对生鲜(多多买菜)的一点看法?

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我认为生鲜的本质在于社交,生鲜市场跑通预示智能商业来临(以消费者需求主导的C2B)。

C2B简单讲,就是消费者主导的社交拼购。

C2B是未来趋势,也是互联网从“人人为我” 进化到 “人人为我,我为人人”共享新时代,这是巨头输不起的战争。

社区团可以盈利(是拼购的一种形式),生鲜特性( 单价低、利润薄、非标品、高损耗、保质期短)决定了需规模化反向定制(C2B)。

拼多多本身就是靠社交、拼购(农产品、日用品)起家,所以多多买菜非常重要,这是它的根基,拼多多会all in买菜(多多买菜在百亿补贴上面),打赢这一仗,就赢了未来,它赢的概率很大。

还有现在多多买菜是亏损的,未来要做到盈利有两条路

一个是社区团(可以做到盈利,这点大家都知道);

另一个是用户规模要足够多(足够密),可以覆盖成本,多多现在7亿用户,还不够多,未来要9~10亿用户就可以覆盖。

多多两个都在做,通过一座座城最后覆盖全国,因为它有7亿用户底子,有较完善的供应链,所以跑起来很快。

我觉得拼多多未来几年都不会盈利,有可能会把盈利用来补贴生鲜业务,要有心理准备。

生鲜业务很难做,很难赚钱,做不到前3名都没前途。黄铮一直思考长远,做难而正确的事(农产品进城,工业品下乡,人民的菜篮子),这次all in生鲜,有机会做到第一。

拼多多未来会成为老百姓日用生活平台(一款app打天下)

补充:

为什么美团做不了第一?

美团很厉害,决心很大,还成立飞虎队,但因为买菜与外卖酒店有点调性不搭,买菜可能需要单独app推广,成本太高;还有外卖团队配送生鲜优势发挥不出来(骑电单车送菜模式不太理想)。

还有美团与多多比会输在:多多买菜是拼多多的根基业务(高管花名叫“冬枣、葡萄”),拼多多会拿命拼的。

为什么阿里做不了第一?

阿里旗下有很多实体零售,比较乱(大润发、零售通、菜鸟、盒马、饿了么),有些实体店商品很贵,并没有提高效率(我不懂阿里为什么要收购这么多实体零售,也许钱多了容易犯错?);

还有阿里赚钱太容易了,苦活累活不一定做的来;

还有业务太多(不专注)。

为什么兴盛优选(专业社区团)做不了第一?

虽然兴盛做的很好,但它没有用户基础,要一座座城推广,随着互联网巨头介入,留给它的时间不够了。

京东模式太重,业务太杂,根本没能力做好。

滴滴、苏宁之类的就不说了,

还有每日优鲜(80块客单价才能盈亏平衡)那种模式跑不通啊,违背未来C2B趋势。


备注:我不懂生鲜,说的多是常识,都是猜的。

$拼多多(PDD)$ $美团点评-W(03690)$ $阿里巴巴(BABA)$

精彩讨论

Zliya2020-10-29 14:38

为什么我认为生鲜最后第1会是拼多多,而不是其他(美团)?
因为生鲜是拼多多的根基(根目录),我们可以反证一下,假如生鲜第一名不是拼多多后果会是什么?
随着社会进步,消费者越来越懒,生鲜上门是大趋势。如果拼多多抓不住,会被人抄了后路(“农货上行”在配送时间,路程,品类上还是有缺陷的,不补齐这一环就有麻烦了)。
客单价8~10块生鲜,配送到家还要让商家赚钱只能靠社交聚集消费者需求的(C2B)模式,或用户全覆盖的规模效应。
如果(生鲜)做好了,想想这个平台的粘性和给用户创造的社会价值?
拼多多基因就是靠(农产品、社交拼购)起家,生鲜这一仗会不惜一切代价拿下第1(南昌打第一枪是有目的的)。

