用友网络个人见解

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国内较早起家的软件商,从财务软件起步,逐渐扩大到企业管理等其他方面,2015年更名为用友网络,凸显管理层利用互联网进行转型的决心。
优势:
1、  成立早,软件在国内厂商中占有绝对优势;
2、  客户多,长期的经营积累了较多大型和中型客户;
3、  国内企业,尤其是小微企业的信息化网络化程度很低,市场空间可观;
4、  软件方面,NC相对于Oracle的高端软件价格较低,软件国产化替代是个趋势;
5、  业绩方面,与亚洲区的对手金蝶和浪潮的差距逐渐拉大,营收是2者的近2倍;
6、  2015年开始加大对互联网方面的投入,频繁收购相关企业,入网决心很大。
劣势:
1、  营收从2011年起进入停滞期,净利润更是时高时低;
2、  经营性现金流和营收的状况一样,近5年没有明显的增长;
3、  负债率从2012年开始,一直在50%以上徘徊,2015年有所降低,是收购企业产生的无形资产增厚了总资产,并不是负债端有所改善;
4、  2012年制定的股权激励计划偏保守;
5、  近几年产生的经营性现金不稳定,波动较大;
6、  观察年报和研报,发现公司要构建互联网生态圈,近2年需要较多的资金投入;
7、  软件产品营收同比减少,可能归于企业转型,想互联网服务商转变,转型期间能否靠原有业务支撑资金投入?
观测点:
1、  互联网业务是否顺利开展?2015年年报虽然显示各项业务同比增加明显,但是多数没有对营收产生积极影响,这种现象到底是公司拓展客户的前期不特别注重收入(类似QQ前期)?还是公司的相关统计数据有水分?又或者是目前拓展的客户对营收产生的影响太小?
2、  软件产品业务能否保持稳中有增?转型期间会不会被同业趁虚而入?
3、  16.17年会不会继续增发募集资金进行扩张?扩张过程中如何应对互联网企业高商誉(估值)收购后,无法产生理想收益的现象?2015年畅捷通同比亏损8千万。
4、  面对BAT等巨头的竞争,公司所说的客户及专业优势是否能发挥出来?

全部讨论

2016-04-08 10:51

转型后,软件业务的收入占比会越来越小,2015年基本是软件和服务55开,由于服务业务的毛利率明显低于软件,所以公司想要有爆发式的增长必须靠服务对象和服务业务的爆发式增长,生态圈能否带来明显的利润还需时间观察。

2016-04-07 17:30

说定了,等到转型成功的时候就卖出!