Zliya2020-10-29 14:38为什么我认为生鲜最后第1会是拼多多,而不是其他(美团)?
因为生鲜是拼多多的根基(根目录),我们可以反证一下,假如生鲜第一名不是拼多多后果会是什么?
随着社会进步,消费者越来越懒,生鲜上门是大趋势。如果拼多多抓不住,会被人抄了后路(“农货上行”在配送时间,路程,品类上还是有缺陷的,不补齐这一环就有麻烦了)。
客单价8~10块生鲜,配送到家还要让商家赚钱只能靠社交聚集消费者需求的(C2B)模式,或用户全覆盖的规模效应。
如果(生鲜)做好了,想想这个平台的粘性和给用户创造的社会价值?
拼多多基因就是靠(农产品、社交拼购)起家,生鲜这一仗会不惜一切代价拿下第1(南昌打第一枪是有目的的)。
吉祥狮子头2020-10-28 10:51我理解你的意思。其实王兴最早做SNS,肯定没有线下基因。后来做团购,进化了线下地推铁军,大家又说有线下基因了。之前是做外卖,现在慢慢又做万物到家实物零售了。孔子说“君子不器”,就是不给人生设限。这也是王兴说的有限与无限游戏,他说总有人关注边界,而不关注核心。美团的核心就是以用户为中心,本质最后都归根于是否能持续满足用户的需求。
开放的心2020-11-09 11:21兴盛优选在湖南做得非常厉害,几乎每一个县、镇、村都覆盖了,我老家小乡村有两个团长(分别来自一家小超市和一个小便利店)为村民提供兴盛优选的服务,送货上门、退换货无忧,乡下的老人们也会用来买买肉和鱼等。兴盛优选优势在于原有的便利店网络提供的供应链,出了省相比目前的其他社区团购没有明显优势,其实各家目前差异化都不算大。