吉祥狮子头2020-10-28 10:51

我理解你的意思。其实王兴最早做SNS,肯定没有线下基因。后来做团购,进化了线下地推铁军,大家又说有线下基因了。之前是做外卖,现在慢慢又做万物到家实物零售了。孔子说“君子不器”,就是不给人生设限。这也是王兴说的有限与无限游戏,他说总有人关注边界,而不关注核心。美团的核心就是以用户为中心,本质最后都归根于是否能持续满足用户的需求。

开放的心2020-11-09 11:21

兴盛优选在湖南做得非常厉害,几乎每一个县、镇、村都覆盖了,我老家小乡村有两个团长(分别来自一家小超市和一个小便利店)为村民提供兴盛优选的服务,送货上门、退换货无忧,乡下的老人们也会用来买买肉和鱼等。兴盛优选优势在于原有的便利店网络提供的供应链,出了省相比目前的其他社区团购没有明显优势,其实各家目前差异化都不算大。

全部讨论

2020-10-29 14:38

为什么我认为生鲜最后第1会是拼多多,而不是其他(美团)?
因为生鲜是拼多多的根基(根目录),我们可以反证一下,假如生鲜第一名不是拼多多后果会是什么?
随着社会进步,消费者越来越懒,生鲜上门是大趋势。如果拼多多抓不住,会被人抄了后路(“农货上行”在配送时间,路程,品类上还是有缺陷的,不补齐这一环就有麻烦了)。
客单价8~10块生鲜,配送到家还要让商家赚钱只能靠社交聚集消费者需求的(C2B)模式,或用户全覆盖的规模效应。
如果(生鲜)做好了,想想这个平台的粘性和给用户创造的社会价值?
拼多多基因就是靠(农产品、社交拼购)起家,生鲜这一仗会不惜一切代价拿下第1(南昌打第一枪是有目的的)。

2020-11-09 10:46

前两天多多买菜里买了3种水果一个生蚝,太失望,路边摊都比它强太多太多

2020-10-27 12:12

张嘴就来,生鲜的本质是社交?消费者的诉求是品质好价格低,供应链品控和成本最重要

在多多,买菜不注重实效,更注重价格和差异产品(某县的水果,某县的菜等等),美团及时性购物体验多多是硬伤,我去过我这附近美团本地仓的仓库,基本能覆盖所有日常消费,比如说鱼生鲜、肉类蔬菜、平常用的酱油各种调味品,牛奶饮料等等。。。。。。两个公司完全不是一个维度的产品,都会发展的很好,人对及时性的要求是非常高的(不然微信也不会2/3的中国人都用)比如说我中午想吃什么菜,直接在美团上下单30分钟到家,不用下载额外的app,也不用去向拼多多那样需要1~3天才收到。

2021-02-01 20:11

买菜也分客群的,比如牛排很多人就会买山姆,人家也是送货上门,同时背靠沃尔玛,东西不算贵。又比如苏州的食行生鲜,在地区覆盖率已经很广了,柜站基本覆盖小区和地铁站以及社区服务中心。我感觉生鲜核心还是如何做好搬运工,如何让上海人买到山东蔬菜的价格和新鲜,生鲜是高频高更换率的东西,靠组团买的模式水果海鲜还行。最后借张磊的话,先不要考虑商业逻辑,哪家公司创造的社会价值最大,最后会得到回馈的,不需要再起步就要周全的商业模式。

2020-10-27 12:53

我最近迷上了拼多多买农产品,买生鲜,主要是认为它便捷和性价比高,现在都不用上农贸市场上超市去购物了,买什么在家里一个APP什么都解决。
拼多多的拼小圈现在越来越觉得挺有意思,拼小圈里都是手机通讯录上的同学朋友加,在拼多多上加好友后,就可以经常看看人家买了什么,然后互相影响。
看好拼多多的买菜模式,认为它的人群基础越来越稳定,这也是拼多多强有力的护城河。
看好黄峥,也就看好拼多多,被段永平看好黄铮真的很有潜质。

2023-03-21 23:40

怎么没有更新了?

2020-12-13 01:04

他们最后的目的是什么?流量变现?最近几天网络上各种声音

2020-11-28 18:48

同样更看好拼多多

2020-11-09 10:58

非常同意,尤其看好拼多多这个团队,社区团购模式被兴盛优选跑通后,能把这个硬骨头啃下来。