周五学校进行视力检查，女儿左眼4.7，右眼5.0。到家和我们说了这个事情，马上就觉得不对劲，上学期还都是5.0以上的，怎么几个月掉这么多，第一反应就是：近视了。
周六马上去爱尔做详细检查，第一次验光左眼150度，右眼75度。散瞳（药水是兴齐的，看来这公司前面炒起来确实是有道理的，我一直以为是个庄股），第二次验光左眼75度，右眼0度。
医生建议佩戴OK镜，我自己查了一些资料，同意医生的建议，然后又做了多项检查，确认符合佩戴OK镜的条件。
然后就是选OK镜牌子的环节，在爱尔的宣传牌上，欧普的排在第一位，价格最低，唯一一个国产牌子，排第二的是日本阿尔法，后面的几个基本都是美国牌子，没细看。自己粗略调研了一下，选了阿尔法，5900一片（一年更换一次），送590元清洗液，试戴，没问题，付钱，30天取货。
几点感想：
1、前面我对爱尔这种民营医药是有偏见的，这次体验下来，服务好，速度快，等待时间短，收费合理（做了一大堆检查，总共就500元不到），爱尔前面能走成大牛股确实是有基本面上的强大支撑的。我前面也质疑过爱尔是庞氏骗局，现在看来，我自己有这种需求的时候第一个想到的是爱尔而不是公立医院，这说明爱尔确实有独到之处。我仍然不看好爱尔的股价，我不会买爱尔股票，但不妨碍我选择它的服务。
2、爱尔掌握了OK镜的流量入口，直观感觉，这一块的“广告”收入感觉不低，同一天起码有数十人选择了OK镜这种治疗方式。
3、OK镜是一个好到不能最好的生意模式。潜在客户越来越多（近视比例逐年攀升且具备支付能力的人越来越多），客单价高（单片几千元），复购率高（每年更换，我们家今年五年级，戴到高中毕业的话，要换7-8次），有药水消耗（类似于洗碗块，每天都要支出几元的清洗成本）。但是欧普的问题在于，价格优势不明显，单片低1000-2000元，但对于OK镜这种高客单价的产品来说，客户对价格其实不大敏感，价格战在这个领域可能不大好用。我卖的便宜了，客户会觉得你产品质量不行。你卖的贵了，客户又会说：这个价格我为什么不买进口？除非欧普能做到华为那样，我就卖跟苹果一个价，客户仍然愿意选华为。这很难，要深入用户的心智是极难的。我不选欧普是很自然的行为，我的潜意识里，认为贵的就是好的，特别是眼睛这种地方。然后欧普又很难把产品力做到吊打全场的程度。但从股价的角度来说，跌了这么多以后，欧普的投资价值可能倒是不错了，毕竟这个行业实在是太好了，哪怕占据很小的份额，都能活得不错。
最后，我想说的是，教育制度有很大的问题，双减根本不解决任何问题，五年级开始学习压力陡增，课间都没时间休息，天天作业写到9点半甚至10点。我真的不知道教育是为了什么，像我小时候那样大家都轻轻松松不好吗？大家都站起来看电影有什么意义吗？读书读书，身体垮了，眼睛坏了，关键还读不出名堂来，毕业就失业，到底是图啥？