业里。
朱酒：现在大家的空间太大了，每一家首先的问题是做好自己，把自己的业务体系建立完毕，把自己优势建立起来，如果五年之后他们能够产生一些碰触，就算这个行业做得很成功了。
博实：我们做一个小的总结。
朱酒：我觉得通过上午的会议包括和平安的管理层讲述了未来医疗健康生态圈的发展和现状，确实给我很强的触动。在未来的大空间里不管从社会性还是企业的经济性上来说，都是势在必行的，或者说一定要成功的，只是哪个企业把它做成功。整个经济已经发展到这个程度了，包括我们国人不管财富积累、文化积累还是需求也到了这个程度，水到渠成。更重要的是现在科技已经解决很多问题了，可能很多I能做的事情比一个有30年经验的老大夫看得还准。我个人会继续深入地研究一下，这个确实要做。但是大家投资需谨慎，不能说看到好的东西马上就先动手再说，这是一个很复杂的体系，前景很好，但是中间的过程一定会有大波折。中间会遇到很多痛点难点，到底怎么解决，我相信平安有能力，但是不代表平安已经解决了。值得研究，但一定要谨慎小心、认真严谨。
博实：你的总结就特别像雪球的文化，专业、探索、勤思考，无论是牛市还是熊市的时候都得这样，熊市的时候你就得特别深入、理性地想，不要被情绪击跨，牛市的时候就需要不断挖掘好的机会。大家多上雪球或者有机会多参加我们调研团的活动，或者多交流，通过交流我们可以有很多的更深入的了解，包括最近参加平安的活动和很多朋友交流我也学了很多东西。关于平安这次活动，平安医疗的业务和布局，还是很高于我的预期的，平安并不是把它作为一个辅助业务或者小的业务来看的，可能真的是把它作为一个很核心的长期业务来看的。另外我对平安战略能力包括团队领先的管理能力、架构、激励机制理解更深了，包括之前我和雪球调研团去汽车之家也是最早接触整个平安体系的管理文化，深入接触以后会发现平安这家公司因为金融行业的关系很拼管理的，这方面平安是一家非常领先的公司。谈到从投资的角度来说，大家需要对整个行业的未来有很深的自己的认知和判断。
$中国平安(SH601318)$ $平安好医生(01833)$